Innovación en Timberland

FÁBRICA DE INVENTOS (iF) EN TIMBERLAND

PRODUCTO

PROYECTO

RECURSO EMPLEADO

MEJORA REALIZADA

RESULTADOS OBTENIDOS

MODELO DE INNOVACIÓN

Equipo de Viaje (Travel Gear)

Determinar cuántos pares de zapatos debe empacar un viajero

Personal, instalaciones y presupuesto de proyecto de la fábrica Pou Yuen (China).

Combinaciones de caparazones exteriores y el núcleo funcional (chasis) de un zapato siendo intercambiables.

1. Preferencia de los consumidores de la combinación con más opciones aún el precio sea alto.

2. Falta de interés de los mayoristas, fue postergado mientras se consideraban futuras opciones.

Modelo de Innovación Abierto.

PreciseFit (Ajuste Preciso)

Mejorar ajuste del calzado reduciendo la complejidad del proceso de tallas de calzado.

John Healy (Director de I+D), y su equipo de iF.

Cambio del volumen interno del área del antepié mediante el uso de plantillas de espuma que compensarían los diferentes tamaños de antepié.

En el período de prueba de ventas minoristas, los zapatos PreciseFit se vendieron 1,7 veces más que la versión de control, y los ingresos por ventas subieron un 80%.

Modelo de Innovación Cerrado.

Mion (My Own)

Crear un zapato que pudiera desempeñarse hasta en las peores condiciones de tierra y agua.

Martín Keen, fundador de Keen Footwear, quien fue atraído por el compromiso de Timberland con la innovación, es el gestor de la idea.

Se patentó el concepto central de Mion, incluyendo una plantilla ergomórfica que podía tomar la forma del pie tras 12 horas de uso, una super estructura esculpida que mantenía el pie en su lugar, un sistema de cordones de 360°, y un sistema de tracción que mantendría la tracción en el agua.

1. Fue posicionada como una marca independiente a Timberland.

2. Disponible como sandalia, zapato, chancla (flip flop) y slide.

Modelo de Innovación Abierta.

Urban Renewal (Renovación Urbana)

Botas de bomberos que incorporaban la tecnología de comodidad de Timberland con materiales a prueba de fuego y soporten temperaturas de 500°. Creando 20 variaciones de las botas.

Una de las variaciones fue desarrollada con datos del Centro de Sistemas de Soldados del Ejército de los Estados Unidos (NSC), que abastecían de calzado para los soldados.

Realizaron la derivación de la línea, llamándola Urban Renewal, que replicaba las botas de bombero y las ponía a disposición de los jóvenes urbanos.

La meta del proyecto era centrarse en héroes, aquellos popularizados después de los ataques terroristas del 11 de setiembre. El concepto se basaba en una filosofía: “Todo el que usa unas botas Timberland puede ser un héroe de su comunidad”.

Modelo de Innovación Abierta.