Idea De Negocio

Introducción

La comercialización de una prenda de vestir o de cualquier otro objeto por lo general tiende a verse dentro de un contexto de lo cotidiano, una labor más, sobre lo que muy poco puede ser escrito, la razón de ser de este plan, va mas allá de la simple idea de la comercialización de prendas.

Por medio de este plan se busca la creación y formalización de la empresa GOSU POLOS en la ciudad de HUAMANGA, la cual busca integrar el diseño de prendas de vestir, que en este caso hace referencia a camisetas y bolsos, con el arte de nuevos talentos en el mundo de las artes graficas.

IDEA DE NEGOCIO

Plan de negocio para la creación de una empresa comercializadora de arte urbano a través de camisetas en Ayacucho- Huamanga.

ANALISIS DE MERCADO:

- MERCADO DE CONSUMO :

-Este producto estará destinado al consumo familiar o individual, principalmente en:

- BIENES DE COMPRA ESPORADICA: Por motivos que es una prenda de vestir estándar no obstante su consumo puede llegar a una tendencia de ser un bien de especialidad.

DIVISION GEOGRAFICA DEL PRODUCTO:

Se comercializara de acuerdo a los siguientes aspectos geográficos:

País.-Perú

Región: Ayacucho

Ciudad.-Huamanga

Estado.- Republicano

Con los siguientes mercados:

Mercado local.- Dirigido a los jóvenes de huamanga que tienen un gusto a los juegos de computadora y a los que no de igual manera pero que desean tener una prenda de vestir referencial y que hagan sentir ese gusto.

Mercado Nacional.- Se dirigirá primordialmente a los jóvenes de la costa sierra y selva que tengan ese gusto de tener una prenda de vestir que refleje el gusto de estos juegos

Mercado Global.- Dirigido primordial mente al mercado joven de todo el mundo .

Clima.- Primordialmente dirigido al mercado de jóvenes, que son los escolares, universitarios, etc., que tengan un gusto singular en los video juegos de computadoras y demás consolas, por motivos que al pasar del tiempo estas se están siéndose mas conocidas y teniendo mas demanda a nivel nacional, regional y mundial.

Relieve.- Este producto se dirigirá a todas las regiones del Perú ( costa ,sierra, selva), empezando por Ayacucho – huamanga, ya que como es una prenda de vestir estándar (uso común) podrá ser utilizado diariamente, por motivos que el Perú es un país que tiene climas diversos y que todos estos no hace falta un polo.

SEGMENTACION DE MERCADO

VARIABLES DE SEGMENTACION DIVISION TIPICA

GEOGRAFICA

Región Costa, Sierra, Selva

Tamaño de la cuidad Regular grande

Densidad Urbano

Clima Centro-Sur

DEMOGRAFICA

Edad 05-15 y 15-25

Sexo Unisex

Ingresos Menores a s/.500.00

Ocupación Estudiantes

Religión Católico, protestante, ateo , etc.

Raza General

Clase social Media, alta

PSICOGRAFICA

Estilo de vida Urbano, Elegante

Personalidad

CONDUCTUAL

Beneficios buscados Moda, afición

Status de usuario Usuario potencial

Tasa de uso Usuario ligero, medio

Sensibilidad al factor de mercadotecnia Precio S/.35.00, 100% algodón, Diversificación de modelos

ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER:

Elementos de la industria que afectan el desempeño de la empresa:

a) El poder de negociación de los proveedores.

Una micro o pequeña empresa, por lo general, tiene un reducido poder de negociación frente a sus proveedores.

- El cliente no es importante para el proveedor.- Uno de los mayores obstáculos de la micro y pequeña empresa es que al no ser un cliente importante para el proveedor, este no le brinda el mejor servicio ni el mejor precio.

b) Las características de los clientes y su poder de negociación.

También es importante conocer a profundidad las necesidades y las características de sus clientes para evaluar cuál es el poder de negociación que usted tiene frente a ellos, o el que ellos tienen frente a usted y su empresa.

- Puede cambiar a otro proveedor a un costo muy bajo.

c) La rivalidad entre los distintos competidores de la industria.

Por lo general, la fuerte competencia entre empresas que luchan por un mismo mercado y con productos o servicios similares es alta cuando.

-Las empresas tienen productos similares y difíciles de ser diferenciados. La competencia entre ellas es feroz. En esta situación, muchas de las empresas suelen escoger la estrategia de liderazgo en costos y pelear en el mercado por precio.

d) Las barreras que permitan el ingreso o no de potenciales competidores.

Para dificultar o impedir

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