Ideas De Negocio

Empresa: Zed WiFi

Segmentación del mercado: la fundadora de Zed WiFi recabó información

acerca de los tipos de personas que ella creía constituían el mercado

principal: profesionales jóvenes, tanto hombres como mujeres, de entre 21

y 30 años, de ciudades europeas con poblaciones de entre 500 000

y 3 000 000 (p. ej., Turín, Italia; Nottingham, Reino Unido; Bialystok, Polonia),

y poseedores de teléfonos celulares y al menos una computadora.

crear una nueva idea,

buscar inspiración a partir de fuentes existentes para encontrar una oportunidad o

crear una propia (ver el Capítulo 2).

2. Realizar análisis de viabilidad. Comprender el atractivo o la rentabilidad de la idea

con un análisis de viabilidad técnica (ver el Capítulo 3), un análisis de viabilidad del

mercado (ver el Capítulo 4), un análisis de viabilidad de la industria (ver el

Capítulo 5) y un análisis de viabilidad financiera (ver el Capítulo 6).

3. Desarrollar el concepto. Crear una estrategia y un modelo comercial, y escribir un

plan de emprendimiento (ver el Capítulo 7).

4. Determinar los recursos necesarios. Utilizar los estudios de viabilidad

para comprender qué recursos son necesarios para llevar a cabo el

emprendimiento.

5. Adquirir los recursos. Poner en práctica las actividades, por ejemplo: contratación de

empleados, alquiler de locales, compra de materiales y adquisición de suministros.Ideación de emprendimientos Capítulo 1 página 5

6. Implementar y gestionar el emprendimiento. Dirigir el emprendimiento

y adaptarse a los cambios en las condiciones, de ser necesario.

7. Cosecha/salida del emprendimiento. Cerrar, vender o transformar el

emprendimiento en algo nuevo.

Tipos de emprendedores

Además de dividirse por los tipos de emprendimientos que buscan crear (por ejemplo,

sociales o comerciales), los emprendedores se pueden categorizar según sus diferentes ideas

para el crecimiento del emprendimiento.

• Estilo de vida. Estos emprendedores crean un negocio de modo tal que se integre a

su estilo de vida. Para algunos emprendedores que dan importancia al estilo de vida,

las utilidades (más allá de lo que necesitan para mantener su estilo de vida) no son

el motivo; tienen planeado mantener el emprendimiento a pequeña escala. Otros

emprendedores de este mismo tipo pueden hacer crecer sus empresas con muchos

empleados e ingresos significativos.

• Fundación. Estos emprendedores planean crear un negocio grande y continuo con el

objetivo del crecimiento y la rentabilidad a largo plazo. Estos emprendimientos

normalmente no atraen financiación de capitales de riesgo ni cotizan en bolsa

debido a su tamaño y su modesto potencial de crecimiento.

• Crecimiento de gran potencial. Estos emprendedores están interesados en crear

una empresa que crezca hasta valer mucho dinero con la meta de cotizar en bolsa

o adquirir a otra empresa. Las empresas de gran crecimiento que progresan

significativamente, al menos un 20% por año en el pasado reciente, se

llaman gacelas.

La mentalidad emprendedora

¿Por qué alguien decide iniciar un negocio? No hay un único motivo para convertirse

en emprendedor y no hay un único factor que se cumpla para todos. Algunas personas ven

una oportunidad, una necesidad que no está cubierta y trabajan para crear una empresa que

cubra esa necesidad. Otros tienen objetivos diferentes: están interesados en iniciar un

negocio, por lo que buscan oportunidades que se adapten a su estilo de vida y de trabajo.

Una persona puede ver una necesidad no cubierta de los consumidores y encontrar un

modo de atender esa necesidad. Otra persona puede tener un pasatiempo que la inspire a

crear un emprendimiento. Y otros pueden descubrir una oportunidad como resultado de un

trabajo anterior. También están quienes desean crear una organización que sea un medio

para el cambio social. Alguien más puede elegir poner en marcha un nuevo emprendimiento

debido a su deseo de cierto estilo de vida o nivel de riqueza.

Algunas personas creen que la mentalidad emprendedora es algo con lo que se

nace. En cierta medida, es verdad. Para ser un emprendedor, una persona debe tener

una pasión y una serie de valores que estén alineados con el tipo de negocio que a esa

persona le interesa crear. Estos dos factores generan en ciertas personas el impulso y la

dedicación necesarios para crear un nuevo emprendimiento y lograr el éxito.

No obstante, muchos aspectos de las iniciativas empresariales exigen habilidades

comerciales básicas que cualquier persona que le interese puede aprender.Ideación de emprendimientos Capítulo 1 página 6

Atributos y habilidades de los emprendedores exitosos

A pesar de la impresión que dan las historias de los medios acerca de

emprendedores exitosos que son poco convencionales y toman riesgos extremos, no

existe un solo rasgo de la personalidad que prediga que alguien se convertirá en un

emprendedor ni que será exitoso como tal. Entre los emprendedores, hay introvertidos

y extrovertidos, artistas y científicos, personas sensibles y rudas; es decir, pueden tener

cualquier tipo de personalidad. Lo que los emprendedores comparten es el impulso por

lanzarse en un nuevo emprendimiento y crear valor.

Hay varias habilidades, tanto personales como profesionales, que los

emprendedores deben tener para lograr el éxito. En cuanto al aspecto personal, quienes

eligen ser emprendedores deben tener una cierta comprensión de sí mismos, en

especial quiénes

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