Introduccion De Cadena De Suministros

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

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1.1 ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO?

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La feroz competencia en el mercado global de hoy en día , la introducción de productos con ciclos de vida más cortos , y las mayores expectativas de los clientes han obligado a los negocios, a las empresas a invertir, y centrar la atención en , sus cadenas de suministro . Esto, junto con los continuos avances en las comunicaciones y las tecnologías de transporte (por ejemplo , los teléfonos,la comunicación, la Internet , y entrega al día siguiente ) , ha motivado la continuaevolución de la cadena de suministro y de las técnicas para manejar de manera efectiva.

En una cadena de suministro típica , las materias primas se compran y se producen artículos al mismo o varias fábricas , enviado a los almacenes para el almacenamiento intermedio , y luego enviado a minoristas o los clientes . En consecuencia , para reducir los costos y mejorar los niveles de servicio ,estrategias eficaces de la cadena de suministro deben tener en cuenta las interacciones en los distintos niveles de la cadena de suministro. La cadena de suministro , que también se conoce como la red logística , se compone de proveedores, centros de producción , almacenes, distribución,centros y puntos de venta , así como las materias primas, inventario de trabajo en proceso y productos terminados que fluyen entre las instalaciones ( ver la Figura 1-1) .

En este libro , presentamos y explicamos conceptos , conocimientos , herramientas prácticas , y

sistemas de apoyo a las decisiones importantes para la gestión eficaz de la cadena de suministro .

Pero, ¿qué es exactamente la gestión de la cadena de suministro ? Lo definimos como sigue:

Gestión de la cadena de suministro es un conjunto de enfoques utilizados para integrar eficientemente los proveedores, fabricantes ,almacenes y tiendas, por lo que la mercancía es producida y distribuida a la derecha cantidades, a los lugares adecuados y en el momento adecuado , con el fin de minimizar los costos de todo el sistema mientras que los requisitos de nivel de servicio satisfactorio.

Esta definición conduce a varias observaciones . En primer lugar , la gestión de la cadena de suministro se en cuenta todas las facilidades que tiene un impacto en el precio y tiene un papel en

haciendo que el producto se ajuste a las necesidades del cliente : desde el proveedor y fabricación

instalaciones a través de los almacenes y centros de distribución a los minoristas y tiendas. De hecho , en algunos análisis de la cadena de suministro , es necesario dar cuenta de la' proveedores y los clientes ' proveedores clientes, ya que tienen un impacto en el rendimiento de la cadena de suministro.

En segundo lugar, el objetivo de la gestión de la cadena de suministro es ser eficiente y rentable

en todo el sistema , los costos totales, en todo el sistema de transporte y distribución

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a los inventarios de materias primas, productos en proceso y productos terminados , deben ser minimizada . Por lo tanto, el énfasis no está en la simple reducción del costo del transporte o la reducción de los inventarios, sino, más bien, en la consideración de un enfoque de sistemas para proporcionar gestión de la cadena.

Finalmente, debido a la gestión de la cadena de suministro gira en torno a la integración eficiente de proveedores, fabricantes, almacenes y tiendas, abarca la firma de actividades en muchos niveles , desde el nivel estratégico a través de la táctica a la operativa nivel.

¿Qué pasa con la gestión logística? ¿Cuál es la diferencia entre gestión de la cadena de suministro y la gestión logística? Aunque la respuesta a esta pregunta depende en quién está abordando esta cuestión, no se distinguirá entre la logística y la gestión de la cadena de suministro en este texto. En efecto, la definición de gestión de la gestión de cadena de suministro es similar a la de la gestión de logística dada por el Consulado de la gestión logística.

El proceso de implementación y el control del flujo eficiente rentable y almacenamiento de materias primas, el inventario en proceso, productos terminados e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el fin de ajustarse a los requisitos del cliente.

¿Qué hace que la gestión de la cadena de suministro difícil? Aunque vamos a discutir una variedad de razones a lo largo de este texto, todos ellos pueden estar relacionados con una parte o la totalidad de las siguientes observaciones:

1. Es un reto para diseñar y operar una cadena de suministro de manera que todo el sistema total de los costos se reduce al mínimo, y los niveles de servicio de todo el sistema se mantienen. De hecho, es con frecuencia difícil de operar una instalación única manera que se minimicen los costos y se mantiene el nivel de servicio. La dificultad aumenta exponencialmente cuando se considera todo un sistema. El proceso de encontrar la mejor estrategia de todo el sistema es conocido como optimización global.

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2. La incertidumbre y el riesgo son inherentes a cada cadena de suministro, la demanda del cliente nunca puede pronosticar exactamente, los tiempos de viaje nunca será cierta, y las máquinas y vehículos se descomponen. Del mismo modo, las tendencias recientes de la industria, incluida la contratación externa, la deslocalización y la manufactura esbelta que se centran en la reducción de costos de la cadena de suministro, de manera significativa aumentar el nivel de riesgo en la cadena de suministro. Por lo tanto, las cadenas de suministro tienen que deberán diseñarse y tratarse de eliminar la mayor incertidumbre y riesgo posible, ya así como hacer frente de manera efectiva con la incertidumbre y el riesgo de que se quedan.

En las tres secciones siguientes, se discuten estas cuestiones con más detalle.

1.2 OPTIMIZACIÓN GLOBAL

¿Que hace que la búsqueda de la mejor de todo el sistema, o una solución integrada globalmente óptima es tan difícil? una variedad de factores que hacen de este un problema difícil

1. La cadena de suministro es una compleja red de instalaciones dispersas en un gran geografía, y, en muchos casos, de todo el mundo . El siguiente ejemplo ilustra una red que es bastante típico de las empresas globales de hoy .

Ejemplo 1-1

National Semiconductor, cuya lista de competidores incluye Motorola Inc. e Intel Corporation, es uno de los fabricantes de chips más grandes del mundo, cuyos productos se utilizan en las máquinas de fax, teléfonos celulares, computadoras y automóviles. Actualmente cuenta con cuatro instalaciones de fabricación

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