Introduccion A La Administracion

O b j e t i v o :

Explicar algunas de las principales teorías de la administración, así como su influencia hasta el día de hoy

Mencionar algunas diferencias y similitudes entre las teorías

P r o c e d i m i e n t o :

Se realizaron los siguientes pasos para realizar este reporte:

• Revise y analicé la información presentada en este módulo

• Busque información en el Internet

• Investigue y revise la bibliografía sugeridas en este curso

• Y por ultimo redacte mis conclusiones

R e s u l t a d o s :

Teoría clásica de Frederick Taylor

Taylor es el fundador del movimiento conocido como “administración científica” Según su teoría el principal objeto de la gerencia es asegurar la máxima prosperidad al empleador, juntamente con la máxima prosperidad para el empleado. Al decir máxima prosperidad para el empleador esto no se refiere a corto plazo, sino a un desarrollo en todos los aspectos que le aseguren una permanente prosperidad. Y por otra parte referirse máxima prosperidad para los empleados no significa que tengan salarios mas altos, sino un desarrollo continuo personal en la cual trabajen mejor tomando en cuenta sus habilidades innatas

Establecía un especial énfasis en seleccionar solamente a aquellas personas que reúnan los requisitos físicos e intelectuales necesarios para hacer el trabajo bajo niveles de producción óptimos. Observo que cuando las personas pueden ganar más dinero, por lo general quieren aprender nuevas formas de aprender que hacer para ser más productivos. Y determino que es absolutamente indispensable que la gerencia desarrolle mecanismos que fortalezcan la cooperación de ellos mismos con los subordinados

Finalmente no podemos dejar de mencionar dos contribuciones muy importantes en cuanto a su obsesión por diferenciar personas en cuanto a su nivel de productividad en la empresa, que hasta la fecha puede decirse que sigue vigente. La primera de ellas tiene que ver con la aplicación de un principio que el ha intentado llevar a la practica empresarial y que se ha denominado de esta manera: “No hay nada mas injusto que tratar de igual manera (o pagarles similares salarios) a personas distintas con producciones distintas”

Teoría administrativa de Henri Fayol

Considerado el padre de la “teoría clásica de la administración” la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administración, y en cuanto a la productividad de la empresa dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se llamaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:

1. Funciones técnicas: relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa

2. Funciones comerciales: relacionadas con la compra, venta e intercambio

3. Funciones financieras: relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales

4. Funciones de seguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas

5. Funciones contables: relacionados con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas

6. Funciones administrativas: relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas

Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar

La ciencia de la administración, como toda ciencia, se debe basar en leyes o principios; Fayol adopta la denominación principio, apartándose de cualquier idea de rigidez, por cuanto nada hay de rígido o absoluto en materia administrativa. Tales principios por lo tanto se adaptan a cualquier circunstancia, tiempo o lugar.

A continuación los 14 principios administrativos de Fayol:

1) División de trabajo

2) Autoridad

3) Disciplina

4) Unidad de dirección

5) Unidad de mando

6) Subordinación de interés individual al bien común

7) Remuneración

8) Centralización

9) Jerarquía

10) Orden

11) Equidad

12) Estabilidad del personal

13) Iniciativa

14) Espíritu de equipo

Teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo

Surge para corregir la deshumanización en el trabajo y también porque: se necesitaba democratizar y liberar la administración de conceptos rígidos y mecánicos a los que hacían mención los clásicos

Algunas conclusiones acerca de esta teoría:

 Lo mas importante era ser aceptado y que la aptitud fuera aprobada por lo demás

 El nivel de la producción es resultante de la integración social, no de la capacidad física o fisiológica

 Analiza el comportamiento social de los trabajadores; los trabajadores trabajan en grupo

 Existen una serie de recompensas y sanciones sociales. Si una persona se sale de los estándares es rechazada

 Grupos informales, relaciones de amistad entre los trabajadores. Hay mayor productividad y confianza dentro de la empresa

 Relaciones humanas: acciones y actitudes resultantes entre el contacto entre personas y grupos. No solo los trabajadores, sino la familia puede influir en la producción

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