IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS CLAVES QUE DISTINGUE LAS RELACIONES ENTRE TOYOTA Y SUS PROVEEDORES.

1. IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS CLAVES QUE DISTINGUE LAS RELACIONES ENTRE TOYOTA Y SUS PROVEEDORES.

• Toyota les asegura retornos aceptables por sus inversiones; es confiable en cuanto a cumplimiento de los precios contratados; apoya a los proveedores para mejorar su operatividad; respeta sus capacidades y propiedad intelectual y proporciona un reparto equitativo de las reducciones de costos que logran.
• Juegan limpio con sus proveedores
• Establece asociaciones de largo plazo
• Retiene en casa (in.house) el conocimiento  crítico tanto de desarrollo de nuevos productos como de su diseño.

2. IDENTIFICAR PORQUE, LOS PROVEEDORES FORMAN UNA PARTE ESTRATÉGICA DENTRO DEL ÉXITO DE TOYOTA.

           Cada proveedor aun así sea el más grande o el más pequeño todos forman parte de este engrane llamado Toyota para que  funcione a la perfección, cada parte de los sectores de la empresa está bien comunicado con otros factores de las empresa asiendo que cada parte se fortalezca

            Todo este proceso de selección de los proveedores se basa en la creencia de Toyota de que las asociaciones a largo plazo crean más valor que las de corto plazo.

           Se reducen los costos de transacciones; además de que los proveedores pueden ser integrados en ciclos de planificación de la producción a largo plazo. Esta capacidad a su vez permite soluciones robustas, a la medida del cliente y con especificaciones optimas

3. CONOCER EL PROCESO DE SELECCIÓN, DESARROLLO Y ASEGURAMIENTO DEL PROCESO DE PROVEEDORES QUE USA TOYOTA.

          La compañía selecciona solo aquellos dispuesto q establecer vínculos de largo plazo y que puedan ser exitosos en este tipo de relaciones

           Esta firma japonesa impone criterios muy estrictos y lleva a cabo un arduo proceso de selección, la meta es garantizar que todo proveedor satisfaga los requisitos en términos de costos, calidad y tecnología además que demuestre compromiso y afinidad con la filosofía de la empresa

         Toyota invierte considerable tiempo de 3 a 5 años en explorar algún prospecto antes de firmar el primer contrato, la meta es consolidar una sólida relación funcional donde se haya tratado y resuelto todos los puntos críticos, este procedimiento es provechoso ya que una vez establecida la relación no les costara tanto esfuerzo y tendrá menos costo las transacciones de la producción real, así es como Toyota asegura este proceso

. 4. IDENTIFICAR COMO TOYOTA SE ASEGURA EL CONTROL Y SE MONITOREA EL DESEMPEÑO DE LOS PROVEEDORES Y COMO ESTO ES RECONOCIDO.

• Primero monitorea extensamente el desempeño de sus proveedores insistiendo en la alta gerencia y los ejecutivos clave sean  de la calidad y el desempeño
• En segundo lugar cada 6 meses realiza estrictas auditorias sobre calidad
• En tercera; emplea procesos propietarios que facilitan la rápida solución de los problemas dichos procesos garantizan que siempre aparezca una deficiencia en la calidad, el proveedor atacara la raíz de ese problema para que no vuelva a surgir
• Finalmente pone a disposición de sus proveedores una robusta red de compartición en el conocimiento, mediante el cual aprenden unos de otros, mejorando así sus capacidades.

5. IDENTIFICAR CUÁLES SON LOS ELEMENTOS DE LA CALIDAD Y COMO LOS APLICA TOYOTA CON SUS PROVEEDORES.

• Toyota aplica El llamado juego limpio la cual produce confianza beneficios mutuos.
• Promueve  las redes de  compartición de conocimientos.
• Toyota aplica varias formas de redes  de compartición para mejorarlas
• El juego limpio informa la diferencia más importante entre Toyota y sus OEMs es aquella que es respetuosa justa y confiable en sus tratos.

6. CONOCER CUÁLES HAN SIDO LOS BENEFICIOS TANGIBLES E INTANGIBLES DE ESTA RELACIÓN DE TOYOTA CON SUS PROVEEDORES.

• procura que sus proveedores obtengan réditos razonables
• Es de nota que Toyota ha hecho lo imposible por apoyar a sus distribuidores en tiempos difíciles un ejemplo es cuando Toyota apoyo en 1997 durante la crisis en Tailandia a sus proveedores realizando cuantiosos pagos en efectivos.

7. ESTABLECER CONCLUSIONES, DE A QUÉ SE DEBE QUE LA MAYORÍA DE LAS EMPRESAS MEXICANAS NO ADOPTAN ESTE TIPO DE MODELOS COMO EL DEL CASO EN CUESTIÓN.

           Las empresas mexicanas no buscan mejorar la calidad ya que está según precede un gasto , las empresas nacionales solo buscan cumplir el proceso básico sin algún cambio y estas generan un producto de calidad mediana a mala , también se puede dar que el mexicano no tiene la calidad de dar más calidad a los productos ellos solo cumplen con el proceso es más si el proceso sale mal prefieren mandar el producto a la distribución a regresarlo a los inicios de proceso , esto provoca que nos provean  de malos productos y así mismo los mismos empresario buscan ganar más con la menor calidad posible reduciendo gastos de maquinaria o marketing ya tienen un público que están acostumbrado a los malos productos y a un precio elevado que empresa de otro mundo quisiera tener a los mexicanos de consumidores un pueblo que solo pide y utiliza sin medir o importar la calidad de los productos y el proceso que se llevan e ellos , y al final de cuenta pagan un precio elevado por un mal producto.

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