Innovacion Estrategica

En la era de la globalización la competitividad es muy importante para tener una buena economía, pero en Guatemala el índice de competitividad en el año 2010 fue el 83 y evidencia la necesidad de mejorar varios peldaños para garantizar que la economía mejore. Para que mejore la macroeconomía de un país en gran parte se necesita mejorar la microeconomía y por lo tanto las empresas y para ello se propone un sistema de gestión de la estrategia en el que como primer paso se haga una formulación de la estrategia que básicamente se centra en las teorías descritas por Michael Porter que se centra en un análisis de la situación externa y análisis interno de la empresa y finalmente definiendo una ventaja competitiva y un FODA, como segundo elemento se ejecuta la estrategia por medio de la herramienta del Balanced Scorecard de Kaplan & Norton en donde se plantean los temas estratégicos, el mapa estratégico, los objetivos estratégicos, mediciones, proyectos o iniciativas y las reuniones de seguimiento y toma de acción para mejorar la estrategia.

La planificación estratégica es sin duda un elemento clave para el desempeño de una empresa, pero el inconveniente en el que se vive en una época en la que muchas empresas solo ejecutan una idea pero no tienen un plan concreto para llevar a cabo. La presente tesis hará una investigación sobre la correcta metodología para implementar un plan estratégico exitoso, haciendo una comparación entre las diferentes propuestas de varios de los más grandes exponentes de la estrategia de los últimos 30 años como son Michael Porter, Pankaj Ghemawat, Robert Kaplan y David Norton. La razón de que el objetivo de la presente tesis sea proponer una metodología para formular e implementar la estrategia en Guatemala y Centroamérica se debe a que por ejemplo según el Índice Global de Competitividad la región y específicamente Guatemala estaba en el lugar 83 de 143 países, existe uno de los más grandes índices de piratería a nivel mundial y esto refleja que ninguna empresa logra mantener por mucho tiempo su ventaja competitiva y la mayoría incluso quiebra muy rápido y la causa de esto es que no hay una cultura de innovación y creatividad por lo que la presente tesis busca dar una herramienta para las empresas pequeñas y medianas que busquen un sistema de gestión que les permita innovar continuamente.

La investigación está dividida en tres grandes capítulos, el primero hará una descripción de la problemática que se vive en el país y la región, concretamente para comprender las falencias de innovación y creatividad que llevan a los empresarios a no ser competitivos y por lo tanto tener a Guatemala en el lugar 83 en competitividad. En el segundo capítulo se hará una descripción de las herramientas necesarias para hacer la formulación de la estrategia en donde los empresarios y/o estudiantes de un programa de maestría podrán encontrar

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