Investigacion Operativa
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RED NACIONAL UNIVERSITARIA
SYLLABUS
INVESTIGACIÓN OPERATIVA
Facultad de Ciencias Económicas y Financieras
SEXTO SEMESTRE
Gestión Académica II/2011
UDABOL
UNIVERSIDAD DE AQUINO BOLIVIA
Acreditada como PLENA mediante R. M. 288/01
VISION DE LA UNIVERSIDAD
Ser la Universidad líder en calidad educativa.
MISION DE LA UNIVERSIDAD
Desarrollar la Educación Superior Universitaria con calidad y competitividad al servicio de la sociedad.
SYLLABUS
Asignatura: Investigación Operativa
Código: MAT – 212B
Requisito: MAT- 111C
Carga Horaria: 80 horas
Créditos: 8
I. OBJETIVOS GENERALES DE LA ASIGNATURA.
• Analizar, evaluar y calcular las diferentes relaciones de los diferentes métodos, reglas y soluciones que se estudian dentro de la asignatura.
• Analizar y evalúa la aplicabilidad de los instrumentos que nos provee la asignatura, en al búsqueda de soluciones de los problemas detectados, relativos al perfil profesional.
• Ejercitar el pensamiento crítico alternativo y reflexivo como rasgo cualitativo y cuantitativo del perfil profesional.
• Resolver problemas de la actividad de alguna empresa en particular, lo cual permite que el estudiante conozca y utilice estas herramientas.
• Detectar una situación o problema a través del análisis y el cálculo de una actividad productiva en particular.
II. PROGRAMA ANALÍTICO DE LA ASIGNATURA.
UNIDAD I: ORIGEN PRIMITIVO
TEMA 1. INTRODUCCÍON A LA INVESTIGACÍON OPERATIVA
1.1 Introducción
1.2 ¿Que es la investigación de operaciones?
1.3 Historia de la investigación de operaciones
1.4 Beneficios de un proyecto de investigación operativa
1.5 Fases de un proyecto de investigación operativa
1.6 Tipos de problemas y modelos
1.7 Formulación de los problemas
TEMA 2 LA PROGRAMACION LINEAL
2.1 Definición
2.2 Métodos gráficos
2.3. El método simplex
2.4. Reglas del método simplex
2.5. Problemas de minimización
2.6. Método de penalización
2.7. Método de doble fase
UNIDAD II
TEMA 3 EL DUAL
3.1 Introducción
3.2 El motivo del uso del dual
3.3 Solución de problemas duales
3.4 Método de dual simplex
TEMA 4 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
4.1 Utilidad
4.2 Cambios del vector b
4.3 Cambios en el vector c
4.4 Cambios en coeficientes tecnológicos
4.5 Adición de nuevas actividades
4.6 Adición de nuevas restricciones
UNIDAD III
TEMA 5 PROBLEMAS DE TRANSPORTE
5.1 Introducción
5.2 Estructura y algoritmo de transportes
5.3 Método simplex simplificado
5.4 Método de extremo noroeste
5.5 Método de aproximación de Vogel
5.6 Método de aproximación de Russell
5.7 Criterio de optimalidad
TEMA 6 ANÁLISIS DE REDES
6.1 Análisis de redes
6.2 Planeación y control de proyectos
6.3. Problema de flujo máximo
6.4 Problema de flujo a costo mínimo
6.5. Problema de flujo máximo a costo mínimo
III. BIBLIOGRAFÍA.
• Eva Foronda Franco “Introducción a la Investigación Operativa para estudiantes de Ciencias Empresariales”
• F. S. Hillier y G. J. Lieberman. “Introducción a la Investigación operativa”. Editorial Mc Graw-Hill.
• H. A. Taha. “Investigación Operativa”. Editorial Servicios de Ingeniería.
• Anderson, Sweeney, Williams. “Métodos cuantitativos para los Negocios”. 9º Edición. (NUEVO EN BIBLIOTECA)
• Juan Prawda Witenberg. “Métodos y modelos de investigación de operaciones”. Editorial Limusa
• Gould FLJ y Eppen G. D. “Investigación de Operaciones” en la Ciencia Administrativa”
• Villagomez Cesar. “Programación Lineal”.
• Davis McKeown, “Modelos Cuantitativos en la Ciencia Administrativa”. Editorial Limusa,
• “Enciclopedia de Investigación Operativa”:
• http://www.ms.unimelb.edu.au/encyclopedia/topindex.html
APUNTES
WORK PAPER # 1
PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD
No. DE PROCEDIMIENTO: Nº PAGINAS: 6 (incluida ésta)
ELABORÓ: M. Sc. Ing. Eva Foronda Franco CODIGO: MAT 212 B
TÍTULO DEL WORK PAPER:
INTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACIÓN OPERATIVA
DPTO.: Facultad de Ciencias Empresariales
DESTINADO A:
DOCENTES ESTUDIANTES X ADMINIST. OTROS
OBSERVACIONES:
FECHA DE DIFUSIÓN: Agosto 2011
FECHA DE ENTREGA:
1. ORIGENES DE LA INVESTIGACION DE OPERACIONES
La investigación de operaciones proporciona a los tomadores de decisiones bases cuantitativas para seleccionar las mejores decisiones y permite elevar su habilidad para hacer planes a futuro. En el ambiente socioeconómico actual altamente competitivo y complejo, los métodos tradicionales de toma de decisiones se han vuelto inoperantes e inadmisibles ya que los responsables de dirigir las actividades de las empresas e instituciones se enfrentan a situaciones complicadas y cambiantes con rapidez que requieren de soluciones creativas y prácticas apoyadas en una base cuantitativa sólida.
En 1759, Quesnay empieza a utilizar modelos primitivos de programación matemática. A partir de allí se empezaron a utilizar varios modelos de investigación de operaciones, pero la I.O. empieza a tener éxito a partir de la segunda guerra mundial.
Debido a los esfuerzos bélicos, existía una necesidad urgente de
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