Los objetivos del diagnóstico comercial en la tienda Variety Ruiz Flores

Introducción

Desde las primeras instituciones con fines de lucro que fueron establecidas, los directivos de estas mismas han buscado la forma de representar de una forma clara los factores que inciden en el desarrollo de una empresa, las barreras que esta debe enfrentar desde su entrada hasta su decline y el medio en el que esta se desarrolla.

El presente documento es un diagnostico empresarial en el cual se busca destacar la situación de mercado de la Tienda Variedades Ruiz Flores, esperando especificar sus fortalezas y oportunidades de crecimiento en el mercado actual, y así mismo utilizar las herramientas facilitadas para mejorar las áreas en las que se presentan problemas de organización.

Así pues, esperando que la realización de este diagnostico sea la oportunidad para los propietarios de realizar una reestructuración en la tienda contando con la información necesaria para establecer sus metas, y al mismo tiempo siguiendo los lineamientos requeridos para que esta sea exitosa, otorgamos el presente documento para que sea una herramienta útil en el cumplimiento de los objetivos.

Objetivos del Diagnostico Empresarial

Objetivos Generales

 Poseer un informe que contenga la información necesaria para emprender un plan de mejora en la empresa.

 Señalar las debilidades y fortalezas de la empresa, así como las posibilidades de expansión de esta.

Objetivos Específicos

 Centrar los esfuerzos en la búsqueda de mejorar las debilidades de la empresa y en afianzar las fortalezas.

 Buscar medios de expansión efectivos a corto y largo plazo, así como también planear estrategias para lograr una segmentación de mercado exitosa utilizando las herramientas e información facilitadas por la empresa.

Objetivos de la empresa

 Proveer mercadería de calidad para satisfacer las necesidades y preferencias de los clientes.

 Mantener una relación estrecha con nuestros consumidores para crear vínculos de afinidad y fidelidad por parte de ellos.

Justificación

Ser una microempresa líder en venta de ropa de marcas, prestigio, contando con los mejores precios del mercado regional, para esto planeamos impulsar una campaña publicitaria que abarque el territorio nacional para dar a conocer nuestra marca y atraer clientes potenciales provenientes de todo el país, que planeen satisfacer sus necesidades de compra en nuestra tienda. Esperamos lograr con esto el crecimiento de nuestra demanda e inventario, para lograr como meta de largo plazo la inauguración de una nueva sucursal.

Para que se conozca nuestra tienda se realizaran campañas de publicidad por medio de radios, televisión y perifoneo.

Marco teórico

En primer lugar, es de suma importancia destacar que para llevar a cabo la elaboración de este trabajo fue necesario aplicar un proceso extenso y metódico de recopilación de datos referentes a los diversos aspectos que integran la conformación de un sistema de mercado en el contexto de una mediana empresa.

El mencionado proceso se efectuó con el propósito de identificar los elementos que manifiestan mayor aplicación en el diagnostico empresarial de nuestra tienda de ropa.

Sin embargo, específicamente, en esta sección del documento se plantean las definiciones de los términos más representativos acerca de cómo funciona una tienda de ropa.

En la industria de la moda las confecciones de prendas de vestir en la actualidad son muy importantes , lo cual abarca la alta costura, como las prendas de vestir fabricadas en serie o listas para usarse que se venden en grandes almacenes y tiendas. Por lo general, los grandes diseñadores crean estilos de moda muy sofisticados para un público que puede permitirse pagar precios elevados por ropa de diseño, aunque la tendencia actual es confeccionar prendas más asequibles, inspiradas en la gama alta, dirigidas a un publico juvenil.

Los avances técnicos en el campo de la confección yla importancia económica que fue adquiriendo el mundo de la costura, propició la realización de prendas de vestir en serie, asequibles a un gran número de personas; así surgió el prêt a portery paralelamente una industria que genera miles de puestos de trabajo

y mueve un gran capital en todo el mundo.

Diseño y Producción

Las compañías mayoristas de moda emplean a un diseñador o un grupo de

diseñadores en la creación de nuevas colecciones para cada temporada. Otros

trabajos clave en una compañía de modas son el patronista, el ajustador de

muestras, el controlador de producción, el gerente de la fábrica y el personal de

ventas, comercialización y promoción.

Tecnología

El diseño asistido por ordenador o computadora es un medio rápido y precisopara resolver prototipos de diseños, dibujos, modificación de patrones, planificación y costos. La fabricación asistida por ordenador controla los programas y las técnicas de producción, el corte delas prendas y la distribución de piezas cortadas a las fábricas y de las prendas terminadas para su empaquetado y transporte.

Los sistemas informatices administrativos sirven de conexión entre pedidos, costos de producción, contabilidad, venta,aspectos empresariales y planificación financiera. Aunque la moda cambia con las temporadas, y hay unapromoción de colores yestilos particulares, la necesidad de crear nuevas tendencias que puedan

estar disponibles en tiendas y almacenes en un plazo mínimo ha llevado al

desarrollo de la respuesta rápida. Este sistema permite a las fábricas cambiar la

producción en un tiempo mínimo y suministrar a los mercados minoristas los

nuevos diseños o colores en cuanto se detecte que un determinado estilo pierde

popularidad entre los compradores.

Mercados

La necesidad de abastecer a los grandes mercados y el crecimiento de las

cadenas de tiendas y almacenes que venden productosde moda han obligado a los

grupos de comercialización a comprar las mercancíasde forma centralizada. La

compra de una cantidad elevada de productos similares posibilita precios muy

competitivos. Las grandes compañías y almacenes controlan todo

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