La Estrategia del Océano Esquilmado - Resumen

LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO ESQUILMADO 

(Sobreexplotación de recursos) (Arca de Noé para los empresarios)

• Economía Mundial Insostenible
• Recursos agotados y basureros saturados
• Las empresas que no participan de la las nuevas reglas de juego económicas perecerán y serán consumidas por el viejo sistema y las que participan aprovecharan del cambio como una nueva oportunidad.
• Integrar la sostenibilidad al corazón de la empresa – Estrategia Sostenible
• Economía Circular (Moderno) – Demanda social generalizada Vs Economía Lineal (Antiguo)
• La economía está rota porque los principios en lo que se basa se han puesto en cuestión
• Cambio radical no solo RSE

1. ¿Dónde están los peces? La nueva realidad competitiva

• Más de la mitad de las zonas de pesca de todo el mundo afrontan una reducción de sus poblaciones de peces lo que lleva a pérdidas anuales de más de 50 000 millones de dólares
• La sobrepesca podría acabar con todo el pescado salvaje para el año 2048
• Este siglo será el último en que podamos contar con el pescado salvaje como fuente de alimentación
• A menos que los tratemos como un ecosistema funcional

• Océano de los recursos

• Teorías desde el siglo IV a.c. Platón
• Apenas tuvo impacto en la actitud empresarial y gubernamental
• En el siglo XX los precios de las materias primas cayo a la mitad a pesar de que la población mundial se cuadriplico y el PIB x 20 “Crecer a costa de los recursos naturales” En el siglo XXI el precio de la materia prima se incrementó un 147%

• Realidad Tozuda “Despiertas en la nueva realidad o te duermes para siempre” La sociedad (clase media para el 2030) presiona a la los recursos naturales
• El agotamiento de los recursos y la volatilidad de los precios La demanda de la energía está en aumento, en la última década el coste de abrir un poso de petróleo se duplico. La presión simultanea de demanda y oferta cran una tormenta perfecta sobre cualquier negocio, porque hace que el precio de la energía se impredecible. Barril Brent de petróleo y su influencia inestable en lo productos

El agotamiento global de los recursos alimenticios Las vitaminas de los alimentos están bajando -> Una hermosa manzana sin ningún valor nutricional

• El agua y las consecuencias del cambio climático El agua es el nuevo petróleo - Impacto de las acciones de empresas y personas en la escasez mundial de agua. El tema es tomado como importante porque afecta a la competitividad de las empresas y no cuando afecta a las vida de las personas

• La escasez de agua es la mayor amenaza a la seguridad alimentaria
• Se duplicará la demanda para el 2030 y tercio de la mundo sufrirá escases
• La tecnología nos puede permitir superar la escasez de petróleo, pero no hay escape posible para la escasez de agua. 
• Reaseguradoras y el cambio climático

• El Océano de los residuos

Obsolescencia tecnológica

Falta de reciclaje  

El proceso de creación de un producto no contempla su reciclaje

Crisis de vertederos de basura – Basura en el mar

Los residuos como oportunidad de negocio

• El Océano de las ideas

¿Se está quedando seco?

No se puede crecer vendiendo más y más productos

Nuestra capacidad de vender depende de nuestra habilidad de ser relevantes

Aportar sentido a lo que vendemos

1. Era Industrial > Grades fábricas y eficientes líneas de producción, obrero fuerte y resistente.
2. Era de la Información > Evolución, información y conocimientos
3. Era Conceptual > Perfil creador y empatizador.

• La línea que se difumina

Proveedores de materia prima ------------- Negocio de residuos (Cada vez más lucrativo)

Cadena de suministro gigante

Por un lado estamos terminando con las materias primas y por el otro extremo estamos acabando con los vertederos de basura.

