Informe Parque Arauco S.A

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INFORME PARQUE ARAUCO S.A. (2)

PARAUCO

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INTRODUCCION

Recursos humanos

1. Reclutamiento y Selección: Parque Arauco cuenta con colaboradores que son un aporte para el desarrollo del negocio, como consecuencia de las medidas tomadas en la selección de estos. En particular, tenemos una plataforma de descriptores de cargo abierta en el país, donde se detalla el propósito de cada cargo, además, de sus funciones y las competencias técnicas y conductuales requeridas para desempeñarlo. Estos perfiles de cargo son fruto de la cooperación y de la revisión continua para saber cuáles son las competencias, conocimientos y aptitudes que se requieren para formar un equipo diverso, calificado y cohesionado que enfrente los desafíos de nuestro negocio. Posteriormente, estas pautas son utilizadas en la búsqueda de nuevos colaboradores, proceso realizado por el área de Personas, consultores y la jefatura respectiva.

1. Compensación y Beneficios: Parque Arauco cuenta con certificación Great Place To Work que nos nombra como uno de los mejores lugares para trabajar. En Chile se obtuvo el 9° lugar. Los colaboradores opinan sobre la empresa y estas son algunas de sus respuestas: El 98% indica que los líderes ejercen el negocio de una manera honesta y ética. El 97% indica que las personas evitan usar medios deshonestos para lograr sus objetivos. El 96% dice que las personas son tratadas justamente sin importar su orientación sexual. El 96% indica que este es un lugar físicamente seguro donde trabajar. El 96% indica que las personas son tratadas justamente sin importar su género. Por lo que los colaboradores sienten que este es un excelente lugar para su trabajo y cuentan con la motivación para desarrollarlo de la mejor manera.

1. Relaciones Laborales: Los colaboradores de Parque Arauco cuentan con un sindicato al cual están asociados el 13,6% de nuestros colaboradores locales. Para los colaboradores no sindicalizados, con expresa autorización del sindicato, la mayoría de los beneficios contenidos en el convenio sindical vigente se extienden a todos los colaboradores de la Empresa

1. Calidad de Vida: Se cuenta con algunos beneficios como en el caso de las madres, un período adicional de hasta 2 semanas postnatal, hasta 3 semanas de retorno gradual y flexibilidad horaria. Para el caso de los padres, la Compañía otorga hasta 11 días adicionales y retorno gradual. La conciliación de la vida laboral y extralaboral es un tema relevante para nosotros, por ello generamos instancias externas al horario laboral en las que incluimos a las familias de nuestros colaboradores. Por ejemplo, las fiestas para niños a fin de año, las actividades outdoor de trekking, las tardes entretenidas, y los torneos deportivos, entre otras.
2. Desarrollo Organizacional: Con la finalidad de prevenir situaciones de riesgo es necesaria la generación de instancias de formación y capacitación a todo el personal de Parque Arauco, con el objeto de concientizar respecto de la importancia de la gestión de riesgos y el impacto que puede generar en las funciones diarias que realizan. En ese orden de cosas, el modelo de gestión de riesgos incluye planes de capacitación anuales y el establecimiento de una estrategia de comunicación en relación con las materias relacionadas a la gestión de riesgos. Como parte de nuestras acciones de relacionamiento con proveedores y contratistas que cumplen con labores estratégicas para la operación, realizamos capacitaciones para ellos con el fin de promover una cultura de prevención de riesgo laboral. En capacitaciones se abordan temas de cuidado y protección laboral, tales como la seguridad en los lugares de trabajo, la identificación de peligros, primeros auxilios, manejo de extintores, prevención de lesiones, autocuidado y manejo de situaciones de tensión.

1. Remuneraciones: En cuanto a las remuneraciones y medidas de apoyo económico, los sueldos se reajustan anualmente según inflación en todas nuestras divisiones. Además, se otorgan asignaciones especiales como gratificaciones anuales, bonos por nacimiento, por matrimonio, por vacaciones y por antigüedad, aguinaldos para Navidad y para Fiestas Patrias, entre otros. También, otorgamos premios de excelencia académica por estudios de nuestros colaboradores y de sus hijos.

1. Evaluación de Desempeño: Durante el año, se llevó a cabo un proceso de autoevaluación en el que participó el 100% de los miembros del Directorio. Esta evaluación fue realizada por Corporación Instituto de Directores de Chile, entidad independiente a Parque Arauco, el cual estableció un diagnóstico y recomendaciones concretas con el objeto de ayudar al Directorio a identificar fortalezas y potenciales áreas de mejora. Lo anterior por medio de un cuestionario realizado a cada uno de los directores de manera individual y basándose en los lineamientos que brinda el Instituto de Directores, expertos en temas de gobernanza.

Marketing

1. Investigación de mercado.
2. Segmentación de mercado.
3. Estrategias de posicionamiento.

1. Estrategias de Crecimiento.

1. Marketing Mix (Precio, plaza, producto, promoción).

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1. Fidelización de los Clientes.
2. Estrategias de Marca.

Finanzas

1. Estructura de Capital.
2. Estructura de Financiamiento.

1. Balance General.

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Se puede ver el balance general de los estados financieros de Todo Arauco S.A, este es uno de los tantos balances generales que aparecen en las memorias de Parque Arauco S.A año 2019, ya que, en estas se puede apreciar en la información financiera acerca de balances generales de Parque Arauco S.A y filiales (empresas accionistas mayoritarias).

1. Estado de resultados.

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1. Índice de rentabilidad.

La compañía continúa cumpliendo con holgura su covenant financiero, con un indicador de Deuda Financiera Neta/Patrimonio de 0,68 veces, inferior al límite de 1,5 veces. Al 31 de diciembre 2019, la deuda financiera neta alcanzó los Ch$ 799.425 millones. El indicador de Deuda Financiera Neta/EBITDA alcanzó 5,31 veces, aumento que está relacionado al impacto del estallido social en Chile sobre el EBITDA de la Compañía aunque compensado por el aumento de la caja después de la venta participaciones minoritarias en varios centros comerciales. El indicador Pasivos/Patrimonio es de 1,29 veces y el indicador de EBITDA/Gastos Financieros es 3,76 veces.

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