Informe Final de Fortalecimiento Empresarial

SENA SBDC CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL

Informe Final de Fortalecimiento Empresarial

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YORQUI MORALES GARCÍA

REGIONAL ANTIOQUIA

COMPLEJO TÉCNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURÍSTICO

CIUDAD APARTADÓ

MES DICIEMBRE  DE AÑO 2018

CONTENIDO

1.        RESUMEN DE LA GESTION REALIZADA        .3 

1.1 RESUMEN DE AVANCES EN LAS AREAS TRABAJADAS        …………………………………………………………………………………………………3

2.        RECOMENDACIONES        4

3.        RECOMENDACIONES        4

1. RESUMEN DE LA GESTION REALIZADA

Señor empresario; llegamos al final del servicio de asesoría que usted muy amablemente acepto; de antemano de parte del Sena reciba nuestro agradecimiento por la confianza depositada en nuestro servicio; esperamos haber aportado en el fortalecimiento y crecimiento de su empresa y nos complace haber sido participes de esta historia.

Al iniciar este trabajo, su empresa fue objeto de un diagnóstico en el cual se lograron identificar unos hallazgos importantes en las áreas Administrativa, operacional, Mercadeo, asociatividad, contable, financiera y encontramos entre otras oportunidades de Mejora como las siguientes:

• Oportunidad de Mejora 1. Planeación operativa del  negocio y capacidad administrativa
• Oportunidad de Mejora 2. Estructura de los proceso en cada una de las áreas que hacen parte del negocio
• Oportunidad de Mejora 3. Portafolio y plan de ventas  
• Oportunidad de Mejora 4. Planeación estratégica del negocio
• Oportunidad de Mejora 5. Estructura del área contable y financiera

Como resultado de este trabajo se formuló un Plan de acción del cual usted fue parte activa en el desarrollo de las acciones de fortalecimiento; por lo cual queremos dar a usted informe de los logros alcanzados y algunas recomendaciones finales para que tenga unos focos estratégicos de acción sostenida para que pueda seguir fortaleciendo y consolidando cada vez más la sostenibilidad de su empresa.

Reiteramos de igual manera nuestro apoyo SENA para requerimientos puntuales que pueda tener más adelante en materia de apoyos técnicos, requerimiento de aprendices, provisión de candidatos para futuras vacantes y los mismos servicios de formación SENA

1.1 RESUMEN DE AVANCES EN LAS AREAS TRABAJADAS

Como se mencionaba anteriormente, los avances más significativos fueron identificados en las siguientes áreas:

• AREA LINEAMIENTOS BÁSICOS ESTRATÉGICOS: Diseño del plan estratégico mediante el diagnostico con la herramienta DOFA, reorganización de la misión, visión y objetivos de la UP, de lo cual se generó un planeación general para el direccionamiento de la unidad de negocio.

• AREA DE MERCADEO Y VENTAS:        El mercado d ecarne a la llanera  esta focalizado a servicios a domicilios a eventos en las haciendas y cabañas de forma prima y sólo los sabados es  en punto d eventa en la vereda cañafechal..

• AREA PRODUCCIÓN Y OPERACIONES: se realiza una presupuesto  de los para  respaldar las aliancias proyectadas, la cual tiene metricas claves que le permitiran su  seguimiento y medicioenes en cuanto al cumplimiento, se tiene planeado realizar la invesión en infrastructura parala cocina y espacio de atención.

• AREA FINANCIERA: Se raliza un plan de inversión y se investiga la tasa de colocación de algunos banco, sus requicitos  entre otros se  está agando un prestamo inicial y se proyecta realizar otro para  dar comuenzo aa restructuración del pnto de venta.

2. RECOMENDACIONES

El gestor determina según su criterio profesional las recomendaciones que serían prioridad a tener en cuenta según los avances alcanzados en las diferentes áreas

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