Informe gestion de operaciones.
Enviado por tatojara • 30 de Octubre de 2016 • Informe • 2.621 Palabras (11 Páginas) • 286 Visitas
GESTIÓN DE OPERACIONES[pic 1][pic 2]
Universidad Mayor
[pic 3]
EVALUACIÓN PROYECTO DE INVERSIÓN PARA FICHAS DE CASINO.
Alumno: Ricardo Coloma H._
Profesor: Eduardo Abdala a._[pic 4]
Índice
- Introducción 03
- Alcance 04
- Análisis de demanda 05
- Modelo Regresión Lineal 07
- Modelo Promedios móviles 08
- Modelo Promedios móviles ponderados 10
- Modelo suavización exponencial 11
- Estructura de costos del proyecto 13
- Utilidades del proyecto 16
- Participación de mercado 18
- Conclusión 20
Introducción
El siguiente informe tiene por objetivo desarrollar el siguiente escenario:
Los estudios aquí expuestos intentan fundamentar la inversión de un importante Holding en el mercado de Fichas de casino. Para ello y a través de una serie de antecedentes, un grupo de profesionales analizará si es factible posicionarse en el mercado de fichas de casinos. Los análisis están basados en pronósticos de demandas actuales que se proyectarán a través de pronósticos matemáticos, como lo son Regresión lineal, promedios móviles, promedios móviles ponderados y suavización exponencial.
El trabajo en sí se compone de tres partes bien definidas, la primera, referente al análisis de la demanda en un escenario cambiante, tecnológicamente, luego un estudio de producción y costos para terminar con la definición de la mejor opción para invertir.
Las exposiciones están basadas en los antecedentes vistos en clases, donde el profesor revisó cada uno de ellos, dando él a su vez total libertad para decidir y discriminar la información preliminar para trabajar, por lo tanto, el presente texto reza bajo ese alcance.
Definición del alcance.
1_ Analizar demanda actual y futura, considerando un aumento de ésta en un 20% por la incorporación de nuevos casinos. Para ello se modelará la demanda, para pronosticar su condición futura mediante métodos matemáticos.
2_ Analizar la estructura de costos de la demanda pronosticada.
3_ Analizar el precio de venta de la proyección hecha de la demanda.
4_ Comparar estos análisis con las alternativas, agregando la inversión del Holding.
5_ Proponer la solución.
Análisis de la demanda actual y futura:
Tonelas demanda por mes / actual detallada por casino | ||||||||||||||
Región | Ciudad | Demanda | Ene | Feb | Mar | Abr | May | Jun | Jul | Ago | Sept | Oct | Nov | Dic |
I | Arica | 5 | 35 | 43 | 23 | 16 | 20 | 35 | 26 | 19 | 31 | 23 | 34 | 30 |
Iquique | 3 | 21 | 26 | 14 | 10 | 12 | 21 | 16 | 11 | 18 | 14 | 20 | 18 | |
II | Antofagasta | 5 | 35 | 43 | 23 | 16 | 20 | 35 | 26 | 19 | 31 | 23 | 34 | 30 |
Calama | 3 | 21 | 26 | 14 | 10 | 12 | 21 | 16 | 11 | 18 | 14 | 20 | 18 | |
III | Copiapó | 7 | 49 | 60 | 32 | 22 | 28 | 48 | 36 | 27 | 43 | 33 | 48 | 42 |
IV | La Serena | 8 | 56 | 68 | 36 | 26 | 32 | 55 | 42 | 30 | 49 | 37 | 54 | 48 |
V | Viña del Mar | 10 | 70 | 85 | 45 | 32 | 41 | 69 | 52 | 38 | 62 | 47 | 68 | 60 |
RM | Stgo. Sur | 5 | 35 | 43 | 23 | 16 | 20 | 35 | 26 | 19 | 31 | 23 | 34 | 30 |
Stgo Oriente | 10 | 70 | 85 | 45 | 32 | 41 | 69 | 52 | 38 | 62 | 47 | 68 | 60 | |
VI | Rancagua | 8 | 56 | 68 | 36 | 26 | 32 | 55 | 42 | 30 | 49 | 37 | 54 | 48 |
VII | Talca | 4 | 28 | 34 | 18 | 13 | 16 | 28 | 21 | 15 | 25 | 19 | 27 | 24 |
VIII | Concepción | 12 | 84 | 102 | 54 | 38 | 49 | 83 | 62 | 46 | 74 | 56 | 82 | 71 |
IX | Temuco | 5 | 35 | 43 | 23 | 16 | 20 | 35 | 26 | 19 | 31 | 23 | 34 | 30 |
X | Valdivia | 6 | 42 | 51 | 27 | 19 | 24 | 41 | 31 | 23 | 37 | 28 | 41 | 36 |
XI | Coyhaique | 3 | 21 | 26 | 14 | 10 | 12 | 21 | 16 | 11 | 18 | 14 | 20 | 18 |
XII | Pta. Arenas | 6 | 42 | 51 | 27 | 19 | 24 | 41 | 31 | 23 | 37 | 28 | 41 | 36 |
Total | 100 | 700 | 850 | 450 | 320 | 405 | 690 | 520 | 380 | 615 | 465 | 680 | 595 | |
Total | 6670 |
En la figura anterior se puede apreciar con detalle cual es la demanda actual y su distribución por casino. Sin embargo, como antecedente tenemos que esta demanda se verá afectada cuando se integren a la red de casinos existentes, 5 casinos más que incrementarán ésta en un 20% (figura siguiente) .
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