TerraCycle > Primer producto hecho 100% de residuos – Worm Poop (fertilizante natural) Contenedor de Gusanos – Walmart

Ciclo de negocio > Cambio > Sosteninilidad

BMW > Vende servicios, no productos

Servicio DriveNow (coches compartidos) > “Usar el auto en cualquier sitio y dejarlo en cualquier sitio” El pago es por minutos (combustible y estacionamiento) La licencia de conducir como llave electrónica

ParkatmyHouse > Estacionamiento Libre

Energía eólica en vez de energía nuclear

La innovación en el filo de lo imposible

LOS OCÉANOS SE ESTÁN QUEDANDO SECOS

1. La Estrategia del Océano Esquilmado

Cinco principios que la hacen funcionar

• La teoría estratégica de Portes es insuficiente

        Las empresas deben tomar 2 decisiones primarias para poder posicionarse, decidir se será por precio o diferenciación, y la segunda determinar el mercado objetivo. ¿Pero cómo se mantiene? ¿Qué se debe hacer para mantener la cuota de mercado?

• Varillas de acero   (INNOVACIÓN DISRUPTIVA)
• Kodak
• Nokia

• El invento del champú sólido de Lush    INNOVACIÓN RADICAL
• Innovar para conseguir un mundo sostenible RESOURCEFULNESS (Orientación de los recursos)

Las teorías clásicas de la estrategia, como las de Michael Porter, que ponen el acento en la generación de ventajas competitivas, resultan insuficientes en el contexto de agotamiento de los recursos. Las innovaciones disruptivas tienen que ver con ofrecer algo totalmente diferente, deben ser productos eco-superiores: ecológicos y superiores en todos los sentidos a los contaminantes (en funcionalidad, diseño y precio); deben ser soluciones globales en lugar de productos.

1. Principio uno: De la economía lineal a la economía circular > Pasar de la visión lineal a la visión circular de la cadena de valor.

El agotamiento de recursos obliga a encontrar nuevas vías de supervivencia. La propia naturaleza nos da la respuesta ya que no malgasta recursos ni genera desechos, sino que los aprovecha y recicla todo. Los desechos de un proceso son el alimento de otro en un ciclo perpetuo o virtuoso infinito. Desde al animal que muere y es fuente de alimento para la tierra, las plantas y otros animales, hasta el ciclo del agua, son ejemplos que inspiran a empresas que ya han abrazado el éxito.

Conectar los dos extremos de la economía tradicional

Producto de uso infinito

Lograr un metabolismo técnico

• La breve historia del circulo

1966 Kenneth Boulding    The Economist of the Comming Spaceship Earth (La economía de la futura tierra en una nave espacial)

Flujos circulares de materiales

1994 John Lyle Regeneratuve Desing for Sustainable Development

Creo el “Diseño Regenerativo” Donde los productos son diseñados con la idea de ser infinitamente validos o sea un diseño regenerativo para un desarrollo sostenible

1994 Walter Stahel

Ofrecía su prospección Economía de ciclo cerrado y su poder de generar empleo, competitividad, en la optimizacion de recursos y prevención de residuos con ideas base (Cradle to cradle) “de la cuna a la cuna”

2002 Michael Braungart y Willian McDonough  Cradle to Cradle

Debemos considerar un doble círculo: el biológico y técnico

En donde se encuentra el metabolismo biológico y el metabolismo técnico del flujo de los materiales industriales Ej.

2006 Walter Stahel The Performance Economy (economía de la eficiencia)

Amplio sus ideas sobre vender servicios y ya no productos, y el alquiler de bienes para exigir que su fabricación sea mas durarera con mejores materiales

• Los tejados de 18 millones de dólares de Ford
• Dame Más
• El caso de GameStop
• Negocio del consumo colaborativo
• De la línea al círculo ideas prácticas

Reutilizar > Remodelar > Reciclar

Reutilizar >> Un mismo producto proporcione soluciones secuencialmente a su etapa de eso y degradación. Simbiosis Insutrial

Remodelar >> Reparación y remanufactura

Reciclar >> Mayor oportunidad de negocio

1. Principio dos: Explorar un enfoque horizontal de los negocios > Pasar de una visión vertical a una horizontal de los negocios

En un mundo de recursos escasos, la teoría de Porter que se basa en el enfoque vertical del negocio, con foco en competidores, clientes, proveedores, nuevos entrantes y sustitutos, es insuficiente, miope y nos puede llevar al colapso. No basta con ser el mejor en su mercado, en su sector, hay que mirar horizontalmente, hay que ver qué hacen otros sectores y estar atento a las oportunidades que brinda todo el entorno económico y buscarlas en los sectores más dinámicos. Este enfoque global confirma que ya no hay fronteras en el mundo de los negocios.

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