TIG FINANZAS Parque Arauco S.A.

TIG FINANZAS

Parque Arauco S.A.

Michael Gotthelf

Integrantes:

Carlos Alfaro

Valetina Fernández

Daniela Núñez

Julio Zapata

Índice

Introducción        3

Misión        4

Visión como cumplimiento de sus valores        4

Objetivos        5

General:        5

Específicos:        5

Historia e Hitos Relevantes        6

Análisis FODA        8

Las fuerzas de PORTER        9

Propuesta de  valor        10

Análisis financieros        10

Análisis Horizontal        10

Análisis Vertical        15

Ratios Financieros        21

Análisis y Comparaciones de Ratios        27

Conclusión        31

Anexos        32

Introducción

En Chile existe un oligopolio atribuido a la concesión de los centros comerciales o malls, en los cuales Parque Arauco S.A se encuentra tercero dentro de esta carrera.

A través de los años ha logrado posicionarse dentro de los primeros lugares dentro de Latinoamérica, teniendo una presencia significativa en el territorio nacional, así también en Perú y Colombia.

30 años de historia respaldan a esta compañía multinacional que cada día crece más, debido a la innovación adecuada para la demanda que los clientes exigen.

Es por esto que es tan importante y necesario el análisis que se describirá a continuación, para dar a conocer y comprender de mejor manera como ha logrado Parque Arauco subir de nivel, aumentando sus ingresos, su posición en el mercado, ser una compañía más rentable y

Es por eso que la investigación realizada, se divide en dos partes, la primera consta en dar a conocer la empresa a nivel administrativo. Mencionando la misión, visión, como está constituida, el gobierno corporativo, entre otras. Mientras que la segunda parte es netamente de análisis financiero, tanto horizontal como vertical y ratios. Para esto se utilizaran los estados financieros, tales como estados resultados y balances de los últimos cinco años.

Misión

Parque Arauco S.A se define como una empresa exitosa de la industria inmobiliaria, dedicada al comercio minorista y entretención, buscando formas innovadoras para atraer clientes externos (consumidores) a sus centros comerciales, potenciando el negocio de sus clientes internos (locatarios), diseñando la mejor combinación de oferta de productos, servicios y entretención, de manera accesible, cómoda y segura.

Visión como cumplimiento de sus valores

Profesionalismo: Trabajamos para hacer las cosas bien y oportunamente.

Colaboración: Buscamos e incentivamos el trabajo en equipo, valorando el aporte de cada uno, contribuyendo de manera proactiva para lograr los objetivos comunes.

Pasión: Sentimos profundo entusiasmo por el trabajo a realizar, involucrándonos más allá de los roles y responsabilidades que nos competen.

Apertura: Valoramos la diversidad. Nos abrimos a los demás, respetándolos y valorando su forma de ser y de pensar.

Sorprender al cliente: Buscamos conocer y sorprender a nuestros clientes, así como a otros colaboradores, excediendo sus expectativas.

Integridad: Somos honestos con nosotros mismos y con los demás. Cumplimos los compromisos y así creamos confianza.

Liderazgo: Inspirar, movilizar e influenciar al equipo para el logro de resultados, promoviendo el desarrollo de las personas y la generación de redes con todos los grupos de interés.

Capacidades técnicas: Poseemos los conocimientos y habilidades técnicas para desarrollar nuestro trabajo, entregando productos y servicios de excelencia, y dando respuestas oportunas a los requerimientos. Transmitimos nuestros conocimientos para el aprendizaje de las personas y de la organización. Somos un agente activo de la mejora continua.

Objetivos

General:

• Analizar los estados financieros de Parque Arauco S.A. y concluir su situación actual en el mercado.

Específicos:

• Mediante los conocimientos adquiridos, recopilar información y analizar aristas relevantes de la empresa, utilizando estados resultados y balances
• Entender cómo se desenvuelve Parque Arauco en el mercado nacional, la influencia que tiene.
• Comprender que tan rentable se ha vuelto Parque Arauco y comparar sus resultados, con su principal competencia, Mall Plaza.

Historia e Hitos Relevantes

Durante nuestra historia, hemos sido testigos y actores del crecimiento de la región, por lo que Parque Arauco ha superado varias crisis financieras y en los últimos años se han planteamos metas ambiciosas de crecimiento, que logran cumplirse con excelentes resultados. Duplicando su valor y convirtiéndose en una compañía de más de un billón de dólares. Por lo que hoy siguen trabajando para volver a duplicar su tamaño en área arrendable.

1982 Parque Arauco Kennedy: Parque Arauco abre sus puertas al público, generando espacios únicos de encuentro y entretención que antes no existían. Con el paso del tiempo, se transforma en un ícono de vanguardia y modernidad de la cultura de nuestro país.

1993 Arauco Maipú: Los buenos resultados de Parque Arauco Kennedy impulsan la creación de un nuevo centro comercial en la Región Metropolitana.

1997 Inmobiliaria Viña del Mar: Parque Arauco S.A., en sus planes de regionalización, se asocia con Almacenes Paris y Ripley, participando con un 33,3% de la Inmobiliaria Viña del Mar en la propiedad de dos centros comerciales: Marina Arauco en Viña del Mar, y Mall Center Curicó.

2007 Plaza el Roble: se toma el control de Plaza el Roble, el cuál es un activo estratégico para la compañía, ya que es el principal shopping center de la provincia de Ñuble por ventas y por tamaño.

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