Investigacion

1-Buscar el concepto de cada una de las estrategias mencionadas en clase.

Estrategia de expansión geográfica

Consiste en llevar la oferta de productos existentes a nuevas áreas geográficas. Estrategia global es aquella que involucra una racionalización geográfica, es decir la localización de distintas funciones del negocio en lugares diferentes.

Estrategia de diversificación

Es la amplitud de productos de la empresa. Con una estrategia de diversificación la empresa llega a nuevos mercados. Es decir, con esta estrategia una empresa puede incrementar su oferta presentando a los clientes varios productos, ya sean relacionados o no con el giro del negocio

Estrategia de adquisición

La adquisición es la estrategia que utiliza una empresa para adquirir el control, o un interés de 100% de otra empresa, con la intención de integrarla en su portafolio de negocios con carácter de subsidiaria.

La razón para las adquisiciones es aumentar el poder de la empresa en el mercado. El poder de mercado se presenta cuando una empresa tiene la posibilidad de vender sus productos o servicios por encima de los niveles de la competencia o cuando los costos de sus actividades sustantivas y de apoyo están por debajo de los de sus competidores.

Estrategia de desarrollo de producto

La estrategia para el desarrollo del producto pretende incrementar las ventas mediante una modificación o mejoría de los productos o servicios. Por regla general, para el desarrollo del producto se requiere un gasto cuantioso para investigación y desarrollo. Por ejemplo, las empresas de la industria de las pastas dentales están invirtiendo constantemente grandes cantidades de dinero para el desarrollo de productos. Así podemos encontrar en el mercado una variedad de marcas y con características diversas; como en los sabores, colores, olores, beneficios (más blancura, con calcio, etc.) y tamaños

Penetración en el mercado

Pretende aumentar la participación del mercado que corresponde a los productos o servicios presentes, en los actuales mercados, por medio de un esfuerzo mayor para la comercialización. Esta estrategia muchas veces se usa sola o también en combinación con otras. La penetración en el mercado incluye aumentar la cantidad de vendedores, elevar el gasto publicitario, ofrecer muchas promociones de ventas con artículos o reforzar las actividades publicitarias.

Estrategia de reducción de costos

La reducción del tamaño de la empresa es siempre un proceso difícil, doloroso, excepcional, pero desafortunadamente necesario. A veces, las empresas son sorprendidas por cualquiera de los factores de entorno (economía desfavorable, marco jurídico, competencia, revoluciones tecnológicas a las que no he llegado a tiempo, etc) o se muestran incapaces de controlar los factores internos (gestión deficiente, inversiones inadecuadas, presiones sindicales, etc) y llegan a una situación que se torna insostenible. Es preciso entonces tomar decisiones radicales, aunque rápidas y consensuadas , para intentar salvar una parte de la empresa antes de que sea demasiado tarde y no haya nada que salvar.

Estrategia de enajenación

La estrategia de enajenación forma parte de los recortes de gastos generales para que una empresa de deshaga de empresas que no son rentables y que requieren demasiado capital o que no concuerden con las demás actividades de la empresa.

Seis indicadores muestran cuando la enajenación podría ser una estrategia eficaz a seguir:

 Cuando una empresa a seguido una estrategia de recorte de gastos y no ha logrado los mejoramientos necesarios.

 Cuando una división requiere mayores recursos que la empresa le puede proporcionar para ser competitiva.

 Cuando una división es responsable del escaso rendimiento general de una empresa.

 Cuando una división no se adapta al resto de la empresa, lo que conduce a mercados, clientes, gerente, empleados, valores o necesidades totalmente distintos.

 Cuando se necesita con rapidez una gran cantidad de efectivo y no es posible obtenerlo de manera razonable de otras fuentes.

 Cuando la acción antimonopolio gubernamental amenaza a una empresa.

Estrategia de liquidación

Cuando una empresa ha seguido tanto una estrategia de recorte de gastos como de enajenación y ninguna ha sido exitosa.

Cuando la única alternativa de una empresa es la bancarrota; la liquidación representa un medio ordenado y planeado para obtener la mayor cantidad posible de efectivo de los activos de una empresa. Una empresa puede declararse legalmente en bancarrota primero y después liquidar diversas divisiones para obtener el capital necesario.

Cuando los accionistas de una empresa tienen la oportunidad de reducir al mínimo sus pérdidas por medio de la venta de los activos de la empresa

Estrategia de empresas conjuntas

El recurrir a la formación de empresas conjuntas (Joint-Ventures) como opción estratégica para crecer, si bien, evita muchos de los riesgos asociados a hacerlo en solitario, no siempre representa una alternativa. La efectividad de las empresas conjuntas dependerá no sólo de factores objetivos relativos al tipo de socio, acuerdo estructural o transferencia de conocimientos, entre otros, sino de la capacidad de lidiar con las inestabilidades provocadas por tensiones internas producto de las asimetrías culturales propias de las empresas conjuntas o los acuerdos de colaboración. En líneas generales, el recurso a empresas conjuntas se concreta en la formación de una nueva empresa con identidad propia o en el desarrollo de un acuerdo contractual entre empresas rivales para alcanzar objetivos comunes.

2-Investigar otras estrategias que pudieren existir.

Las Estrategias de Integración

Estas incluyen la integración hacia adelante, la integración hacia atrás y la integración horizontal, las cuales se conocen en conjunto con el nombre de estrategias para integración vertical. Las estrategias para la integración vertical permiten que la empresa controle a los distribuidores, a los proveedores y a la competencia.

Estrategia de desarrollo del Mercado

Para desarrollar el mercado se requiere introducir los productos y servicios actuales en otras zonas geográficas. El clima para el desarrollo de los mercados internacionales es cada vez más favorable. Muchas industrias tendrán grandes dificultades

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