LA EMPRESA

TEMA 1: LA EMPRESA.

1.− LA EMPRESA. CONCEPTO.

2.− LA FIGURA DEL EMPRESARIO.

3.− ELEMENTOS DE LA EMPRESA.

4.− FUNCIONES DE LA EMPRESA.

5.− CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS.

6.− CLASES DE SOCIEDADES.

1.− LA EMPRESA. CONCEPTO.

La función general es la de crear o aumentar los bienes y su objetivo la obtención del máximo beneficio

posible.

La utilidad se concreta en la obtención de bienes y/o prestación de servicios. El objetivo final es la

satisfacción de las necesidades humanas: los responsables de esta actividad son los llamados AGENTES

ECONÓMICOS. Hay 3 fundamentales:

· Familias Unidades de consumo.

· Empresas Unidades de producción.

· Sector Público Unidades de consumo y Unidades de producción.

Def. Empresa: Desde el punto de vista económico: Unidad económica de producción cuya finalidad es crear

o aumentar la utilidad de los bienes y servicios para satisfacer las necesidades humanas, producir riquezas y

mejorar el nivel de vida de la sociedad.

La empresa combina los llamados FACTORES DE PRODUCCIÓN en ciertas cantidades para conseguir sus

objetivos. Estos factores de producción son recursos que utiliza el ser humano para producir bienes, por lo que

participan en el desarrollo de la empresa:

· Tierra Recursos proporcionados por la naturaleza y contribuyen a la creación de la riqueza.

· Trabajo Esfuerzo humano aplicado a la producción de riqueza.

· Capital Parte de la riqueza producida no destinada al consumo, sino que sirve a su vez para producir.

Por lo tanto, también podemos definir a la Empresa como Conjunto ordenado de factores de producción

(Tierra, Trabajo y Capital) dirigidos a la realización de la actividad productiva bajo la dirección y control del

empresario.

2.− LA FIGURA DEL EMPRESARIO.

Existe una evolución del concepto de empresario. En un principio Negocia con los otros factores y establece

relaciones con el entorno como tareas principales. A partir de la Revolución Industrial asume todo el riesgo y

se apropiaba de todos los beneficios y se responsabilizaba de las pérdidas.

Más adelante aparece el directivo profesional, éste no asume los riesgos, pero sí la responsabilidad

(dirección). Galbraith a esto le llama TECNOESTRUCTURA, ésta es la que toma las decisiones.

Podremos definir al Empresario como la persona o conjunto de personas que dirigen, organizan y llevan a

cabo la gestión de la producción asumiendo la responsabilidad.

3.− ELEMENTOS DE LA EMPRESA.

Se consideran elementos todos aquellos factores internos o externos que influyen directa o indirectamente en

el funcionamiento de la empresa. Se pueden distinguir:

Factor Humano Está constituido por varios grupos con intereses distintos dentro de la empresa.

Propietarios del capital o socios, administradores o directivos, trabajadores o empleados.

·

Capital instrumental Bienes económicos o factores positivos que constituyen el patrimonio de la

empresa.

·

· Tecnología Conjunto de procesos productivos y técnicas que sirven para mejorar la producción.

Proveedores Personas físicas o jurídicas que proporcionan a la empresa los bienes necesarios para

que puedan llevar a cabo su actividad.

·

Clientes Personas físicas o jurídicas que demandan bienes o servicios producidos o prestados por la

empresa.

·

Competencia Todas las empresas tienen que luchar para conseguir una cuota de mercado contra otras

empresas que se dedican a la misma actividad por conseguir clientes.

·

Organismos públicos El Estado, las corporaciones locales (Ayuntamientos), comunidades

autónomas..., son impulsores del marco legal que tiene que cumplir la empresa.

·

4.− FUNCIONES DE LA EMPRESA.

Las áreas de actividad de la empresa se organizan de acuerdo con las funciones a realizar por la misma.

Existen tantas funciones como áreas a desarrollar. Empresa es la acción de emprender. Para ello realiza

distintas funciones:

Técnica El comienzo de una actividad empresarial parte de una idea y una empresa no puede salir

adelante si no tiene claros sus objetivos. Para obtener sus productos debe dotarse y mantener equipos

e instalaciones adecuados, reducir los costes de producción e innovar los productos y procesos

productivos.

·

Financiera Comienza con la utilización del dinero como medida de valor e instrumento de cambio en

cualquier transacción que lleve a cabo la empresa. Mediante ella trata de aumentar los fondos propios

reinvirtiendo parte de los beneficios obtenidos. Además debe controlar el endeudamiento y sentar las

bases para la expansión de la empresa.

·

Contable La contabilidad es obligatoria en cualquier tipo de empresa, entendiendo como tal el

registro de todas las operaciones realizadas por la misma.

·

El ciclo externo de la empresa quedará reflejado en la contabilidad Externa o Financiera y los datos

correspondientes al ciclo interno quedarán recogidos en la contabilidad analítica o interna.

Además de suministrar datos fiables necesarios para la dirección de la empresa, la función Contable debe

cumplir 3 objetivos:

¨ Registro: Proporciona datos que pueden ser utilizados para mejorar su marcha.

¨ Control: Suministra datos de interés para comprobar desviaciones en el funcionamiento ypoder corregirlas.

¨ Información: Para programar medidas futuras.

Social Las personas que viven en la empresa son un factor fundamental, deben estar debidamente

seleccionadas, motivadas y formadas para llevar a término los objetivos que se pretenden conseguir.

·

La motivación debe enfocarse procurando al trabajador una buena formación, posibilidades de ascenso,

remuneración adecuada, incentivos y otros estímulos al trabajo.

La función social se responsabiliza también de sus relaciones en los organismos públicos, organizaciones

empresariales y sindicales, convenios colectivos...

Comercial Proyectar el negocio hacia la apertura de mercados, hacerse con los medios para producir

o comercializar productos o ambas cosas.

·

Administrativa Su papel fundamental es vigilar, conservar, dirigir todas las actividades que se

desarrollan en el seno de la empresa adaptándose al entorno, crear y mantener la estructura de la

empresa y generar posibilidades de la diversificación del negocio.

·

5.−

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