Juego Gerencial

DESAROLLO ACTIVIDAD

1. Plan de producción de la empresa Muebles y Estilos para un año y aplicando la herramienta MRP (que se encuentra en el entorno práctico) determinen las necesidades de materiales (seleccionen un solo componente: madera, puntillas, tornillos, tela o espuma). Definan una política de stock y analicen los costos de aprovisionamiento

La materia prima seleccionada para el desarrollo del plan de producción es las puntillas

Muebles y Estilos produce 90 comedores de 4 puestos por semana, se requiere de 70 puntillas por comedor, entonces para cada semana se van a utilizar 6.300 puntillas; para las 8 semana se utilizaran 50.400 puntillas, se tiene una disponibilidad de 70.000 como materia prima que se emplea para la producción de muebles de madera como comedores.

El stock de inventario que se tiene es de 10% de lo producido esto indica que el inventario de puntillas es de 5.040 teniendo en cuenta que para un comedor de 4 puestos se utilizan 70 puntillas.

Política de stock: Como las puntillas es un producto no perecedero y es una materia prima constante en la elaboración de un mueble se opta por manejar un stock adecuado teniendo en cuenta que la compra se puede hacer por mayor con beneficio de precio.

Por tal razón el tipo de stock de inventario que se utiliza es:

Stocks de ciclo: Muchas veces no tiene sentido producir o comprar materiales al mismo ritmo en que son solicitados, ya que resulta más económico lanzar una orden de compra o de producción de volumen superior a las necesidades del momento, lo que dará lugar a este tipo de stocks.

2. En grupo presenten cuáles son las situaciones problemáticas u oportunidades que presentan la empresa Muebles y Estilos en su subproceso de producción y aprovisionamiento

Problemáticas:

 Solo tienen una planta para almacenamiento de materia prima, esto genera un sobrecosto por el desplazamiento de la materia prima (más horas hombre, más combustible.)

 Estantería de almacenamiento en mal estado, entonces con el dinero que gastan anualmente en reforzarla deberían hacer una nueva inversión con dos estanterías en cada bodega financiadas.

 No cuentan con un sistema de stock

 No se está haciendo una relación correcta de rotación de existencias

 Los almacenes tiene una capacidad de almacenamiento muy baja

 La flota de carros de distribución está sobredimensionado para el tamaño de la empresa y en relación de la cantidad de almacenes.

 Se especifican las medidas de los camiones, pero se desconocen los tamaños de los bloques de madera con los que se fabrican los comedores, información que creo debe proporcionarse para tener en cuenta el número de viajes que deben realizarse durante la semana para abastecerse de materia prima.

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