Información de productos y servicios

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¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO FLEXIBLE?

El presupuesto flexible es resultante de la consideración anticipada de las variaciones que pudieran existiren los ingresos y en las ventas; esta posible afectación conduce a la predeterminación de los cambios factibles en los volúmenes de producción y por consiguiente en los gastos.

En este tipo de presupuestos se consideran diferentes planos alternativos de aplicación directa e inmediata en caso de que las situacionesprevistas cambien. Dichas variaciones se presentan dentro el cuerpo mismo del presupuesto,en forma de cuotas) por unidad producida por ejemplo) o en forma escalonada, fijando porcentajes sobre una base determinada.

¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO MAESTRO?

El presupuesto Maestro es un documento de que contiene a todos los otros presupuestos, tiene como periodo de duración un año y puede ser dividido en cuartiles o meses. También es posible crear un presupuesto continuo o rotativo añadiendo un mes al final del presupuesto para facilitar la planificación. El Presupuesto maestro marca el final del proceso presupuestario, así como el presupuesto de ventas marca el principio de este periodo, por lo tanto el presupuesto maestro es el último presupuesto que se prepara. Los balances y la cuenta de resultados proyectados son los últimos en elaborarse, pero no son un presupuesto propiamente tal, si no que representan estados financieros presupuestarios, que surgen como consecuencia de los presupuestos.

BENEFICIOS:

Todo el trabajo adicional que implica un presupuesto flexible efectivo acaba dando sus frutos. Las empresas que tallan sus gastos en piedra no pueden reaccionar lo suficientemente rápido al cambio con el fin de ceder a la competencia. Muchos propietarios de pequeñas empresas están comenzando cometer errores elementales en su contabilidad presupuestaria, por ejemplo, no teniendo en cuenta los efectos de los cambios estacionales sobre sus gastos. Estas pequeñas alteraciones en la planificación pueden ser la diferencia entre una ganancia y una pérdida, entre el aterrizaje de un importante inversor y quedarse fuera. Lee las referencias para obtener más información sobre esta práctica de contabilidad presupuestaria crucial.

BENEFICIOS:

1.Define objetivos básicos de la empresa.

2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.

3. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.

4. Facilita el control de las actividades.

5. Permite realizar un auto análisis de cada periodo.

6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

LIMITACIONES:

El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.

• El presupuesto no debe sustituir

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