Investigaciones de mercado

Este proyecto está diseñado de tal forma que podamos iniciar una empresa de iniciativa privada conocida como PYME (pequeñas y medianas empresas), para lograrlo tuvimos que realizar distintas investigaciones de mercado, empezamos analizando las distintas teorías que han transcurrido a lo largo de los años, desde la teoría mercantilista en la cual el capital o poder de un país se definía de acuerdo a la cantidad de oro y plata que este poseía, la teoría de ventaja corporativa de David Ricardo la cual consiste en especializarse en un solo producto que la competencia no pueda mejorar, por lo que nos basamos en la teoría de ventaja corporativa ya que es la más viable en este momento, para ello crearemos una línea de brazaletes de pet los cuales sean factibles dentro del mercado, para ello procederemos a utilizar la tropicalización de nuestro producto, esto que quiere decir; acoplaremos nuestro producto de acuerdo a los gustos de los habitantes, en esto puede afectar el clima que tiene la ciudad, los materiales que tenemos disponibles en la misma, etc.; gracias a estos factores decidimos hacer la línea de brazaletes en colores fríos, tales como azul, morado, blanco, negro, verde, los cuales estarán en distintas combinaciones con pedrería añadida, por ejemplo cristales de colores ya sea similares o contrastantes, cabe mencionar que si este producto tiene éxito se podría tramitar una propiedad intelectual que nos proporciona derechos de autor sobre la línea de brazaletes mediante la organización mexicana de la propiedad intelectual el cual brinda los derechos para un lapso de 100 años.

Al tener una idea definida y fundamentada de nuestro proyecto nos enfocaremos en la estrategia de venta, es decir definir el flujo de efectivo continuo, para ello debemos realizar un balance general de los costos y remuneraciones esperadas a partir de la demanda que el producto presente.

Sin embargo para poder llegar a nuestro balance general primero debemos pasar por el proceso administrativo el cual contiene la planeación, organización, dirección y control, a que nos referimos con esto:[pic 1][pic 2][pic 3]

Planeación:

-Necesidades        

-¿Cómo?

-Proceso

-Realización

-Estrategias

Al tener definido nuestro proceso administrativo comenzaremos a desarrollarlo meticulosamente.

Planeación:

-Necesidades: Crear una solución a la contaminación excesiva y deterioro del medio ambiente.

-¿Cómo?: Utilizando materiales reciclados para crear accesorios útiles y agradables al consumidor.

-Proceso:

1. Conseguir los materiales: pet, cadenas de bisutería, pintura de vitral, pinzas o alicates, cristales y pedrería para engarzado, elástico, argollas.
2. Realizar el producto, en este caso la joyería.
3. Crear un eslogan, un nombre y una marca para la línea de joyería.
4. Vender el producto
5. Modificar lo que haga falta

-Realización:

1.    Se corta la botella de pet en 6 partes, específicamente tiras, con una tijera se le da forma ovalada y se meten cada uno de los óvalos 60 segundos en agua hirviendo
2. Posteriormente se termina de dar forma a los óvalos con las pinzas
3. Se prepara la pintura y ya secos los óvalos se realiza el pigmento de los mismos
4. Con una aguja se realiza una perforación en la base del pétalo y se unen formando una flor con el elástico transparente.
5. Se posicionan las flores con argollas en la cadena del brazalete o collar y se añade un broche para comodidad del usuario.
6. Se coloca en su empaque con logo correspondiente y sale a la venta.

-Estrategia: crear una frase o eslogan llamativo, un logotipo vistoso y especializarnos en un solo accesorio, claro está, sin dejar de hacer los complementos del mismo, reduciendo así las posibilidades de quiebre de la microempresa, arriesgando el capital mínimo y realizando la venta de prueba para localizar las fallas del producto o línea.

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