ITM PLATFORM vs KALYA Comparativo de Prestaciones

ITMPLATFORM

KALYA

Proyectos Agiles: Utiliza metodologías agiles para la gestión de proyectos sin perder el control: gestiona proyectos clásicos y Kanban en un mismo portafolio integrado.

Es un sistema modular e integrado que permite cubrir las diversas necesidades que surgen en las diversas etapas de una obra (desde el presupuesto a la venta).la sinergia de los módulos los convierte en un software de gestión de obras más completos del mercado.

Cronograma Gantt: Utiliza un cronograma Gantt que permite planificar ,controlar ,y seguir los tiempos online la mejor forma gráfica de visualizar tu gestión, que además puedes imprimir en cualquier momento

Cronograma Gantt: todas las formas de planificar en un solo lugar y complementándose entre ellas. Por avance porcentual o por volumen, con un diagrama Gantt.

Gestión de Tareas: consigue el cumplimiento de tareas se convierte en algo sencillo e intuitivo con ITM Platform, controlando cada detalle, los departamentos los jefes de tareas, los avances o la prioridad y el estado de cada tarea

Gestión de Tareas: a partir del cálculo automático que hace SP de la duración de las tareas .Determina el plantel de obra interactuando con estas formas de planificar el  proyecto.

Costos e Ingresos: muestra el control de costos e  ingresos por tareas, calculando el margen y se podrá hacer un correcto monitoreo sobre ellos. Eligiendo siempre el nivel de detalle

Presupuestos: ha sido diseñada para quienes deben efectuar tareas de presupuesto y no deseen perder las ventajas de las planillas electrónicas. Asimismo no tiene limitaciones y probabilidades de error alas que están sometidas los usuarios ante operaciones no deseadas.

Planeación y seguimiento: realiza una buena planificación de cada proyecto antes y mantiene el seguimiento durante. Corrigiendo las definiciones de tareas, redistribuyendo responsabilidades por equipos y controlando posibles desviaciones.

Planeación y seguimiento: el seguimiento de la obra en SP es adaptable a los diversos métodos de control que utilice cada empresa, y la importancia de controlar aquellos insumos y las tareas que más inciden en el costo de la obra. El ingreso del avance físico  o  porcentual, y los insumos que se consumen en cada periodo comparados con el avance previsto del presupuesto, posibilitará analizar con cuadros comparativos el avance real con el previsto. observar los desvíos corregirlos y ajustar los rendimientos a las tareas

Equipo: permite definir el equipo adecuado a cada proyecto. Con ITM Platform se selecciona el que será el jefe de proyecto, miembro del equipo o interesado de cada proyecto, y asignarles responsabilidades. Cada vez que se asigna proyectos, los miembros del equipo elegido recibirán notificaciones con información básica sobre sus tareas.

Equipo: Se podrá definir la cantidad de involucrados debido a la magnitud del proyecto esto es el resultado de un resumen de insumos en la etapa de presupuesto.

Gestión de Riesgos: gestiona los riesgos asociados a la actividad que están realizando, si hay imprevistos pueden controlar las desviaciones con un clic. Como jefe de proyecto en ITM Platform, una vez identificado los riesgos es más fácil de clasificarlos, documentarlos y poner en marcha medidas correctivas. Y sobre todo es más fácil gracias a la ayudad de los miembros del equipo asignado que puede contribuir en red con toda la documentación.

Gestión de Riesgos: permite controlar los desvíos de obra, emitiendo informes del estado actual a su vez toma medidas de reprogramación, tomando como referencias el nuevo cálculo de los rendimientos de cada una de las actividades.

ITMPLATFORM

KALYA

Muestra el control de costos e  ingresos por tareas, calculando el margen y se podrá hacer un correcto monitoreo sobre ellos. Eligiendo siempre el nivel de detalle

Presupuestos: ha sido diseñada para quienes deben efectuar tareas de presupuesto y no deseen perder las ventajas de las planillas electrónicas. Asimismo no tiene limitaciones y probabilidades de error alas que están sometidas los usuarios ante operaciones no deseadas.

Costos estimados y reales de horas trabajadas

Presenta una estructura del presupuesto junto con su planilla de detalle incorpora la de presupuesto los costos indirectos por un monto global o tipo de insumos utilizando un presupuesto de costos indirectos

Costos externos bienes o servicios

Incorpora en el presupuesto las utilidades, probando con distintos porcentajes, montos de utilidad.

Flujo de caja

Margen del proyecto

Ingresos previstos y reales

Flujo de caja

Margen del Proyecto

En conclusión se muestra que ambos sistemas proporcionan una gran versatilidad para el manejo de costos y presupuestos