La Meta

LA META

Según E. Goldratt la única meta de una organización con fines de lucro es la ganar dinero, ahora y en el futuro.

Para E.Goldratt el análisis del grado de acercamiento de una empresa a su meta esta basado en variables financieras que se llaman parámetros de gestión.

Estos son:

1.-Utilidad neta

Medida absoluta del dinero ganado durante un determinado periodo de tiempo

2.-Rentabilidad

Medida relativa que complementa la anterior en el sentido de medir a “productividad” del dinero invertido.

3.-Liquidez

Este factor puede determinar el fracaso o el éxito de la empresa

Cualquier aumento del beneficio neto que sea acompañado de un incremento paralelo de la tasa de rentabilidad y de liquidez acerca a la consecuencia de la meta.

Sin embargo estos indicadores son demasiado generales como para ayudar a la toma de decisiones en los niveles operativos de la empresa.

Por lo que Goldratt propone otros tres parámetros denominados de explotación.

• Ingreso neto (Troughpout):

Dinero generado atraves de las ventas

• Inventario:

Todo el dinero que el sistema invierte en adquirir bienes que venderá.

• Gastos de operación:

Todo el dinero que gusta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos.

Cualquier organización que pretenda desarrollar un proceso de mejora continua debe situar como primer parámetro de referencia los ingresos netos, ya que su incremento no esta limitado a diferencia de los gastos de operación e inventarios, en segundo lugar el inventario y en tercero los gastos operativos.

Goldratt encuentra e punto de partida a la identificación de las características fundamentales de la organizaciones.

1.-Estructura Jerárquica piramidal

2.-Configuracion organizacional como una sucesión de acciones en cadena

Partiendo del hecho que el rendimiento de cualquier cadena esta determinado por la fuerza de su eslabón mas débil.

Los eslabones son denominados limitaciones del sistema y se definen como las partes débiles de la organización que impiden o dificultan acercarse a la meta.

Eslabón débil = cuellos de botella

Todo sistema que se pretenda que logre un proceso de mejora continua en la búsqueda de sus metas globales deberá seguir los siguientes pasos.

1.- Identificar los cuellos de botella

Una vez identificado los recursos que alimentan el rendimiento, deberán ser “explotados” al máximo.

2.-Definir como explotar las limitaciones

Explotar significa obtener al máximo rendimiento del equipamiento limitado ello implica por ejemplo eliminar cualquier cosa de tiempo improductivo.

3.- Subordinar todo a las decisiones adaptadas en el

...