La Organizacion Y La Doctrina Administrativa

1. La Teoría Clásica de la administración fue la respuesta europea a la administración científica Fayol aplica principios que se relacionan más con la administración superior que con el taller.

Su escuela es la del “proceso administrativo” (conjunto de actividades que hace un administrador.

Fayol plantea seis funciones de cuya interrelación y eficiencia depende la buena marcha de la organización:

*Operaciones técnicas: producción, fabricación y transformación.

*Operaciones comerciales: compras, ventas y cambios.

*Operaciones financieras: obtención y ampliación de capitales.

*Operaciones de seguridad: Protección de bienes y personas.

*Operaciones de contabilidad: inventarios, balances, costos y estadísticas.

*Operaciones administrativas: previsión, organización, dirección, coordinación y control.

Además Fayol propuso 14 principios de la administración:

a. División del trabajo: La labor será más eficiente cuanto más se especialicen las personas.

b. Autoridad y responsabilidad:

Autoridad es el derecho de mandar y aquel de hacerse obedecer, al asignar responsabilidad debe darse autoridad.

Los gerentes tienen el derecho formar de dar órdenes y deben hacerlo para que se hagan las cosas.

c. Disciplina: Las personas que pertenecen a una organización deben respetar las reglas que rigen

d. Unidad de mando: cada persona recibe órdenes de un solo superior.

Cada empleado debe tener un jefe y sólo uno.

e. Unidad de dirección: las actividades que tienen un mismo objetivo debe tener un solo jefe y un solo plan.

Las personas que realizan actividades que tienen el mismo objetivo dentro de la organización deben ser dirigidas por el mismo jefe.

f. Subordinación del interés particular al interés general: Los intereses personales de aquellos que integran una organización no deben tener más peso que los intereses organizacionales.

g. Remuneración del personal: El pago por el trabajo realizado debe ser justo tanto para el empleado como para el empleador.

h. Centralización: la autoridad debe concentrarse.

Los gerentes tienen la responsabilidad de otorgar suficiente autoridad a los subordinados para realizar exitosamente las tareas.

i. Jerarquía (Cadena escalar): deben existir niveles desde la autoridad más alta hasta la más baja.

Todos los puestos de una organización están relacionados de tal manera que cada persona tiene un jefe.

j. Orden (material y social): Las personas y los recursos de una organización deben estar en el lugar justo en el momento en que se necesiten, equidad, lealtad, bondad y justicia de los superiores con los subordinados, los gerentes deben ser justos con sus empleados.

k. Estabilidad del personal: Una organización que tiene alta rotación de personal (los empleados que salen de la organización con alta frecuencia) es menos eficiente que la que tiene estabilidad.

l. Iniciativa: libertad para proponer y ejecutar, los subordinados deben tener suficiente libertar para llevar a cabo sus tareas.

m. Unión del personal: la unión hace la fuerza.

Una organización trabaja mejor cuando todos sus integrantes se identifican unos con otros y con la organización, y se sienten orgullosos de ser parte de ella

Fayol también estableció un “perfil” de un administrador en términos de:

Cualidades físicas

Cualidades intelectuales

Cualidades morales

Conocimientos específicos

Experiencia

2. Comente esta afirmación “Los principios administrativos fayolistas son principios científicos?

Los principios administrativos Fayolistas se basan en cierta parte en principios científicos, la gran diferencia es que muchos autores de la teoría clásica pretendían estudiar la administración únicamente de forma científica, sustituyendo al empirismo por técnicas científicas; mientras que Fayol consideraba una necesidad la enseñanza de esta ciencia para formar mejores administradores.

3. ¿Cómo explica Usted que el Fayolismo sea el enfoque que ha recibido atención preferencial en la docencia impartida por facultades de administración en nuestro país y en Latino América?

Es importante el Fayolismo en las facultades de administración, porque él fue quien planteo y expreso la necesidad de una doctrina para poder enseñar la administración y aunque Fayol consideraba fundamental la experiencia, él era consciente que también era necesario enseñar la administración para desarrollar la capacidad administrativa; por esto es vital la contribución de este padre de la administración, ya que determino las bases para el desarrollo de ésta como una disciplina académica y carrera profesional.

4. Examine la interrelación entre el énfasis normativo y formalista del enfoque Fayolista y la metodología utilizada por Fayol.

La interrelación que existe entre los dos conceptos es la experiencia personal, seguido de una serie de observaciones, que le permitieron formular una serie de principios, normas y procedimientos que deben seguirse para realizar la labor administrativa,

5. ¿Qué puntos en común tienen las críticas de Mouzelis y la de Klisberg?

Para el primero los principios de Fayol deberían evitar cualquier juicio científico y examinar su utilidad y limitaciones; para Klisberg, muchos de estos principios se encuentran basados en hipótesis erróneas sobre el comportamiento del ser humano; ambos autores coinciden el criticar los principios de Fayol y en que estos podrían mejorarse e incluso omitir algunos.

6. ¿Cuáles son las principales diferencias entre la crítica de McGregor y la de Perrow?

McGregor considera que el principal supuesto en el se basa la teoría clásica de la organización es la autoridad, y mencionado que. "si existe un simple supuesto en el que se centre la teoría de las organizaciones, éste es el de autoridad, concepto que a su vez es indispensable para ejercer el control administrativo", La teoría clásica de las organizaciones considera que cualquier organización debe ser administrada a través de una forma organizativa en que halla superiores y subordinados, y que la relación entre ambos se expresa a través del concepto de autoridad; este concepto permite a su vez a la organización que la relación entre subordinado y superior se desarrolle granizando la ejecución de los objetivos organizacionales. La autoridad entonces se requiere para forzar un comportamiento que es ampliamente deseable por las organizaciones.

Es interesante notar que McGregor solamente considera la autoridad desde una sola perspectiva. La autoridad a través de su manifestación legal o forma. Sin embargo, McGregor

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