Introducción a la Gerencia Moderna Casos de estudio

Trabajo

Casos de Estudio

Presentado por:

Presentado a:

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

Especialización en Gerencia de Empresas de Salud

Introducción a la Gerencia Moderna

Tunja – Boyacá

2022

CASO NUMERO 1: DISMACOL LIMITADA

1. ¿Cómo cree usted que se hubiese podido gerenciar la empresa para evitarse tantos sufrimientos iniciales?

Para evitarse tantos sufrimientos iniciales debió aplicar los métodos del proceso administrativo que son:

• En la planeación primero debió predefinir los objetivos y metas que querían lograrse en un tiempo determinado, segundo pronosticar, tercero establecer una estrategia con sus correspondientes métodos y técnicas, por ultimo accionar frente a problemas futuros.

• Luego de la planeación de los objetivos y actividades futuras a realizar para lograr las metas propuestas, el siguiente paso que debió realizar es la selección detallada de los trabajadores adecuados para el puesto indicado, asignar unas actividades y proporcionales los materiales para trabajar.

• En la ejecución se busca dar el primer paso en las actividades designadas a los trabajadores, debió asignarle un sueldo a cada empleado y debió mantener una comunicación estable entre todos.

• Y por último debió realizar el control de las actividades que se estaban desarrollando para analizar sus puntos altos y sus puntos bajos, para según eso iniciar acciones de corrección.

1. ¿cree usted que un crecimiento tan acelerado en los últimos años es peligroso para la estructura y organización empresarial y gerencial, ya que no se alcanzó a realizar un plan estratégico?

No es peligroso, debido a que todo crecimiento empresarial es bueno, considero que el señor Sogamoso, debió realizar un plan estratégico ya que, teniendo un crecimiento acelerado tanto en la estructura como en la organización, se requiere de un plan de acción a largo plazo, definiendo estrategias que guíen a consolidar a la empresa. Sería peligroso seguir creciendo sin contar con lineamientos que definan a la empresa sin estrategias precisas y sin objetivos claros.

1. ¿si usted fuera un asesor, con base en lo visto en este capítulo, que sistema gerencial recomendaría para esta empresa en continuo y acelerado crecimiento?

Como asesor, recomendaría la implementación de un sistema de información integral (ERP), que gestione recursos humanos, logística, producción, presupuesto, clientes, etc...

Los ERP son sistemas de planificación de recursos empresariales, con este se lograría tener un control más eficiente de la empresa en todos sus procesos. Lo más importante es la gestión y planificación de los procesos y con una empresa en continuo y acelerado crecimiento las oportunidades de mercado son enormes y obtener ventaja competitiva es muy importante, por lo que como asesor recomendaría realizar un análisis y evaluación de la empresa, elaborar un plan estratégico, de marketing y la implementación de un ERP que englobe todos los procesos de la empresa.

1. ¿Cómo cree que el señor Sogamoso podría aprovechar los acuerdos multilaterales, el libre comercio y los bloques económicos para mercadear sus productos en Centro y Sur América?

El señor Sogamoso podría utilizar el libre comercio para así mejorar su eficiencia productiva y hacer parte de la integración económica debido a que fomenta la cooperación y el desarrollo en algunos países de América para conformar asociaciones mayores y poder formar estrategias mediante medios de comunicación, publicidad, promoción, investigación de mercados, ideas adoptadas para liderar el comercio en el mercado suramericano y así generar rentabilidad en su empresa.

1. ¿Cómo podría utilizar en esta empresa las nuevas herramientas y facilidades que se han desarrollado para gerenciar una empresa en el siglo XXI?

La tecnología se ha convertido en un elemento fundamental en el ámbito empresarial es por eso que en esta empresa el señor Sogamoso debería aplicar la inteligencia artificial (IA) es decir, podría diseñar un asistente virtual que interactúe con los clientes a través de WhatsApp, con la finalidad de tener una mejor respuesta a las necesidades de sus clientes.

También podría hacer uso de las redes sociales para que así más personas conozcan su servicio y por ultimo aplicar el sistema de información gerencial ERP (planificación de recursos empresariales) para que administre las actividades de finanza, cadena de suministro, operaciones, comercio, generación de informes, fabricación y recursos humanos de la empresa.  

CASO NUMERO 2: CENTRO LAS GAVIOTAS

1. ¿Cómo cree usted que ha sido gerenciada la empresa?

La empresa Centro las Gaviotas ha sido gerenciada muy bien porque su director Paolo Lugari diseño una estrategia de diferenciación, para que su empresa operara en un medio macroeconómico competitivo, posicionándose como líder en la producción de elementos que no destruyen la naturaleza, habiendo realizado un análisis DOFA, para así identificar y convertir las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades.

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