Importancia del Desarrollo Organizacional en las Empresas

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Importancia del Desarrollo Organizacional en las Empresas

Presenta:

Arteaga Villa, Ivonne Maritza

Tutor:

(Mg. Administración de Empresas e Innovación) Camilo Enrique Barragán Morales

Proyecto de grado como parte de los requisitos para optar al título de:

Administrador de Empresas

Marzo 13 de 2022

MEDELLÍN, ANTIOQUIA

REPÚBLICA DE COLOMBIA

RESUMEN

La presente investigación tiene como objetivo principal abordar y explorar la importancia de implementar la estrategia del Desarrollo Organizacional en las empresas;  así como la importancia de la misma en el proceso y adaptación a los  cambios que se presentan actualmente al interior de las organizaciones y que prácticamente las obliga a innovar para mantenerse a flote y estables.

Para ello se realizó un recorrido teórico en los conceptos Desarrollo Organizacional, motivación y productividad teniendo como base bibliografía referente a estos temas.

Esta investigación es de carácter  cuantitativa, que es una forma estructurada de recopilar y analizar datos obtenidos de distintas fuentes. La investigación cuantitativa implica el uso de herramientas informáticas, estadísticas, y matemáticas para obtener resultados. Es concluyente en su propósito ya que trata de cuantificar el problema mediante la búsqueda de resultados proyectables a una población mayor.

Siendo el Desarrollo Organizacional (DO), un conjunto de cambios planificados en una empresa, donde el pilar principal es el elemento humano. Éste debe de estar acompañado de herramientas, estrategias  y prácticas diseñadas para equilibrar la calidad de vida, sentido de pertenencia, así como el alineamiento de los objetivos de la empresa con los del colaborador para aumentar su productividad.

Palabras clave: Desarrollo Organizacional (DO), Innovación, Productividad

ABSTRACT

The main objective of this research is to address and explore the importance of implementing the strategy of Organizational Development in companies; as well as the importance of the same in the process and adaptation to the changes that are currently occurring within organizations and that practically forces them to innovate in order to stay afloat and stable.

For this purpose, a theoretical review was made on the concepts of Organizational Development, motivation and productivity based on bibliography referring to these topics.

This research is quantitative, which is a structured way of collecting and analyzing data obtained from different sources. Quantitative research involves the use of computer tools, statistics, and mathematics to obtain results. It is conclusive in its purpose since it attempts to quantify the problem by seeking results that can be projected to a larger population.

Organizational Development (OD) is a set of planned changes in a company, where the main pillar is the human element. This must be accompanied by tools, strategies and practices designed to balance the quality of life, sense of belonging, as well as the alignment of the company's objectives with those of the collaborator to increase productivity.

Keywords: Organizational Development (OD), Innovation, Productivity

INTRODUCCIÓN

Cuando los directivos y gerentes se dieron cuenta, en los inicios de los años 50, de que el mundo empresarial se iba a democratizar y que surgirían nuevas y mejores empresas casi todos los días, el concepto y la importancia del desarrollo organizacional apareció para brindarle a los negocios métodos, técnicas y filosofías que les permitan ser rentables, eficientes y, por supuesto, competentes. Basado en la utilización de los recursos de la empresa, tanto materiales como humanos, para incrementar la producción y la optimización de sus procesos.

La cultura en la organización puede llegar a facilitar o dificultar los cambios. Tanto los valores como las creencias, contenidas generalmente en la filosofía de la gestión, orientan a los trabajadores y les dan identidad, los integran o los fraccionan, como miembros de una organización. El propósito de este trabajo es demostrar que el Desarrollo  Organizacional constituye un elemento estratégico para lograr un modelo de excelencia empresarial.

En la actualidad el Desarrollo Organizacional tiene un papel fundamental para incrementar la efectividad y productividad en todas las áreas de la organización tomando como centro del proceso el talento o capital humano, que dirigido y motivado adecuadamente afrontará los continuos cambios y la alta competitividad, logrando los objetivos personales y empresariales.

CAPITULO 1 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

1. Descripción del problema

El desarrollo Organizacional (DO) es una estrategia que incorpora técnicas que intervienen de manera positiva sobre el recurso humano, que es un factor transversal en la gestión.

Es indispensable que las empresas cuenten con estructuras flexibles para mantener su competitividad, que se adapten rápidamente al cambio y a los procesos de transformación, no obstante, el reto no es fácil, se requiere de una estrategia que integre y alinee todos los recursos hacia el logro de los objetivos.

El desarrollo organizacional le devuelve el protagonismo al talento humano como parte central del proceso productivo, presta gran atención a las relaciones personales y profesionales. Cómo se desarrollan, en qué contextos y cuáles son los factores que benefician o perjudican la estructura organizacional.

Si bien es cierto que las áreas de Recursos Humanos y desarrollo organizacional están estrechamente relacionadas, se debe tener en cuenta que la primera se enfoca en cumplir y llevar a cabo los procesos administrativos necesarios para el funcionamiento de la organización, mientras que la segunda, involucra aspectos como planes y estrategias a futuro para asegurar el crecimiento empresarial.

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