LA ORGANIZACION TIPOS DE ORGANIZACION

LA ORGANIZACION

TIPOS DE ORGANIZACION

formal: legal y formal% organizada

informal: relaciones interpersonales

VARIABLES A CONSIDERAR

Rec. financieros

Rec. humanos

Objetivos y politicas

Estrategia

Sistema de inf. y control

Caract. de la industria

Med. ambiente

ORGANIZACION Y ESTRUCTURA

Estr. funcional (centralizada)

Estr. divisional (descentralizada)

Estr. mixta

Estr. matricial

PLANIFICACIÓN

Relaciona objetivos con tiempo y recursos,

Es tener un programa de acción para lograr objetivos propuestos, analizando, evaluando y seleccionando entre las alternativas existentes

CARACTERISTICAS

debe ser sencilla, selectiva, especifica, flexible.

VENTAJAS

coordina las decisiones, facilita dirección y control, evita situaciones de riesgo

DESVENTAJAS

demanda mucho tiempo, costosa, los pronósticos no implican certeza

TIPOS DE PLANIFICACION

EVALUACION, factores:

Políticos, económicos, legales, ecológicos, tecnológicos, socioculturales

• ESTRATÉGICA

relacion empresa - mercado

vision del futuro

orientacion a medio y largo plazo

Análisis de oportunidades y riesgos del entorno

• OPERATIVA

Relación empresa - funciones

Visión de acción inmediata

Orientación a corto plazo

Análisis de fortalezas y debilidades del entorno

PASOS DE LA PLANNEACION

• Atención a las Oportunidades
• Establecimiento de objetivos y metas
• Consideración de Premisas de Planeación
• identificación de Alternativas
• Comparación de Alternativas en base a metas propuestas
• Elección de una alternativa
• Formulación de planes de apoyo
• Conversión de planes en cifras 

ANALISIS FODA

• Fortalezas

es lo positivo que tiene una organizacion a lo cual tiene una posicion privilegiada frente a la competencia

• Oportunidades:

son factores que son favorables que permiten obtener ventajas en el entorno que actua la organización

• Debilidades:

factores que producen situaciones negativas frente a competencia.

• Amenazas:

factores que atentan contra la permanencia de la organización en el mercado

Matriz BCG

• Estrella: Tienen alto crecimiento, alta participación de mercado. Están en un mercado de rápido crecimiento con una participación dominante. Producto líder en el mercado. Pasan años y se convierte en vaca. Permite financiar a otros productos de riesgo. Son productos que requiere mucha inversión.
• Interrogante: alto crecimiento y baja participación de mercado. Estos negocios implican un alto riesgo. Son los productos nuevos que entran al mercado. Se debe eliminar si el producto o negocio consume muchas utilidades
• Vaca: bajo crecimiento y alta participación de mercado. Estos negocios generan grandes cantidades de dineros, pero su perspectiva de crecimiento futuro es limitado, es un producto maduro, posee un bajo riesgo.
• Perro: Bajo crecimiento, baja participación de mercado. No producen mucho efectivo, ni tampoco requiere una gran inversión.

5 FUERZAS DE PORTER

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