Investigacion De Calzado En Ibague

. TITULO:

Influencia de las prácticas de gestión en la generación del crecimiento empresarial de las Mipymes comercializadoras de calzado de la ciudad de Ibagué.

2. AUTORES:

Ítem Nombres Cargo Identificación

1 Lina Paola Delgadillo Estudiante 1.110.517.611

2 Jorge Luis Arévalo Fonseca Estudiante 1.110.536.676

3 Andrés Camilo Vargas Galvis Estudiante 1.110.557.235

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9

10

3. GRUPO DE INVESTIGACIÓN:

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4. LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: Calidad de vida

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5. RESUMEN (máximo 500 palabras):

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6. COSTO:

U.T. Fondo Investigaciones Otros Total

7. DURACIÓN:     __1___ años      ___2___ meses

8. JUSTIFICACIÓN: (1 Página: Arial 12 espacio sencillo)

El sector de las mipymes se ha caracterizado por aportar de gran manera al crecimiento económico de los países emergentes con la generación de empleo que estas promueven, aun así la gran mayoría de estudios que han abordado la problemática entorno a la gestión organizacional implementada en las mipymes para el crecimiento de las mismas se ha centrado en resaltar lo negativo en cuanto a las practicas “poco ortodoxas” utilizadas por los administradores que las dirige, este señalamiento parte del poco interés y la estigmatización que se le ha dado al estudio y análisis de estas mencionadas practicas informales o culturales, privándose así de importantes hallazgos que puedan contribuir a la administración y de más ciencias que están presentes en el complejo mundo de las organizaciones. Las teorías administrativas actuales proponen modelos los cuales se centran en aspectos como: estrategia, mercados, cultura, finanzas, recursos humanos, etc. lo cual lleva a la conclusión que las las mipymes deben adoptar estos modelos para así poder sobrevivir en los mercados actuales, aun así no se puede descartar las practicas informales utilizadas por los gerentes de las mipymes, ya que muchas de estas prácticas les ha permitido de alguna manera consolidarse y crecer en el mercado, es por eso que el presente proyecto investigativo pretende hallar y entender las prácticas de gestión utilizadas por los gerentes de las mipymes comercializadoras de calzado de Ibagué y como estas contribuyen al crecimiento económico para así proponer acciones que fortalezcan y mejoren la situación actual de las estas mipymes.

9. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: (1 Página: Arial 12 espacio sencillo)

Las prácticas de gestión de los microempresarios de Ibagué son muy irracionales o empíricas ya que en su mayoría son personas que no cuentan con la formación adecuada para estos cargos de tanta responsabilidad, debido a que son ellos los encargados de llevar a cabo las directrices, y por la falta de educación profesional requerida en ocasiones no tienen claro como planear las estrategias para cumplir los objetivos y por esta misma razón no  toman unas buenas decisiones que generen crecimiento y competitividad empresarial. Está claro que la supervivencia de cualquier mipyme en el mercado está dada por las estrategias, estilo de dirección y las practicas que adopte el administrador de la misma, teniendo en cuenta que muchas veces estas cabezas visibles de las mipymes (administradores) son empíricos, es decir, la experiencia que tienen es netamente laboral sin tener estudios académicos de administración en su hoja de vida, lo que conlleva a pensar que muchas de las decisiones que toman los administradores no están fundamentadas en técnicas cuantitativas o cualitativas que ofrece una educación profesional, esto con el fin de identificar los punto débiles y fuertes de la organización, predecir de algún modo el entorno para así evidenciar las oportunidades y retos del mercado. Es evidente que muchas de las prácticas de gestión utilizadas por los gerentes de las mipymes comercializadoras de calzado de Ibagué no generen el impacto deseado o no contribuyan al crecimiento económico de las mismas, por lo tanto se desea hallar dichas practicas para así analizarlas y potencializarlas, y brindarles un asesoramiento de como mejorar los métodos de planeación de las estrategias y una buena toma de decisiones. Esto con el ánimo de no describirlas como no aptas por el solo hecho de ser informales o de carácter popular, porque con estas técnicas han podido sobrevivir durante determinado tiempo y establecerse en el mercado.

10. MARCO TEÓRICO Y ANTECEDENTES: (3 Páginas: Arial 12 espacio sencillo)

LAS BUENAS PRACTICAS DE GESTIÓN

La situación actual que enfrentan las mipymes en Colombia las obliga a  actualizarse y muchas veces a re-estructurarse a nivel interno, esto con el fin de  hacerle frente a la competencia proveniente del exterior, también se tienen en cuenta el avance tecnológico así como el aumento de las competencia nacional. Estos cambios  se deben evidenciar mas que todo en las practicas de gestión implementadas  por los  mismos gerentes de las mipymes,  ya que en la gestión están implícitas la formulación de estrategias y la acciones mismas  que se deben ejecutar para tener una participación activa en el mercado y no sucumbir ante las empresas extranjeras. Basado en lo anterior se sustenta con la siguiente afirmación: “La gestión se apoya y funciona a través de personas, por lo general equipos de trabajo, para poder lograr resultados.Con frecuencia se promocionan en la empresa a trabajadores competentes para asumir cargos de responsabilidad, pero si no se les recicla seguirán trabajando como siempre. No se percatan que han pasado a una tarea distinta y pretenden aplicar las mismas recetas que antaño”  

“Gestión es la asunción y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso (es decir, sobre un conjunto de actividades) lo que incluye:

La preocupación por la disposición de los recursos y estructuras necesarias para que tenga lugar.

La coordinación de sus actividades (y correspondientes interacciones).

La rendición de cuentas ante el abanico de agentes interesados por los efectos que se espera que el proceso desencadene”.

“Gestión es la acción y el efecto de gestionar y administrar. De una forma más específica, una gestión

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