Implantar Un Estilo Comercial En 50 Tiendas

Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 10

empleados por tienda (con un gerente de tienda):

1. ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿por vendedor? ¿por tienda? ¿por zona?, de alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad.

La consecución de objetivos se genera de acuerdo a la estrategia de la empresa y de acuerdo con el planteamiento y estructura organizacional, de acuerdo con esto un estilo comercial propicio para el proyecto Seldon S.L. se enuncia como un diferencial por una buena relación calidad precio en lo operativo y un modelo comercial encaminado a objetivos definidos por pautas que deben ser claras concisas y concretas teniendo surgimiento de nuevas modas para satisfacer los cambios o hábitos del consumidor y así tener el aprovechamiento e ir en a favor de las tendencias sociales, e innovar en la medida que el mercado busque nuevas opciones, por tanto identificar como ser diferenciador para crear estrategias que ayuden a incrementar la ventas porque si bien es visto las disminuciones de compañías y la baja en las ventas es importante hacer un alto un alto en el camino y poder tomar en cuenta que quiere el mercado y que ventaja competitiva como compañía se tiene al innovar y traer lo que las personas desean según su estilo para así fidelizar no solo un sector sino como se propone poder abarcar muchos estilos como públicos de todas las edades, moda, calidad, precios justos, y realizar un marketing atrayente para crear marca y reconocimiento.

Objetivos Propuestos De Ventas: Dentro de los objetivos propuesta son un enlace para cada área, dirigida por un Gerente zonal y por ende se desenlaza un equipo de trabajo, por tanto es vital para el desarrollo de una organización los objetivos grupales e individuales, por tanto no se puede desligar un objetivo empresarial con respecto a objetivos de ventas por que todos van enlazados entre sí para un cumplimiento de la empresa definido dentro de las proyecciones financieras que puedan suplir los costos básicos salarios, seguridad social, sostenimiento de la compañía tanto a nivel operativo como comercial, incentivo por ventas, márgenes de utilidad, por tanto un Gerente de Zona tiene una asignación de cumplimiento mensual, bajo un presupuesto que para la compañía debe ser asignado anual, con revisión mensual según el comportamiento de las ventas, es así que cada almacén tiene una metas dirigidas por un administrador, y a cada vendedor asignación de metas individuales todas encaminadas a presupuestos de cumplimiento estratégico para el desarrollo de la compañía.

GERENTE ZONA: el número de ventas que realice la compañía por zona asignada según la distribución es decir se puede manejar un número asignado de Gerentes de Zona con asignaciones de presupuesto cada uno o uno solo que maneje todos los almacenes.

TIENDA ADMINISTRADA POR UN GERENTE POR CADA PUNTO: regulada por presupuesto empresarial en la consecución de objetivos comunes y cumplimiento por cada

almacén para el cumplimiento de desarrollos de acuerdo

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