LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Introducción

El liderazgo es un fenómeno de influencia que plantea desafíos personales a quienes lo ejercen. El líder que no quiere ser un simple administrador debe tener claro qué objetivos y metas necesita lograr y cómo hacer participar en ellas a sus seguidores. Por otro lado, debe conocer sus propias capacidades, tener sus metas y sueños claros y en qué medida coinciden con la organización que dirige.

Existen diversas Teorías de Liderazgo que se pueden aplicar. En el presente trabajo se plasmarán las ideas centrales de dos de ellas, sus características, ventajas y desventajas, habiendo seleccionado la Teoría de Liderazgo Situacional y la Teoría de Liderazgo Transaccional.

La primera, es una teoría dominante en la que se basa el entrenamiento para niveles de liderazgo de supervisión en todo el mundo hoy. Es el enfoque pionero en sugerir que los mandos medios deben adaptar su estilo de liderazgo para que encaje en las demandas del lugar de trabajo, además es muy fácil de aprender, por ello es el modelo de liderazgo más destacado hasta el momento.

Por otro lado, la base del liderazgo transaccional es una transacción o proceso de intercambio entre los líderes y sus seguidores. La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.

En pocas TRABAJO GRUPAL: ANALISIS INVESTIGATIVO

En las lecturas del modulo uno, semana uno, encuentras diez teorías del liderazgo, en grupos de cinco escoge dos teorías, y la analizas; luego procede a confeccionar lo siguiente:

a) Lea toda la sección de las teorías de liderazgo, escoja solo dos teorías y liste las ideas centrales de cada teoría. Confeccione un cuadro de ventajas y desventajas de una y otra.

b) Luego en 10 líneas a espacio sencillo letra arial, escriba su análisis respecto a ambas teorías, este es su APORTE.

Desarrollo del Análisis Investigativo

a. Seleccionamos las siguientes teorías:

 Teoría del Liderazgo Situacional:

Esta teoría señala que los niveles de conducta directiva y de apoyo de un líder deben basarse en el nivel de disposición del personal. El comportamiento directivo ocurre cuando un líder se sirve de la comunicación unidireccional para detallar los deberes a sus seguidores. El comportamiento de apoyo se da cuando el líder se sirve de la comunicación bi-direccional para escuchar, alentar e involucrar a sus seguidores en la toma de decisiones. La disposición es la capacidad de un subordinado para establecer metas altas pero alcanzables en relación con sus tareas, a si como su buena voluntad para aceptar la responsabilidad de su cumplimiento.

La teoría de liderazgo situacional, surge a partir del estudio de la conducta de los lideres en situaciones muy diversas, como ayuda a los directivos en el diagnóstico de cada situación característica.

Esta teoría se basa en dos variables, dos dimensiones críticas del comportamiento del líder: cantidad de dirección (conducta de tarea) y cantidad de apoyo socioemocional (conducta de relación) que el líder debe proporcionar en una situación a raíz del “nivel de madurez de sus subordinados.

* La conducta de tarea: grado en el que el líder explica lo que deben hacer sus seguidores, cuando, donde y como realizar la tarea.

* La conducta de relación: grado en el que el líder proporciona apoyo socioemocional.

Los estilos de tarea y de relación no son mutuamente excluyentes.

No hay un estilo de liderazgo mejor que otro, depende de la situación.

La teoría del liderazgo situacional esta basada en la interacción entre:

1. la cantidad de dirección (conducta de tarea) que ofrece un líder

2. la cantidad de apoyo socioemocional (conducta de relación) que proporciona y

3. el nivel de madurez que demuestran los seguidores de una tarea, función u objetivo especifico que el líder intenta realizar a través de un individuo o grupo.

 Teoría de Liderazgo Transaccional

La teoría de liderazgo transaccional, es una de las más extendidas y de uso común en gran número de organizaciones, su característica principal viene dada por las transacciones o acuerdos entre los empleados de una organización y sus jefes, o entre los seguidores y el líder. Podemos definirla como el “liderazgo” militar, con una cadena de mando clara, lo que comúnmente se entiende por “el sistema de la zanahoria y el palo”. En resumen, se trata de un método probado de funcionamiento de organizaciones en donde, a través de premios y castigos, se logra que las personas hagan las cosas. Si estamos familiarizados con la pirámide de necesidades de Maslov, comprenderemos fácilmente que este tipo de liderazgo, puede funcionar en aquellos colaboradores cuyas necesidades a cubrir de forma inmediata se encuentren en la mitad inferior de la pirámide, hablamos de alimentación, vivienda, vestido, seguridad, sin embargo no funcionará para aquellos colaboradores que tengan ese nivel de necesidades cubierto y las necesidades a satisfacer se encuentra en los niveles superiores “reconocimiento, autorrealización, etc.”

Los supuestos básicos del liderazgo transaccional son los siguientes:

- Castigos y recompensas es lo que hace moverse a las personas.

- Una cadena de mando clara es lo que mejor funciona en cualquier organización.

- La autoridad se ejerce de forma completa y los empleados deben de hacer lo que se les diga. Un empleado de cumplir con las demandas de trabajo dictadas por los gestores y a cambio deberá recibir una compensación económica

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