INVESTIGACIÓN DE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS EN 3 DISTINTAS FUENTES.

Tepic Nayarit a 26 de Enero de 2016

TAREA 1:

INVESTIGACIÓN DE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS EN 3 DISTINTAS FUENTES.

1. Organización o empresa.

• Julio García y Cristóbal Casanueva, autores del libro "Prácticas de la Gestión Empresarial", definen la empresa como una "entidad que mediante la organización de elementos humanos, materiales, técnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposición de los recursos empleados y la consecución de unos objetivos determinados" (Casanueva & Garcia, 2000).
• Para Idalberto Chiavenato, autor del libro "Iniciación a la Organización y Técnica Comercial", la empresa "es una organización social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos". Explicando este concepto, el autor menciona que la empresa "es una organización social por ser una asociación de personas para la explotación de un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atención de una necesidad social" (Chiavenato, 1993).
• Según Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, autores del libro "Hacer Empresa: Un Reto", la empresa se la puede considerar como "un sistema dentro del cual una persona o grupo de personas desarrollan un conjunto de actividades encaminadas a la producción y/o distribución de bienes y/o servicios, enmarcados en un objeto social determinado" (Pallares, Romero, & Herrera, 2005).

1. Planeación

• Según el autor Agustín Reyes Ponce menciona que la Planeación consiste, en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números, necesarias para su realización. (Reyes Ponce, 2004)
• José Antonio Fernández Arena define la planeación como el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas. (Fernandez, 1991)
• Koontz O’donnell junto a Terry apoyan a Fayol al decir que la previsión es la base de la planeación. Considera la planeación como: “una función administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa”. (Koontz, 1985)

Definen la planeación con un puente que se erige dónde nos encontramos y donde queremos ir. Es un proceso intelectual, es la determinación consciente de vías de acción.

Para estos autores la planeación es la más básica de todas las funciones administrativas, la cual implica una definición previa de objetivos y una descripción de las acciones que van a realizar para lograrlos, presentándose en este punto un proceso de toma de decisiones frente a los diversos programas de acción que pueden darse.

Planear es entonces decidir anticipadamente que hacer cuando, como, quien, porque si bien es imposible conocer el futuro, no planear implicaría dejar las diversas situaciones sometidas al azar, a la casualidad y esta lógicamente no es la mejor manera de manejar una empresa.

1. Estrategia

• Según Theodore A. Smith es la fórmula para alcanzar el éxito. En el mundo de los negocios es el plan para lograr el mejor rendimiento de los recursos, la selección de la clase de negocios en qué participar y el esquema para obtener una posición favorable en el mercado. Es la estructura para establecer relaciones con el siempre cambiante exterior.

• Galea conceptualiza la estrategia como un conjunto consciente, racional y coherente de decisiones sobre acciones a emprender y recursos a utilizar, que permiten alcanzar los objetivos finales de la empresa u organización, teniendo en cuenta las decisiones que en el mismo campo toma o puede tomar la competencia y tambien las variaciones externas tecnologicas, economicas y sociales. (Sainz de Vicuña Ancín, 2000)
• Estrategia es adecuar nuestros factores internos a los factores externos para obtener la mejor posicion competitiva. (Sainz de Vicuña Ancín, 2000)
• La estrategia es el conjunto de politicas y acciones definidas por la organización para tratar de alcanzar sus objetivos a largo plazo. (Perez M., 1996)

1. Planeación estratégica

• Desde el punto de vista general, el concepto de planeación estratégica está ligado al largo plazo, a los caminos y orientaciones que debe seguir una entidad en el futuro, a los objetivos de una organización. Desde un punto de vista más concreto podemos definir que la planeación estratégica de una entidad está asociada a la dirección de la misma y tiene un sentido corporativo. (Paris R., 1996)
• Boni Teruelo señala; “Entendemos por planeación estratégica el conjunto de acciones orientadas a prever, en cada momento, las diversas alternativas posibles y a seleccionar e implementar aquellas que mejor permitan cubrir la misión y objetivos definidos”. (Paris R., 1996)
• Señala Bryson: “La planeación estratégica es la innovación en la dirección que es posible que persista porque, a diferencia de muchas otras recientes innovaciones, acepta y se basa en la naturaleza de los procesos de decisión política” (Paris R., 1996)
• Kotler, 1990 explica que la planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y los recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo. (Fundibeq, 2008)
• En Dipres, 2003 se señala que es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar los objetivos y localizando los recursos para llevar a cabo dichas estrategias. (Fundibeq, 2008)

1. Táctica

• Las tácticas hacen referencia a los métodos o acciones específicas aplicadas para llevar a cabo la estrategia o plan general, estableciéndose esta última como el camino a seguir y las tácticas se transformarían en las acciones o vehículos que transitaran dicho camino. (CanguroRico, 2009)
• Método o sistema para ejecutar o conseguir algo. // 2. Habilidad  o tacto para aplicar este sistema. // 3. En la milicia: Arte de disponer, mover  y emplear  la  fuerza  bélica para  el combate. (Diccionario de la Real Academia Española, 2005)
• La táctica puede ser considerada, indistintamente como arte, como sistema, como habilidad para poner orden en las cosas o para ejecutar una acción. Es decir, puede adoptar la forma de procedimiento o regla que regula la forma de dispones, mover las cosas o medios, del modo más adecuado, coordinando las acciones, en el espacio y en el tiempo, para cumplir de modo eficiente la acción encomendada. (Coronado, 2003)

Referencias

CanguroRico. (19 de 02 de 2009). Concepto de táctica. Obtenido de http://cangurorico.com/2009/02/concepto-de-tactica.html

Casanueva, C., & Garcia, J. (2000). Prácticas de la Gestión Empresarial. Mc Graw Hill.

Chiavenato, I. (1993). Iniciación a la Organizacion y Técnica Comercial. McGraw-Hill.

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