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LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER


Enviado por   •  20 de Noviembre de 2016  •  Monografía  •  10.015 Palabras (41 Páginas)  •  622 Visitas

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL

DE ADMINISTRACIÓN

EXPERIENCIA CURRICULAR DE

REDACCIÓN UNIVERSITARIA Y CÁTEDRA VALLEJO

TÍTULO

LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER

AUTORES

TUMAY CÓRDOVA, Christel

YARANGA VILLAFUERTE, Erika

ZUÑIGA ZELAYARAN, Freddy

ASESOR

BRAVO GUEVARA, Dalia

ALARCÓN CAMERO, Juan

LIMA–PERÚ

2016


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“La estrategia competitiva consiste en ser diferentes. Significa la selección deliberada de un conjunto de actividades distintas, para entregar una mezcla única de valor”.

Michael Porter

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A Dios, nuestros padres, maestros, amigos  y  a todos en general que sientan esa motivación y responsabilidad hacia su carrera universitaria.


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Agradecemos al Doctor Luis Oblitas por ayudarnos con nuestro índice, nuestra querida y estimada Doctora Dalia Bravo por brindarnos su apoyo cada semana para así presentar una buena monografía en el día de hoy. También, a los colaboradores de nuestra  biblioteca por facilitarnos los recursos necesarios para nuestra información universitaria.

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ÍNDICE

                                                                                                                                                                          pág.

Epígrafe

           II

Dedicatoria

           III

Agradecimiento

Índice

          IV

Introducción    

         VII

CAPÍTULO I

RIESGO DE NUEVAS EMPRESAS

1.1

1.2

Definición

Barreras de entrada

        2

        4    

 

1.2.1

1.2.2

1.2.3

Economía de escala

Diferenciación del producto

Costos del cambio para el cliente  

                                     

CAPÍTULO II

PODER DE NEGOCIACIÓN DE COMPRADORES Y PROVEEDORES

         4

         5

         

2.1

2.2

2.3

2.4

Definición del poder de negociación de compradores[pic 8]

Los compradores son más poderosos

Definición del poder de negociación de proveedores

Los proveedores son más poderosos

8

9

10

11

CAPÍTULO III

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

3.1

3.2

3.3

Definición

Demanda de la industria

Barrera de salida y entrada

14

15

16

CAPÍTULO IV

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

4.1

Definición

19

4.2

4.3

Identificación de los productos sustitutivos

La economía de los productos sustitutivos

20

22

4.3.1  Valor/precio relativo

4.3.2 Costos del cambio

22

23

Conclusiones

Referencias bibliográficas                                                              

25

28

Anexos:

Índice de figuras

Figura 1: Los compradores son más poderosos                                                                                   31

Figura 2: Los proveedores son más poderosos                                                                                    32

Figura 3: Barrera de salida y entrada                                                                                                     33

Figura 4: Costos de cambio                                                                                                               33


INTRODUCCIÓN[pic 9]

En el Perú, existen incursiones de nuevos negocios en el sector empresarial que provienen de personas emprendedoras. En el proceso de estas se encuentran muchos obstáculos, que impiden que avancen fácilmente; así como también hay quienes superan y gozan de la estabilidad en su rubro. Entender el desarrollo de las industrias implica conocer las fuerzas planteadas por Porter, ya que estas reflejan el buen funcionamiento de las empresas.

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