LOS OCHO PILARES DE LA INNOVACION APLICADOS A LA EMPRESA CONSTRUCTORA LIDER

LOS OCHO PILARES DE LA INNOVACION APLICADOS A LA EMPRESA CONSTRUCTORA LIDER

Por Consuelo Negrón Martínez      cnegron@uni.edu.pe

Introduccion

Como proyecto de fin de curso estamos desarrollando ideas innovadoras para la empresa constructora LIDER, al inicio  no estábamos bien enfocados, pero poco a poco , los cursos nos estan dando las pautas  no solo para aplicar a la empresa en cuestión, sino tambien a otras que no estamos tratando ahora. Muchos modelos de negocio exitosos nos enseñan como la persistencia organizada, pautada ha sido el principal motor de éxito y que no solo se trata de tenerlo , sino de mantenerlo.

Aplicando los ocho pilares

La empresa LIDER con mas de veinte años dedicada a la construcción es un ejemplo de constante innovacion y de cumplimiento de su misión como empresa, habiendo empezado por pequeños proyectos , hoy los tiene tambien para sectores B, el avance de la tecnología , exige a los colaboradores de LIDER estar en una búsqueda constante de nuevas ideas acode con la tecnología, alinearse en una plataforma y hacer pruebas para encontrar el camino correcto para la innovacion.

Hoy en dia en Perú hay un déficit habitacional, que aumenta en 80 000 unidades cada año (ASEI,2020), esa demanda anual, no se satisface y solo se cubre un poco menos que 20 000.Por otro lado estos déficit de viviendas se hace mas visible en ciudades como Lima, Trujillo y Chimbote, algunas zonas de Arequipa. Siendo la construcción informal uno de mayores obstáculos en el sector construcción.  Ante estas deficiencias, los altos ejecutivos de LIDER, deben crear una visión aspiracional y un plan estratégico vinculado a los objetivos financieros : Ser la primera empresa constructora del Perú, objetivo suficientemente grande como para obligar a sus gerentes a incluir  innovacion en sus planes comerciales.

La tecnología desafía al sector construcción, nuevos materiales, acabados, IoT, etc, hace que se generen muchas ideas de proyectos, es entonces que entran a tallar los ejecutivos  para crear condiciones limite para la exploración de novedades. Jong, Marston y Roth recomiendan poner en marcha mas proyectos de los que pueden financiar , como lo hace LIDER, con las preventas; proyectos  aplicando ecosostenibilidad, domótica, posibilitando que haya un control sobre el proyecto pero tambien  experimentando con las innovaciones tecnológicas.

Además del problema del déficit habitacional, LIDER ha dado soluciones inteligentes al tema de la convivencia, creando CAMI, un espacio para desarrollar la convivencia en los espacios compartidos dentro de los condominios. Pero tambien hay que descubrir  espacios de convivencia externos como Locales Comunales, Capillas, Comisarias, Parques, losas deportivas, Zonas de recreación, etc, que tambien estan en déficit de construcción y que en los  lugares alejados de Lima Metropolitana y delas capitales de provincia son gestionados por sus comunidades, allí hay un nuevo filón. No es el sector económico B, ni tal vez el C+; sin embargo, hay mucha gente emergente que aporta a su comunidad y mejor aun si es para uso de ella. LIDER tiene proyectos muy interesantes en Comas, por ejemplo pero en los alrededores hay déficit de áreas verdes, y  otros locales comunales que serian de gran utilidad para desarrollar los proyectos respectivos. Las mineras tambien necesitan proyector de construcción innovadora con materiales no convencionales, energía no convencional, ecosostenibles, tambien se pueden generar ideas muy innovadoras para vivienda en ese sector.

LIDER como constructora ha ido evolucionando en su modelo de negocio, si  bien, en un inicio, dedicado a la construcción para sus clientes” clásicos”, ahora tiene clientes inversionistas, pero tambien debe evolucionar  utilizando  nuevas tecnologías y materiales, en caso de la construcción, el uso de concretos de alto desempeño, concreto translucido, concreto autoregenerable, fibra de carbono, concreto ecológico, asi como otros materiales de nueva generación que no solo sean ecológicos sino que  tambien puedan reducir costos,la incursión en proyectos para sectores más populares en áreas comunes, viviendas ecológicas para el sector minero,   lo cual permitirá impulsar otros proyectos para seguir en el camino de ser  la primera empresa constructora del Perú.

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