La administración científica

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La administración científica

La administración científica nos ayuda a tener las herramientas y metodologías para que un equipo de trabajo tenga eficacia a la hora de ejecutar su trabajo. Frederick Taylor, fue el principal fundador de la administración científica, también conocido como el padre de la ingeniería industrial, él da inicio a estos métodos los cuales ayudara a los administradores a planear el trabajo de una organización

Toda empresa debería de tener algún método sobre los procesos que debe de realizar, más con la ayuda de alguien que ya ha pasado por algún problema en alguna organización para detectar cuáles son las técnicas que se deben de emplear para alcanzar la mejor productividad de la empresa.

La metodología de la administración científica se ha hace muy buena practica para alcanzar el objetivo general de alguna área o empresa, desde el punto que se debe de prosperar de la mano, tanto empleador como empleado, para que el salario económico sea de acorde a las capacidades de los colaboradores, esto me hace pensar que debemos de manejar bien la información con los colaboradores acerca de que si la empresa u organización crece, ello contraerá que nuestra remuneración económica será al parejo, pero debemos dejar en claro que de ellos dependerá que si crece su salario o se queda con el salario y puesto que tienen, así mismo el punto que menciona es el de la supervisión de que si estén laborando todos y cada uno de los empleados pero, desde mi punto de vista, también debemos de darle la autonomía a los colaboradores a que ellos empiecen a ser independientes sin la necesidad de que tengan atrás a un capataz para realizar el trabajo que tengan que hacer. El último punto fue es que se debe de tener una capacitación fija y/o manuales realizados para saber el cómo se realiza el trabajo que se debe de ejecutar para evitar que se transmite una información errónea y sea multiplicada a los de nuevo ingreso.

Así mismo hace mención de cuatro principios que son la sustitución de criterios empíricos por conocimientos científicos, es decir, la sustitución de creencias por la planeación; el segundo principio es el de la preparación, el tercero es el principio de control, el cuarto y último principio es el de la ejecución, que se enfoca a que se debe de especializar el colaborador en su labor.

Con estos principios puedo agregar que no debemos de estar fielmente “casados” con la planeación de algún modelo de producción, ya que, debemos de emplear la mejora continua en la empresa, es decir, ir mejorando estos procesos con nuevas ideas de algún colaborador, de nuevas tecnologías u otro factor que ayude a la optimización de procesos, también recalcaría que debemos de tener ese “feeling” para detectar que colaborador puede ser desarrollable, que debido a sus actitudes y aptitudes demuestre que es capaz de desarrollar una nueva función dentro del área o empresa, con ello, se remuneraría el salario emocional y salarial con alguna promoción que se le llegue a ofrecer a el colaborador.

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