LA GERENCIA DE LA FINANZAS
Enviado por raposada27 • 5 de Octubre de 2014 • 1.522 Palabras (7 Páginas) • 329 Visitas
Contenido
4. LAS HABILIDADES GERENCIALES RELACIONADAS CON PROCESO ADMINISTRATIVO 2
4.1. LA ADQUISICIÓN DEL PODER ................................................................................ 2
4.1.2. Bases para la adquisición del poder ............................................................... 2
4.1.3. El poder como un factor de motivación ........................................................ 4
4.2. DELEGACIÓN Y EMPOWERMENT ............................................................................ 4
4.2.1. Beneficios de la delegación ............................................................................ 5
4.3. DISEÑO DE EMPLEOS MOTIVADORES .................................................................. 5
4.3.1. Modelo de diseño de empleos motivadores ................................................. 7
4.4. SELECCIÓN DE UN ESTILO DE LIDERAZGO EFICAZ .............................................. 8
4.4.1. LAS NUEVE CONDICIONES DEL LIDERAZGO EFICAZ ..................................... 8
4.5. ADMINISTRACIÓN DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO ............................................ 9
4.5.1. Monitoreando los resultados de la administración de la resistencia al
cambio 11
4.6. ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO ........................................................................... 11
4.6.1. Técnicas para organizar el tiempo según prioridades ................................. 12
4.7. SOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS ................................................................ 13
BIBLIOGRAFÍA. .............................................................................................................. 14
Estrategias Gerenciales
LECTURA SEMANA 4
2 [ POLITÉCNICO GANCOLOMBIANO EN ALIANZA CON WHITNEY INTERNATIONAL SYSTEM ]
4. LAS HABILIDADES GERENCIALES RELACIONADAS CON PROCESO ADMINISTRATIVO
PALABRAS CLAVE.
PROCESO ADMINISTRATIVO: un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para
llevar a cabo una actividad. La administración comprende varias fases, etapas o funciones,
cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las
técnicas de esta disciplina, correctamente. En su concepción más sencilla se puede definir el
proceso administrativo como la administración en acción.
PODER: es la imposición de la propia voluntad sobre otras personas. Literalmente "el poder
se puede definir como la capacidad de un individuo o grupo de individuos para modificar la
conducta de otros individuos o grupos en la forma deseada y de impedir que la propia
conducta sea modificada en la forma en que no se desea".
MOTIVACIÓN: en psicología y filosofía, motivación son los estímulos que mueven a la
persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este
término está relacionado con voluntad e interés.
DELEGACIÓN: la delegación es asignar autoridad a una persona para llevar a cabo actividades
específicas. Si no existiese la delegación, una sola persona tendría que hacer todo. Toda
organización que se precie tiene perfectamente establecidas las condiciones de delegación
necesarias para poder llevar adelante los objetivos propuestos.
RESISTENCIA AL CAMBIO: la resistencia al cambio proviene del miedo a lo desconocido o por
la expectativa de pérdida de los beneficios actuales. El aspecto visible de la resistencia al
cambio de una persona es cómo ella percibe el cambio. El trasfondo es la duda sobre la
capacidad de esa persona para enfrentar el cambio que se avecina. En términos prácticos,
administrar el cambio significa administrar el miedo de las personas.
PRIORIDADES: ventaja o preferencia que una persona o cosa tiene sobre otra.
4.1. LA ADQUISICIÓN DEL PODER
El análisis del poder y la autoridad ha ido cobrando cada vez mayor importancia por ser un
mecanismo de control y de coordinación necesario para la consecución de los fines y objetos
de la organización.
Existen muchas definiciones de poder pero en cuanto a las organizaciones se puede decir
que el Poder es la capacidad de influir en las personas y eventos. Para aumentar esa
influencia el líder utiliza su personalidad, actividades y situaciones y esto dará como
resultado ganar y aumentar el poder.
En la base del poder el concepto de autoridad debe ser considerado ya que están
interconectados como atributos ligados a la conducta de los superiores sobre los
subordinados. El poder es la capacidad que los subordinados hagan lo que se ha ordenado
mientras la autoridad es la base sobre la cual se construye ese poder.
4.1.2. Bases para la adquisición del poder
El poder puede adquirirse a través de una o más de las siguientes bases.
[ ESTRATEGIAS GERENCIALES ] 3
Poder Coercitivo.
El poder coercitivo descansa en la capacidad de un gerente para obligar a un empleado a
cumplir con un pedido a través de la amenaza del castigo. El poder coercitivo por lo general
produce un cumplimiento a corto plazo, pero a la larga produce un comportamiento
disfuncional. La coacción reduce la satisfacción de los empleados con sus puestos de trabajo,
lo que lleva a la falta de compromiso y al aislamiento de los empleados en general.
Poder Legítimo.
El poder legítimo se basa en la creencia entre los empleados que su director tiene derecho a
dar órdenes sobre la base de su posición. Todo el poder está basado en la posición en la
jerarquía que el gerente tiene en la organización. Sin embargo, aunque los empleados
pueden cumplir sobre la base de poder legítimo, no tendrá un sentido de compromiso o
cooperación.
Poder de Recompensa.
El poder de recompensa, como su nombre indica, se basa en la capacidad de un gerente para
dar algún
...