La Matriz de Boston Consulting Group

10.- Producto (cambiar título)

La empresa a trazado como objetivo la expansión de la misma. Como primer objetivo es la monopolización del comercio de pan dentro de la comunidad utilizando la matriz BCG.

La Matriz de Boston Consulting Group o más conocida como BCG es una matriz muy sencilla para la toma de decisiones, la cual esta compuesta por un cuadrante de dos por dos. Esta matriz permite el análisis interno para dar las indicaciones pertinentes, para saber en que productos invertir más capital y en cuales productos retirarlos.

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El eje vertical mide el crecimiento del mercado (demanda de un producto en un mercado), mientras que el eje horizontal mide la participación en el mercado (ventas totales del producto en el mercado)

Se compone por 4 partes:

Producto Estrella: Es el cual es más demandado y tiene un mayor costo de producción. Necesita una inversión constante para volverse un producto maduro, que pasaría a ser producto vaca.

Producto Interrogante: Son productos con un crecimiento elevado, pero con poca participación en el mercado. Este depende del desarrollo del mercado, en este punto puede pasar a ser un producto estrella o producto perro.

Producto Vaca: Constituye principalmente una fuente de ingreso a la caja, ya que necesita una cantidad de inversión relativamente baja. Este producto se encuentra maduro y sirve para futuros productos estrellas.

Producto Perro: Estos productos tienen bajo crecimiento de mercado y una baja cuota de mercado. Estos productos no son recomendables para la empresa, puesto que consumen costos fijos, pero aportan poco o nada a cambio. Se sugiere la eliminación de estos productos.

10.1.- Estrategia de desarrollo de productos

La Estrategia se enfocará en la creación de nuevos servicios para los clientes, debió a la situación actual (Pandemia Covid-19) pondremos en marcha nuevos servicios para generar ingresos y aumentar la expectativa de nuevos clientes.

Ampliando la gama de servicios:

Desarrollar nuevas formas de entrega del producto, por ejemplo:

-Delivery de Productos.

-Filas Express (Venta de Pan envasado y sellado al vacío)

-Ofrecer incentivos; como regalos a los clientes dándoles mayor valor para el cliente.

11.- Precio (Cambio Titulo)

Realizaremos un análisis para percibir el valor económico que esta dispuesto a pagar nuestros clientes. Existen varios tipos de estrategias a seguir (bajar precios, igualarlos o aumentarlos), el plan a seguir consiste en utilizar el método Market Share.

Utilizando este método se logrará medir el tamaño de la porción de mercado que la empresa posee o en su volumen de ventas totales de determinado producto. Con esté podremos descubrir las fuerzas y debilidades de la empresa, comparar el tamaño con la competencia y medir la aceptación de sus productos.

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