Ideas Para Negocio

Justificación

Este trabajo tiene el propósito de conocer algunos argumentos sobre el tema de la creación de un negocio, además de poder ponerlos en practica.

Objetivos

Identificar ideas de negocios que se plantea un emprendedor.

Conocer métodos para generar ideas de negocio

Seleccionar la mejor idea de negocio.

Contenido

HERRAMIENTAS PARA GENERAR Y SELECCIONAR LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO

“Quien nunca haya cometido un error es porque nunca habrá intentado hacer algo nuevo”

(Albert Einstein)

GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIOS

¿Cómo Generar Ideas de Negocios?

Identificar una necesidad

Investigar las tendencias

Mejorar los servicios o productos actuales

Estar informado

Identificar nuestras fortalezas y cualidades

Intercambiar nuestras ideas

Técnica para generar ideas originales con rapidez

Reglas para la Reunión de Tormenta de Ideas

Prohibir la crítica.

Toda idea es bienvenida

Ideas originales, no convencionales, curiosas

Todos aportan ideas.

La idea es del grupo

Informar del tiempo de duración de la reunión

¿CÓMO SELECCIONAR LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO?

Las ideas de negocio se deben evaluar, seleccionar o escoger, a través de criterios que permitan identificar objetivamente sus fortalezas y debilidades comparada con otras ideas

Una herramienta apropiada es el análisis de nuestro propio FODA.

Criterios a considerar:

Barreras de entrada

Generación de empleos

Competencia

Rentabilidad

Diferenciación

Riesgo

Desarrollo continuo

Vida útil del producto

Impacto ambiental

Mercado potencial

Viabilidad financiera

Funcionalidad

Experiencia

Tiempo para implementación

Posibilidad de expansión a nivel internacional

Viabilidad de manufactura

Monto de inversión

Estructura de mercado

ACTIVIDADES

Elaborando nuestro FODA de Emprendimiento. Toma papel y lápiz, y ponte a meditar en tus fortalezas personales y emprendedoras, tus debilidades, las posibles oportunidades que brinda el mercado y detectar las amenazas actuales y futuras. Luego, regístralas en el siguiente formato, según corresponda y enuméralas

FORTALEZAS

(DENTRO) OPORTUNIDADES

(FUERA)DEBILIDADES

(DENTRO) AMENAZAS

¿Cuáles son las fortalezas que tiene el emprendedor para realizar esta idea de negocio?

¿Existen adecuadas oportunidades para la idea de negocios?

¿Cómo se pueden reducir las debilidades detectadas para ejecutar la idea de negocios?

¿Cómo se pueden aminorar las amenazas que se han identificado para la idea de negocio?

¿Con quienes se debe hacer alianzas estratégicas para tener mejores posibilidades de éxito en la implementación de la idea de negocios?

Herramientas para Crear ideas de Negocios

Antes que nada debe comenzar por preguntarse lo siguiente:

 ¿Quienes son las personas que están detrás de la idea?

 ¿Qué fuentes de ideas necesita para tomarla y venderla a los clientes?

 ¿Puede la idea generar suficientes ganancias?

Creatividad

Un primer factor de las ideas y que incluso le sirve como herramientas es la creatividad, como parte de un proceso al introducir una idea o una oportunidad que es nueva y útil; frecuentemente la creatividad es entregada por el mercado conector entre distintas ideas de negocios u oportunidades.

Herramienta Scamper

Esta palabra será su herramienta principal, debido a que le ofrece claves para desencadenar y pasar por ideas que:

-Sustituyen

-Combinan

-Adaptan

-Magnifican o modifican

-Ponen en uso

-Eliminan

-Reorganizan

Sustituir

Piense en lo que podría sustituir por otra cosa para formar una nueva idea de negocio.

A través de esta herramienta vea que oportunidades pueden llegar a formularse como resultado de sustituir o reemplazar algo que ya existe.

Combinar

Esta herramienta se refiere a las posibles combinaciones que pueda hacer de sus ideas algo completamente diferente y sobre todo nuevo. Por ejemplo el combinar libros, café y música. Para llegar a esto comience por preguntarse ¿qué productos servicios o todo un negocio por separado puede juntar para crear otro negocio distinto?

Adaptar

Esta herramienta se refiere a la adaptación de productos existentes o servicios pero que cuenten con innovaciones radicales, rechazando productos existentes y presentando una forma totalmente diferente. Para lograr adaptar hágase la siguiente pregunta ¿Qué podría adaptar de otra industria o campo a mi negocio?

Magnificar (o Modificar)

Se refiere a que tomando productos ya existentes y cambiandolos de apariencia o bien añadiéndole más cosas, puede crear otros.

Para la efectividad de esta herramienta le sirve preguntarse ¿Qué podría hacer más vistoso, dramático o de alguna forma diferente de la competencia?

Poner otros usos

Haga cambios, piense en todas sus formas potenciales de usar un producto o servicio.

Suponga que ha aprendido que todos los usos tradicionales de su producto han desaparecido; ¿qué otros usos podría darle?

Eliminar

Busque oportunidades que puedan presentarse cuando se deshace de algo o deje de hacerlo. Para saber cómo hacerlo pregúntese ¿De qué se podría deshacer o reducir que eliminara algo que hacer por sus clientes?

Reorganizar

Busque o vea que puede reorganizar o reordenar de forma que su producto o servicio aparezca y representen un futuro en su negocio.

Entrar en un Marco de Pensamiento Innovador

Para poder encontrar ideas de negocios innovadores que representen un futuro para usted se le aconseja que:

 Lea revistas

 Invite a personas que nunca antes ha incluido

 Tenga un un análisis del ambiente

 Pruebe haciendo prácticas

 Póngase en los zapatos de otros

 Rediseñe su ambiente laboral

Además vea que cuestiones representan obstáculos para el desarrollo de las ideas, como:

 Juzgar ideas demasiado rápido

 Parar con la primera buena idea

 Lluvia de ideas

 Obedecer

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