Jet smart

[pic 1][pic 2]Sede Puerto Montt

Análisis

Jet

Smart

Integrantes: Noemy Altamirano, Nadia Monsalve, Juan Vargas.

Profesor: Carlos Gomez Diaz

Asignatura: Politicas de gestion

Fecha: 20/09/2022

PESTEL

1. Factor Político

• Conflictos de estallido social.
• Sindicatos y reducción de personal por temas de pandemia.
• Estuardo Ortiz, CEO de JetSmart, presidente de JetSmart.
• Políticas fiscales sobre vuelos internacionales. ●        Cambio en la legislación por la pandemia.

1. Factor Económico

• Alza de precios en combustibles
• Alza del dólar
• Aumento de impuestos asociados a Jetsmart ●        Ciclo económico en baja.
• PIB en pandemia.
• Tasas de interés en la pandemia.
• Índice de confianza del consumidor en la pandemia y estallido social.

1. Factor Social-Cultural

• Nivel de ingresos accesible para todos.
• Mejora y modifica el Estilo de vida.
• Disminuye las Barreras culturales.
• Aporta a la multiculturalidad.
• Buena opinión entre los clientes. ●        Nueva tendencia o patrón.

1. Factor Tecnológico

• Jet Smart es de gran agilidad y versatilidad de vuelo. Incorpora dispositivos de aerodinámica de sus alas llamadas Sharklets, los cuales permiten una mejor optimización de rendimiento y eficiencia de combustible.
• Jet Smart obtuvo el primer lugar en los E-commerce awards 2021 en la categoría de viajes y turismo.
• JetSmart dispone de internet en sus vuelos internacionales.
• Sistema de automatización en sus computadores en sus aviones.

1. Factor Ecologico

• Covid-19 y su respuesta al problema.
• Condiciones meteorológicas.
• Contaminación y respuestas a esta problemática.
• Huella de carbono de JetSmart.
• JetSmart es parte de RSE. ●        Sustentabilidad y reciclaje.

1. Factor Legal

• Creación marca JETSMART.
• Se rige bajo las normas básicas de salud y seguridad laboral.
• Cumple con todas las licencias de todas las aerolíneas. ●        Cumple con los pagos de sus patentes.

Análisis de las 5 fuerzas de Porter

Proveedores

• Empresas de abastecimiento al mercado ●        Empresas que venden / alquilan los aviones.
• Fabricación de motores de aviones
• Trabajadores calificados tales como pilotos, personal técnico
• Combustible y su cambio de precio
• Hoteles

Competencia

• Actuales aerolíneas que realizan negociación de rutas.
• Aerolíneas que entregan descuentos ●        Paquetes

Clientes

• Mercado digital
• Agentes de viajes
• Estudiantes
• Mercancías y cargas
• Viajeros de ocio
• Viajeros de negocios

Nuevos entrantes

• Aerolíneas extranjeras
• Aerolíneas con nueva creación con accesos de financiación
• Cambio de estrategias de negocios de aerolíneas dedicadas al transporte de mercaderías.

Sustitutos

• El tomar otro medio de transporte ferroviario, marítimo para llegar a su destino, debido a que las aerolíneas se encuentran con un alza de precios. ●        Videoconferencias y otros sistemas de comunicación .

Analisis FODA

FORTALEZAS

• Optimización del costo de los servicios
• Altos estándares de seguridad
• Relación saludable entre los empleados
• Expansión al mercado sudamericano
• Aerolínea Low Cost

OPORTUNIDADES

• Minimizar gastos operativos
• Tarifas ultra bajas para conectar con el consumidor.
• Definir un buen plan de marketing
• Conectar a miles de personas en sudamérica
• Generar empleos

DEBILIDADES

• Jet Smart no tiene alianza con agencias de viajes
• Las otras aerolíneas tienen mejor plan de marketing.
• Pocos años en el rubro a comparación de otras empresas internacionales.
• No ofrece variedad de alimentos

AMENAZAS

• Aumento del costo del combustible.
• Los precios bajos pueden asociarse a una baja calidad de la aerolínea.
• Pandemia.
• Estallido social.
• Competencia directa

Amenazas                  Impacto

TOTAL: 11

Debilidades              Impacto

TOTAL: 9

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