INFORME DE GESTIÓN PARCIAL CON BSIM – JUEGO DE NEGOCIOS 1

INFORME DE GESTIÓN PARCIAL CON BSIM – JUEGO DE NEGOCIOS 1

(Instrucciones)

1. OBJETIVOS

Objetivo general

Gestionar una empresa (desde su primer año de gestión, AÑO 1, es decir, deberá de iniciar una nueva gestión desde cero con sus propias decisiones) durante 7 años de ejercicio y alcanzar resultados competitivos satisfactorios al finalizar el año 7 (es decir, al 31 de diciembre de 1994), mediante el uso del software BSIM.

Objetivos específicos

a. Incrementar la competitividad de una empresa mediante estrategias efectivas en el nivel de lanzamiento.

b. Incrementar la competitividad de una empresa mediante estrategias efectivas en el nivel de crecimiento.

c. Mostrar elevados niveles de gerenciamiento en una empresa durante los 7 años de ejercicio.

2. MARCO DE ACTUACIÓN DEL SOFTWARE BSIM:

Existen campos en el BSIM para la toma de decisiones en: precio, publicidad, fuerza de ventas, comisiones y condiciones de crédito con los clientes, Capacidad de Planta x turno, Inversiones en Investigación y Desarrollo de productos, Ampliación de Planta y Financiamiento a Corto o Largo Plazo, reparto de dividendos y condiciones de crédito con los proveedores.

Se deberá tomar en cuenta que el software BSIM muestra ciertas restricciones operacionales y autonomía en el desarrollo del procesamiento de la decisión tomada y en la determinación del entorno.

Del mismo modo, se generan alcances a tomar en cuenta (reportes, lista de opciones disponibles, entre otros) que contribuyan a la definición de la toma de decisiones que el equipo puede adoptar.

3. INDICADORES DE GESTIÓN

Algunos de los siguientes indicadores de gestión serán considerados en el análisis y resultados que mida el nivel de toma de decisiones realizado por el equipo:

Indicadores de Marketing

• Valor de Mercado
• Ventas anuales realizadas
• Beneficios o pérdidas Netas
• Nivel de productividad en las ventas
• Índice crecimiento de las ventas (%)
• Total Backorders
• Participación de Mercado: Pet - Bot

Indicadores de Producción

• Productividad de la planta
• Costo unitario de inventario
• Gestión de existencias

Indicador de Operaciones

• I+D: Ranking

Indicadores Financieros

• ROS
• ROA
• ROE
• Apalancamiento
• EPS
• S&P Credit Rating
• Acciones en Circulación
• Precio x Acción
• Cash
• % Ownership CEO

4. ESTRATEGIA A DESARROLLAR PARA LOGRO DE METAS

Cada equipo deberá desarrollar su gestión en base a la mejor estrategia que diseñe y deberá conseguir igualar o superar las posiciones de las metas planteadas (ver tabla N° 1).

Deberá de adjuntar su archivo BSIM (al año solicitado) y registrar los resultados en el formato de Excel entregado para este fin.

TABLA N° 1

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