Knowlton roberts

KNOWLTON ROBERTS II (A)

Podemos identificar en el caso problemas de liderazgo tanto por parte de Roberts como por parte de Kim, lo que ha llevado a Roberts a cuestionar su futuro en la empresa frente a una oportunidad laboral.

1.-Problemas de comunicación entre Kim y Roberts, de forma bidireccional. Kim no comunica a Roberts directamente la entrada de Rankle en el equipo, ni la función que tendrá claramente. Por otro lado, Roberts en ningún momento le comunica a Kim los problemas sobre Rankle, ni la misión que tiene en el equipo, y además prefiere no preguntarlo.

Robert debería haberse enfrentado al problema que tenía con una buena comunicación con Rankle. El problema no era como era Rankle, sino como Roberts actúa frente al problema, donde en vez de gestionarlo a su favor y manejarlo de manera eficiente para que contribuya al equipo, se encierra en una posición de autodefensa y poca actuación.

2.- Roberts prejuzgó por anticipado a Rankle, tuvo una percepción negativa sobre el debido a las formas con las que se presentó Rankle en su primer encuentro, cosa que nunca debemos hacer, prejuzgar.

3.-Robert era el jefe del equipo, y debió actuar como tal ante la llegada de Rankle

-Robert debería haber sido honesto con el mismo

-Se abstiene de expresarle a Kim lo que sentía y lo que opinaba de Rankle

-Se plantea dejar la empresa sin resolver los problemas internos

-Roberts debería haber hablado abiertamente con Kim del problema y sus emociones al respecto, y no fue capaz de ver como sus actitudes afectaban también al resto del equipo, Roberts no hizo nada para corregir en las reuniones semanales la actitud de Rankle, donde éste se hizo con el control de las mismas, esto hizo que cada vez menos miembros del equipo asistieran a ellas.

-Roberts se mostró muy incómodo frente a los cambios desde la incorporación de Rankle. En un principio se sintió muy amenazado tomando una a actitud negativa frente a todo lo que hacía Rankle, después dio un paso al lado cuando Rankle tomaba el control de las reuniones. Y por último no ha tenido una actitud reflexiva para dar solución a la problemática.

- La motivación es una característica esencial de un buen líder, movida por la pasión por trabajar por razones más allá del dinero o el estatus y lo que principalmente mueve a Roberts es seguir creciendo dentro de la empresa o fuera de ella. Al mismo tiempo Roberts pierde energía frente al papel que comienza a tomar Rankle en su equipo y es incapaz de motivar a los demás para encauzar la dinámica que tenían.

4.-Por último, Kim es una persona que quiere resultados y no se comporta como un líder

“Si rindes, aquí tendrás todas las oportunidades con las que siempre has soñado” (Lo que Kim le decía es que 2Si era una persona productiva, aquel era su sitio para siempre)

A Kim no le importaba en absoluto la reacción de los demás integrantes del equipo de Roberts en la reunión de los promotores. Por lo que podemos concluir que a Kim solo le importaba el rendimiento y los resultados de sus trabajadores, y este tipo de jefes organizan y estructuran a sus equipos en base a esa meta no perdurable en el tiempo.

ALTERNATIVAS A IRSE O QUEDARSE EN BIOFIND

A) ACEPTAR OFERTA DE TRABAJO

Ventajas:

-Dar solución a su frustración actual

-Adelantarse a un posible despido

-Comprometerse con un nuevo proyecto

-Posibles mejoras en su salario

-Un puesto de dirección, asumir de nuevo el liderazgo de un nuevo equipo

Desventajas:

-Si no fuese capaz de aceptar el problema que tenía con Rankle y solucionarlo, en caso de que fuese por inexperiencia profesional, el nuevo cargo le podía superar

-Puede que Rankle estuviese en la empresa por otros motivos y no por quitarle el trabajo. Mal interpretación por parte de Roberts de la situación (También lo prejuzgó)

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