INTELIGENCIA MULTIPLE

Estudio de campo:

Después de indagar sobre los procesos de la organización y verificar todas las áreas de esta empresa, encontramos un plan de trabajo por escrito, ambicioso y prometedor que da buena fe de querer hacer las cosas de la mejor manera, proporcionando calidad cumplimiento y garantía de sus trabajos realizados, enfocados solo en el área de construcción y dejando relegada un poco el área administrativa, esto se pudo constatar por la visita a oficina y los proyectos ejecutados hasta la fecha.

Por otra parte podemos decir que, específicamente en la misión, donde promueven el trabajo en equipo y capacitación de sus empleados, lo tienen por escrito como una de sus prioridades, mas no tenemos certeza de las dichas capacitaciones ya que no tienen las debidas certificaciones que le den validez a sus propuestas de misión que nos lleve a deducir que existe algún método que impulse, mida o aplique de alguna manera las inteligencias múltiples en los trabajadores, hablando claramente del área administrativa tanto como en el área de construcción.

Por lo tanto la empresa se enfoca en la producción y al iniciar un proyecto genera un cronograma de actividades en donde se contrata las llamadas cuadrillas, que están conformadas por un grupo de obreros, en donde cada cuadrilla cumple una función o tarea específica que es en la que supuestamente tienen conocimiento y se especializan según su experiencia, lo que podemos concluir que es empírico, la organización se caracteriza por contratar por actividad o programación de trabajos bien organizados (se pudo constatar), y que son contratados por los ingenieros o arquitectos, verificando trabajos en otras construcciones de los contratados, en este caso el Ingeniero de planta o Arquitecto es el responsable de la contratación, hay que decir también que existe una cuadrilla de planta, encabezada por un maestro de obra que es el líder y que se encarga de la obra en general, este maestro de obra es el responsable del proyecto y sus superiores inmediatos son los Arquitectos o Ingenieros asignados en el proyecto que se encuentre.

Hay que decir que la empresa pertenece a un grupo familiar, donde los Ingenieros y Arquitectos son los propietarios y hacen parte de la dirección de los diferentes proyectos que tienen en el momento, pero no existe jerarquización entre ellos, puesto que pudimos verificar que todos mandan o ejecutan diferentes actividades desde su punto de vista y a la vez sobre una actividad sin consultarse entre ellos en ocasiones y esto causa confusión entre el maestro de obra encargado.

Observaciones negativas:

• Los dueños no deben se resisten al cambio del manejo de su organización.

• No han atendido a diferentes capacitaciones programadas por cámara de comercio y diferentes entes, teniendo en cuenta que han sido invitados.

• La empresa le resta importancia a la parte administrativa, llevan una contabilidad desordenada puesto que no tienen a una persona en el área contable permanente y se acumula el trabajo, por el tiempo que se demora la persona en volver a revisar y organizar todo lo concerniente a compras y pagos, esta persona solo va 1 vez por semana y las veces que tenga que presentar alguna declaración.

• La persona encargada del área contable no está debidamente capacitada, es un contador público pero carece de información en la actividad que se desarrolla la empresa, se limita solo a llevar un orden en sus gastos y presentación de obligaciones tributarias.

• Los contratos de los empleados apenas se están haciendo, teniendo en cuenta que una empresa que ya tiene varios proyectos ejecutados y vendidos, esta empresa tiene exactamente dos años de constituida, anteriormente existían contratos de prestación de servicio pero sin firmar por parte y parte.

• Consideran que la parte de producción es lo más importante y restan atención a las demás áreas de la empresa.

• No promueven la capacitación de sus empleados, por que argumentan que no hay tiempo, y también pudimos verificar que las pocas veces que los superiores intentaron capacitarlos, los obreros argumentaron que, ya sabían lo que tenían que saber.

• En el área administrativa no tienen personas idóneas para los cargos, puesto

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