Evaluación de la idea negocios

[pic 3][pic 4]

Contenido

I.        Introducción        3

II.        Objetivo        3

III.        Estructura del Informe        3

IV.        Conclusiones        4

V.        Referencias bibliográficas        4

1. Introducción

Como primera etapa del proyecto de creación de un negocio, éste informe pretende Identificar la Idea de Negocio, por medio de las validaciones y herramientas que justifiquen la idea como una solución real a las necesidades de los clientes.

Dentro del desarrollo, se encuentra la identificación de dos segmentos que se consideren atractivos para realizar la idea de negocio, los cuales son descritos a través de distintas variables de segmentación como demográfica, geográfica, psicográfica y estilo de vida.

Posteriormente se describe una situación, problemática o necesidad que presente cada uno de los segmentos señalados anteriormente lo que será el elemento central del proyecto y establece un sentido de urgencia para ser solucionado.

Luego, se abordará cómo es que cada uno de los segmentos atiende a dicha necesidad actualmente (si es que lo hace) para que por medio de la lluvia de ideas y la discusión grupal se presentará la idea escogida y que da solución o la problemática o necesidad.

Se validará la propuesta de solución a la necesidad por medio de información recopilada a través de entrevistas realizadas a los segmentos señalados. Esto permite acreditar si es que realmente existe la necesidad, la urgencia de ésta y que tan atractiva puede ser la propuesta de solución.

En la segunda etapa se evalúa, define y justifica la forma jurídica con la que se desarrollará la idea de negocios. También se presentan las decisiones organizacionales básicas (misión, visión y objetivos) y define la estructura organizacional inicial.

Se identifica y confecciona todos los documentos necesarios para la formalización de la empresa, definiendo paso a paso las actividades a realizar y estableciendo una programación de las actividades necesarias para formalizar el negocio, incluyendo los recursos necesarios para llevarlo a cabo.

En la tercera etapa se determina la estructura patrimonial del negocio y la composición de los aportes iniciales de los participantes del negocio.

Para completar la inversión inicial, se evalúan diferentes alternativas de financiamiento y recaudación de recursos para la realización del negocio.

Finalmente, se presentan e identifican los pasos necesarios para la gestión del financiamiento de acuerdo a la alternativa escogida.

1. Objetivos

• Evaluar alternativas de oportunidades de negocios, que permitan generar proyectos de emprendimiento e innovación social y empresarial.
• Detectar segmentos atractivos para realización de la idea de negocios.
• Construcción de una idea sostenible Teniendo en cuenta las necesidades y expectativas del segmento objetivo.
• Medir la aceptación de propuestas de solución.
• Diseñar propuestas diferenciales por el Segmento objetivo.
• Definir segmento más atractivo para desarrollar la propuesta de solución.
• Evaluar la formalización de la oportunidad de negocio propuesta, identificando problemáticas, oportunidades y riesgos, de acuerdo a la normativa vigente.
• Utilizar distintos mecanismos y formas de financiamiento, para la constitución de organizaciones y emprendimientos, considerando la normativa vigente.
• Diseñar un proyecto de emprendimiento, en el contexto nacional de la economía, basado en la eficiencia, identificando apoyos financieros o subsidios destinados a empresas nuevas o en crecimiento.

1. Estructura del Informe

Etapa 1: Identificación de la Idea de Negocios

Paso 1.1: Elección de un segmento objetivo de consumidores

Primeramente, se identifican dos segmentos de mercado que se han considerado atractivos para realizar la idea de negocio. Para esto se confecciona un esquema utilizando variables de segmentación adecuadas para definir e identificar cual es el segmento objetivo en el cual se desarrollará la idea de negocio.

Cuadro 1:  Definición de los Segmentos de Mercado

Fuente: Elaboración Propia

Paso 1.2: Elección de una problemática o necesidad

...