La cultura corporativa Su valor como un recurso para la ventaja competitiva

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27 de Marzo 2013 10:59

27 de Marzo del 2013 ProQuest

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La cultura corporativa: Su valor como un recurso para la ventaja competitiva

Autor: Klein, Andrés.

Información de publicación: La Publicación de Estrategia Comercial 32. 2 (2011): El 21-28.

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Resumen: El propósito de este estudio de investigación es investigar la aplicación desde el punto de vista de cultura organizativa, haciendo eso en el contexto de los modelos genéricos de estrategia comercial. La investigación original estando bajo de este papel fue un estudio empírico de 311 subunidades organizativas, comprendiendo encima 2,600 demandados individuales. Las medidas constaron de instrumentos recaudatorios dos de datos: Uno válido y confiable instrumento de encuesta (el Inventario Organizativo de Cultura; OCI), y una forma Ejecutiva de Entrevista diseñado para este proyecto de investigación. Aunque el autor tiene todos los resultados de investigación en términos de estadístico.

Los resultados, para el conjunto de suscriptores de una publicación del practicante de esta publicación, los resultados son dichos con otras palabras los resultados en conceptual, no términos estadísticos. Las conclusiones incluyeron que lo adaptable, flexible (las culturas técnicamente constructivas) parezca ser positivamente relatado para los resultados deseables (incluyendo calidad de los productos de la firma y los servicios), a pesar del tipo de estrategia destacada. Los resultados sugieren que para convertirse en una organización de alto rendimiento, afinar miembros se necesita entender su estrategia comercial y crear una cultura adaptable, flexible, constructiva que Facilitará la implementación de la estrategia comercial. Esta investigación llena una laguna mental en el área de estudios empíricos Probando la vinculación entre la estrategia comercial y la cultura organizativa.

Texto completo: 1. La introducción que Esta investigación muestra qué tan firme los líderes pueden manejar su estrategia comercial mientras simultáneamente desarrollan apropiadas culturas corporativas, todo entre tanto el conocimiento adquiriente en cómo la cultura corporativa y la actuación son relatadas. Una alineación apropiada de estrategia y cultura puede ayudar a las firmas a crear valor y generar ingresos. También puede conducir a los empleados motivados y comprometidos y el alto performance de los equipos de trabajo (14  Klein, 2003). Las organizaciones son sets de recursos críticos que los permiten competir (4  Barney, 1991). Dentro de este armazón, las diferencias de actuación a través de firmas pueden ser atribuidas a Las variaciones en sus capacidades y los recursos, cuál incluyen cultura corporativa. Si los recursos de una organización son VRIO (i.e. Raro, valioso,, difícil para imitar, y organización amplia), ellos pueden proveer la base para sostenible y ventaja competitiva. La ventaja competitiva, a su vez, debería promover efectividad y debería generar rendimiento para la firma. Sin embargo, las teorías organizativas de contingencia y los modelos estratégicos de elección (5 Child, 1972), coloca que los recursos y cualquier tipo de estrategia interactúan para producir resultados. Pfeffer anuncia, por ejemplo: " La sabiduría convencional, enseñado en numeroso recursos humanos en escuelas de negocio y frecuentemente Indicados en artículos, toma que las prácticas de manejo necesitan depender de la estrategia del producto particular de la firma" (20  Pfeffer, 1998, p. 56). Después de esta sabiduría convencional, las organizaciones emplean ambos recursos tangibles, como financiero y el activo físico, y los recursos intangibles, como recursos humanos y la cultura corporativa, en la formulación e implementación de su tipo genérico de estrategia (22  Porter, 1985; 17 Miles and Snow, 1978). Los recursos intangibles son mejores que recursos tangibles para producir una ventaja competitiva Porque tienden a tener características VRIO - son valiosas, raras y difíciles para imitar (3 Barney,1986; 12  Hamel y Prahalad, 1994). Los recursos socialmente complicados como la cultura corporativa son únicos. Así, Los gerentes pueden hacer a la medida sus prácticas y pueden crear una cultura corporativa que complementa su estrategia genérica. Sin embargo no necesariamente endosando este acercamiento, Pfeffer resume la posición como sigue: " Las firmas siguen una estrategia ' de carretera ' basado en el servicio, calidad, o necesidad de diferenciación del producto para seguir a gran altura, el envolvimiento o los sets altos de compromiso de las prácticas de gerencia; Esas firmas siguiendo una estrategia basada de adelante minimización de costos debería seguir una estrategia de Taylor-Istic más orientada en control, " (20  Pfeffer, 1998, p. 56). Esto explora el papel de investigación el asunto de "ataque" entre la estrategia y la cultura, especialmente considerando la viabilidad de

Especificar y medir la cultura a fin de que pueda ser examinado a lo largo de la estrategia comercial. La investigación pregunta si Hay un tipo de cultura corporativa que es VRIO a través de organizaciones, o si depende del tipo de estrategia desplegada en el negocio. Se espera que gerentes conducen sus culturas corporativas y están justificadamente perplejos en lo que se refiere a Cómo seguir con este difícil manejo pero importante concepto. Espero que este papel pueda derramar alguna luz en el tema. 2. Indague la pregunta Si la cultura de una firma puede ser considerada un recurso VRIO, la clase de cultura sería apropiado para las estrategias comerciales alternativas, o está allí un tipo corporativo óptimo de cultura a pesar de la estrategia genérica comercial escogida por la firma? Esta pregunta contrasta una "perspectiva" clásica de "contingencia", i.e.

La cultura depende del "ataque" con el tipo de estrategia destacado, con un "universalistic" acercamiento, que Sostiene la opinión que hay ciertos tipos de cultura corporativa que son superiores a pesar del tipo de estrategia seguido. 3. El proceso de investigación e investigación modelan que el problema del que se  hizo un reconocimiento en este artículo pregunta si la estrategia de negocio y la cultura organizativa interactúan en una forma sistemática. Para analizar este asunto, coleccioné datos (vea Sección 4) tan examinado la alineación específica entre la estrategia y la cultura con base en las características compartidas,

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