Ideas: Generación y evaluación de ideas de negocios

Ideas: Generación y evaluación de ideas de negocios.

El inicio de un emprendimiento es la generación y evaluación de ideas que son la percepción de problemas y deseos mismos que son para resolverlos y satisfacerlos.

Para conseguir un buen proyecto es necesario seguir un proceso de generación, evaluación y validación continua de ideas para de esta misma manera generar nuevas ideas innovadoras, por lo que es necesario la creatividad creando una propuesta de valor que solucione el problema.

Creatividad.

La creatividad es idear, expresar y crear una idea nueva convirtiéndo la en algo valioso, esto transforma viejas ideas a nuevas y mejores.

Las personas creativas tienen ciertas características en común como la sensibilidad y flexibilidad por los problemas, piensan y sintetizan con imágenes, persistentes y seguros de sí mismos.

Los bloqueos a la creatividad limitan el desarrollo de esta misma, y ocasiona que estas personas tengan miedo y desconfianza de sus ideas.

Generación creativa de alternativas:

• Pensamiento convergente o vertical: toma solamente una idea y solo se fija en eso.
• Pensamiento divergente o lateral: toma alternativas de distintos problemas y trabaja con tácticas distintas.

Innovación.

La creatividad genera innovación, esto es debido a que se seleccionan y aprovechan ideas creativas, nuevas y mejoradas.

La perspectiva de Drucker en Innovación menciona que las ideas exitosas son el resultado de la búsqueda de oportunidades.

Oportunidades dentro de la empresa o industria:

1. Modificación.
2. Cambios repentinos en la sociedad.
3. Cambios en los procesos de producción.

Oportunidades fuera de la empresa:

1. Cambios en la industria y el mercado.
2. Cambios demográficos.
3. Cambios en la percepción.
4. Nuevos conocimientos.

Proceso de generación y evaluación de ideas.

Es necesario un proceso de generación de innovación de ideas:

• Espacio creativo.

• Percibir.
• Comprender.
• Evaluar.
• Evolucionar.
• Diseñar.
• Comunicar.

La generación de ideas puede surgir por alguna necesidad, por vocación y por iniciativa.

Análisis PEST

El análisis es un instrumento de planificación estratégica para definir el contexto de una empresa o idea de negocio. Este análisis nos dará elementos que nos permitirán conocer el posible comportamiento del mercado en un futuro cercano.

Consiste en analizar varios aspectos fundamentales del entorno y evaluar la influencia que pueden llegar a tener en el desarrollo de la idea. Aspectos a considerar: aspectos políticos, aspectos económicos, aspectos socioculturales, tecnología, ecología, legislación.

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