INFORME GERENCIA

Usted debe preparar un informe a Gerencia sobre el tema y deberá indicar, con un ejemplo, como se puede aplicar en la empresa.

Nuestra empresa se llama LUCHIN S.A. y se dedica a la importación y venta de maquinaria para construcción. Tiene dos líneas principales de ingresos: la venta de maquinaria y el servicio técnico.

El servicio técnico no es rentable, el año pasado la línea reportó pérdidas cercanas a los $100.000 anuales, sin embargo es necesaria debido a que si no se tiene el servicio técnico, no se vendería la maquinaria, la cual se tiene utilidad.

El Gerente Ing. Alfonso Ramírez desea alcanzar por lo menos el punto de equilibrio en la línea técnica. Los GASTOS ANUALES POR REMUNERACIONES Y BENEFICIOS SOCIALES son de $70.000. OTROS GASTOS Y COMISIONES ASOCIADAS A LA LÍNEA son de $30.000 al año. La facturación del año 2013 fue de $200.000 aproximadamente.

El equipo técnico está compuesto por tres técnicos

INFORME A LA GERENCIA

Señores Socios de:

LUCHIN S.A.

Presentes.-

Señores socios (as) reciban un cordial saludo, me corresponde presentar este informe, con el fin de mejorar las acciones y actividades ejecutadas por esta administración, para de esta manera encaminarnos a maximizar sus ganancias.

LUCHIN S.A. se dedica a la importación y venta de maquinaria para construcción. Teniendo dos líneas principales de ingresos: la venta de maquinaria y el servicio técnico.

Como es de conocimientos de todos, el servicio técnico no es rentable, ya que el año pasado tuvimos pérdidas cercanas a los $100.000 anuales, sin embargo es necesaria para la venta de la maquinaria, por su correlación.

Para por lo menos alcanzar, el punto de equilibrio, tomando los datos financieros obtenidos, realizaremos los siguientes cálculos:

Si las ventas serían de 100.000, cumpliríamos con un punto de equilibrio ya que ni ganaríamos ni perderíamos nada; pero como todos ustedes saben, este no es el fin de nuestra organización, por tal razón explicaremos las restricciones que afectan nuestra empresa.

Es importante comenzar exaltando que las restricciones son variable que condicionan el curso de una acción, y que nos ha impedido como empresa, alcanzar el más alto desempeño, por tal razón acogeremos la teoría de las restricciones, con el proceso expuesto a continuación, para de esta manera eliminar las restricciones:

1. IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES

En LUCHIN S.A. pudimos identificar las siguientes restricciones:

• Falta de materiales para el mantenimiento

• Falta de espacio en las bodegas

• Exceso de máquinas en stocks.

2. EXPLOTAR LAS RESTRICCIONES:

Hemos buscado la forma de obtener la mayor producción posible de las restricciones identificadas, por

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