Información complementaría de la Empresa.

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Tabla de contenido

1        Presentación del Caso        

1.1        Información complementaría de la Empresa.        

2        Diagnóstico.        

2.1        Análisis de la Situación Actual.        

2.2        Filosofías Alternativas.        

2.3        Diagnóstico Básico.        

2.3.1        Análisis FODA        

2.3.2        Internos de la Empresa        

2.3.3        Explicación del FODA        

2.3.4        Análisis Económico y Financiero.        

3        Diseño y Planificación del Futuro        

3.1        Filosofía        

3.2        Objetivos, Políticas y Plan de Acción        

4        Distribución de la Acción Directiva.        

5        Conclusión Final y Síntesis de Recomendación y Análisis.        

5.1        Conclusión Final        

5.2        Síntesis de Recomendaciones.        

1. Presentación del Caso

1. Información complementaría de la Empresa.

Valdir de Araujo y Egon Tremí, son viejos amigos con una idea en común: establecer una pequeña compañía en un suburbio de Sao Paulo.

Valdir es Ingeniero Eléctrico con experiencia en fabricación de motores y Egon trabajaba en la Gerencia Comercial de una empresa dedicada a la venta de artículos electrónicos destinados principalmente a uso militar y telecomunicaciones. Ambos con más de 12 años de experiencia.  En conjunto disponen de un capital para invertir de Cr$6.000.000

Dada su experiencia, logran visualizar una oportunidad de negocio debido al desarrollo importante que ha tenido el país en la fabricación de equipos para uso militar. Es necesario contar con un motor pequeño de potencia fraccionada, de alta precisión y exactitud, para utilizarse en aparatos de control electrónico.

Desarrollando las especificaciones técnicas del motor, se encontraron con un antiguo compañero de estudios, Luiz Alvez, quien tenía experiencia trabajando como ingeniero militar desarrollando un motor con las características necesarias para satisfacer las necesidades de lo visualizado por Valdir y Egon.

Luis se interesa en el proyecto y quiere aportar con el modelo del motor desarrollado y un capital de Cr$500.000.

1. Diagnóstico.

1. Análisis de la Situación Actual.

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1. Filosofías Alternativas.

Se presentan en el caso tres posibilidades para “Desarrollar el Proyecto”, así como dos para “Financiar el Proyecto”; y que se muestran a continuación:

Modelos Negocios Tentativos:

1. Negocio Capital Propio (Valdir, Egon y Luis)
2. Negocio Capital Externo (inversionista Carlos Novoa)
3. Venta de derechos de fabricación para recibir regalías

Alternativas para Producción del Producto:

1. Arriendo a Cía. Eléctrica Brasilera de un garaje.
2. Arriendo Planta Sao Bernardo.

Para ilustrar las posibles combinaciones, se presenta la siguiente matriz:

Luego, describiendo los escenarios se tiene el siguiente cuadro:

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