La costeña

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Introducción

La empresa la costeña, es una organización que controla el 63 por ciento del mercado mexicano de chiles enlatados y tiene una presencia importante en los mercados de tomates, frijoles, mermelada, y moles. Después de 80 años en el mercado, el sabor de La Costeña es la clave del éxito de esta empresa para mantener contentos a sus clientes. Según La Costeña, la demanda de productos enlatados aumentará a medida que más mujeres ingresen al mercado laboral y crezca la necesidad de los consumidores de alimentos nutritivos, de alta calidad y fáciles de preparar.

La costeña cuenta con un al almacén que juega un papel fundamental en las empresas y administrarlo requiere años de experiencia e investigación. Se están implementando nuevas estrategias producto de los cambios económicos, porque ahora es crítico que los almacenes no se estanquen y que siempre haya entradas y salidas de producto para lograr el mayor nivel de satisfacción del cliente. Por ello, ha sido necesario innovar constantemente para que el almacenamiento fuera lo más eficiente posible.

Como empresa de productos perecederos, utilizó estrategias para mejorar la eficiencia de su almacén. Es difícil mantener en buen estado productos de esta naturaleza para que puedan ser entregados a los clientes en buenas condiciones. Para seguir creciendo y mantenerse en el mercado, la empresa debe contar con un plan de desarrollo tecnológico y una amplia investigación logística. Además, es necesario ajustarse a las demandas del cliente, que son cada vez mayores en cantidad y calidad.

Desarrollo

Nombre y logo

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Eslogan[pic 3]

Misión:  

Proporcionar a las familias, alimentos envasados de alta calidad que preserven el buen sabor de la cocina mexicana y faciliten su preparación a un precio razonable para hacerlos accesibles a todos los consumidores.

Visión:

Ser la empresa líder en el mercado nacional de conservas alimenticias con creciente presencia internacional, que a través de sus productos y servicios proporcione la mayor satisfacción a sus clientes, a partir del desarrollo de personal altamente calificado y comprometido, así como del empleo de tecnología de punta para la creación de nuevos productos.

Objetivo General:

Proporcionar a las familias alimentos envasados de alta calidad que preserven el buen sabor de la comida y faciliten su preparación, para hacerlos accesibles a todos los consumidores.

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Descripción de la empresa

Sitio web

http://www.lacostena.com.mx [pic 5]

Sectores

Servicios de alimentos y bebidas

Tamaño de la empresa

De 1.001 a 5.000 empleados

Tipo

De financiación privada

Fundación

1923 por Don Vicente López Resines

Especialidades

Conserva de alimentos

 Análisis de los Roles de la Alta Dirección

Roles que aplican:

 ISO 9001:2015

• Aumentan la productividad de los trabajadores.
• Generan una mayor satisfacción en sus consumidores.
• Mejoran la reputación y la imagen de la marca, ya que el hecho de que esta se encuentre comprometida con los valores fundamentales tanto en pro de la sociedad, como del medio ambiente hacen que la percepción que se tenga de a Costeña sea mucho más positiva.
• Contribución a la reducción de la pobreza y el fomento del desarrollo, lo que a su vez supone un apoyo fuerte a los derechos humanos y fundamentales.
• Aseguran que la política y los objetivos de la calidad sean establecidos para el sistema de gestión de alta dirección y que sean compatibles con el contexto y la dirección estratégica de la organización.
• Aseguran la integración de los requisitos del sistema de gestión de alta dirección en los procesos de negocio de la organización.
• Aseguran que los recursos necesarios para el Sistema de Gestión de alta dirección estén disponibles

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Roles que hacen falta por aplicar:

• Comunicar la importancia de una gestión de calidad eficaz y su conformidad con los requisitos del sistema de alta dirección.
• Asegurar que el sistema de alta dirección alcance sus resultados pretendidos.
• Promover mejoras.
• Apoyar otros papeles pertinentes de la dirección y demostrar cómo su liderazgo se aplica a las áreas bajo su responsabilidad.
• Demostrar liderazgo y compromiso con relación al enfoque en el consumidor
• Asegurar que las responsabilidades y autoridades para papeles pertinentes sean atribuidas, comunicadas y entendidas en la organización.
• Analizar críticamente el sistema de visión y dirección de calidad de la organización.
• Establecer, implementar y mantener una política de alta dirección
• acompañar el desempeño de los resultados obtenidos, bien como verificar si los requisitos establecidos fueron alcanzados y cuáles son las mejoras que puedan agregar valor.
• debe analizar minuciosamente el sistema de gestión de calidad de la organización en intervalos planificados, para asegurar su continua adecuación, suficiencia, eficacia y alineación con el direccionamiento estratégico de la organización.

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10 principales habilidades que debe tener un director y colocarlas por orden de importancia

Habilidad para gestionar los cambios.

 Los directivos deben de tener la habilidad para liderar los cambios, siendo uno de los retos que tienen en la actualidad la adaptación a la digitalización de las empresas.

Habilidad para saber cuándo y cómo recompensar los logros conseguidos por las personas y equipos que dirige. 

Un equipo que ve que su esfuerzo es tenido en cuenta y recompensado estará más motivado y será más fácil dirigir sus esfuerzos en aras de los objetivos que establezca su líder.

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