INFORME GERENCIA DE PRODUCCION Y FINANZAS EMPRESA 46402

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHILE

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE INGENIERÍA COMERCIAL

INFORME GERENCIA DE PRODUCCION Y FINANZAS EMPRESA 46402

Francisco Muñoz Rojas

Gerente General

Roberto Loyola Donoso

Gerente Comercial

Fernando Maldonado Salazar

Gerente Finanzas

Israel Morales García

Gerente De Producción

Cristian González González

Gerente de Recursos Humanos

En Talca, Lunes 8 de septiembre de 2014

INDICE

• Informe de la Gerencia de Producción

Estrategia        3

Objetivos, metas        3

Políticas        3

Sistema Productivo        3

Inversiones en plantas y/o maquinas, localización        4

Política de Abastecimiento, y Programa de compras de materias primas, por c/producto

Diseño y componentes de los productos        4

Política de Producción por producto        6

Política de Inventario por productos        7

Política de Mantención         7

Política de Calidad y Sistema Gestión de Calidad          7

Política de I+D        7

Política Tecnológica        8

Política de Seguridad Industrial        8

Política de Medio Ambiente        9

Estructuras de costos fijos y variables de producción por período        10

Puntos de Equilibrio de Producción y de la Empresa          12

Presupuesto de Inversiones por período, proyectado a 6 períodos        12

• Informe de la Gerencia de Finanzas

Estrategia        14

Objetivos        14

Rentabilidad de la Empresa        14

Rentabilidad del Accionista        14

Política de Inversiones        15

Política de Endeudamiento        15

Equilibrio de Masas Patrimoniales        16

Capital de Trabajo        17

Gestión de Tesorería        17

Política de Dividendos        18

Resultados del Ejercicio        18

Índices financieros más relevantes        19

Informe de la Gerencia de Producción

Estrategia 

        La estrategia que se implementara en DMC, es llevar a cabo el ciclo de producción con la mayor calidad posible, mediante la utilización de insumos de calidad, y convenios con instituciones de investigación y desarrollo de tipo internacional, a la vez con un alto nivel de supervisión y estandarización de nuestros sistemas productivos.

Objetivo, Metas

        Nuestro principal proposito y objetivo como empresa, es fabricar zapatillas deportivas, que tengan los atributos necesarios y a la vez la capacidad requerida, para satisfacer cada una de las necesidades que posean nuestros clientes, de la mejor manera posible.

• Políticas

Sistema de producción

        Nuestra empresa, contara con una planta tipo japonesa, para llevar a cabo cada una de nuestras actividades productivas. Con esta planta se podrán realizar un máximo de tres turnos productivos, logrando un máximo 85.500 pares de zapatillas.

        La planta con la cual dispondremos  requiere de cada una de estas secciones para efectuar el proceso productivo.

• Sección Desarrollo de Productos y Abastecimiento.

• Computadores para diseño y software.

• Sección Corte.

• Cortadoras.
• Descarnadoras.
• Timbradoras.
• Cosedoras.
• Ojetilladoras.

• Sección Confección.

• Inyectora.
• Armadora de Punta.
• Armadura de Talón.
• Secador Reactivador.
• Enfriador.
• Vaporizador.
• Equipos varios de apoyo y propios para operaciones específicas menores.

El proceso de producción se realizara  en cuatro etapas las cuales son:

• Diseño de productos
• Corte
• Confección
• Despacho

        En cada etapa del proceso de fabricación los productos son revisados por trabajadores entrenados o supervisores, de acuerdo a la política de control de calidad.

Inversión en planta y/o maquinarias, localización

Política de abastecimiento, y programa de compras de materias primas, por c/producto

        Nuestro principal proveedor  de materias primas es la empresa ENAE, el cual será la empresa encargada de proveernos cada uno de los insumos necesarios para la fabricación de cada una de las zapatillas. Estos insumos serán las diferentes suelas, capelladas, y los demás accesorios.

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