Impacto Del Clima Laboral En Una Organizacion

Cuál ha sido el impacto que ha tenido en el clima laboral de la organización?

El clima organizacional forma parte de la cultura de cada empresa, es decir, es parte de la personalidad propia de la organización, no encontraremos dos climas organizacionales iguales, el comportamiento institucional es tan variable como el temperamento de cada persona que trabaja dentro de su ambiente.

El tema de esta investigación presenta el análisis del clima organizacional de una empresa de vigilancia, logrando determinar el estado actual del clima laboral, y analizando las dimensiones que requieren de atención inmediata para corregir y mejorar el ambiente laboral a futuro.

Después de haber realizado, analizado y procesado la investigación sobre la

evaluación del clima organizacional y el desempeño laboral del personal de la

empresa Vigilantes Asociados, se ha podido visualizar que el clima organizacional

determina el comportamiento de los trabajadores en una organización;

comportamiento éste que ocasiona la productividad de la institución a través de un

desempeño laboral eficiente y eficaz.

De acuerdo con los resultados obtenidos se puede destacar que el personal

está parcialmente motivado ya que a pesar de que obtienen beneficios como parte

de reconocimiento de su buena labor, el pago otorgado por la empresa no es muy

bueno ya que no cumple con las expectativas de los mismos, con esto se considera que el aspecto económico sigue siendo importante para incrementar e impulsar la motivación del personal de la organización. Las promociones, ascensos, no se consideran justas pero el ambiente de

trabajo que encuentran los trabajadores es bueno y no perciben mucho estrés en el desarrollo de sus labores. Por consiguiente, se muestra una satisfacción por fases, en las condiciones de trabajo, compañeros de trabajo, reconocimientos, entre otros, pero un mayor grado de insatisfacción por la falta de un salario justo, una supervisión intransigente, en los vigilantes, lo que provoca presión por: falta de políticas de desarrollo profesional y promociones de ascenso, lo que ocasiona que el trabajador se sienta insatisfecho, de no corregir esta situación se puede producir una baja en la eficiencia organizacional, que pueda expresarse a través de las conductas de expresión, negligencia, agresión o retiro.

La frustración que siente un empleado insatisfecho puede conducirle a una conducta agresiva la cual permite manifestarse por sabotaje, maledicencia o agresión directa. Para los empresarios es muy claro que esperan de su capital humano, máxima productividad en su trabajo o tarea, pero no tienen tanta claridad en lo que el personal espera de su empresa, este es máxima satisfacción en su trabajo. El trabajador a su vez responde a la desatención y manipulación de la empresa con la conocida frase “como hacen que me pagan, hago que trabajo”. Entonces se inicia ese círculo de insatisfacción y baja productividad, el personal está mal remunerado y por lo tanto se siente insatisfecho por lo que se convierte en improductivo y esto provoca a su vez insatisfacción.

¿Cómo puede la cultura de una organización alentar o desanimar la capacidad productiva?

Más que considerar éste análisis como una crítica destructiva, el clima laboral

detectado en la investigación debe percibirse como una oportunidad real y única para alentar las relaciones entre la empresa y su elemento humano.

1. Difundir políticas de desarrollo que le permitan al personal experimentar un

progreso profesional e involucrarse con la organización. Las políticas deberán

proyectarse por toda la empresa a fin de captar al personal para trabajar sobre la

importancia del desarrollo personal y los climas de trabajo favorables como factor

clave del éxito.

2. Diseñar programas de ascenso que proporcionen retos y competencia entre

los trabajadores para que se esfuercen en realizar correctamente sus actividades y ser sobresalientes dentro de la institución, de esta manera se logrará un buen clima organizacional, un eficiente y eficaz desempeño laboral, además, de unos

trabajadores satisfechos y realizados profesionalmente.

3. No descuidar el ambiente físico de la empresa, de lo contrario provocaría un

atraso en la realización de las actividades normales de la misma.

4. Reconsiderar el pago que recibe su personal, por uno más justo y equitativo

capaz de cubrir sus necesidades.

5. Evaluar el método de monitoreo de las actividades que ejecutan los empleados.

6. Implementar beneficios sociales para que se conviertan en una estrategia

organizacional que permita satisfacer las expectativas del personal y lograr una

conducta positiva hacia la organización.

7. evaluar los resultados obtenidos por los diagnósticos y dar un nuevo

direccionamiento interno a la

...