La funcion organizadora

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Introducción

La forma en la que está constituida una organización tiene efectos significativos en el comportamiento de sus empleados y sobre la calidad de sus operaciones. Organizar es el proceso en el cual se establece la estructura de las relaciones de trabajo entre los empleados para que puedan alcanzar las metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

Cada organización tiene un objetivo desde su inicio y partiendo de este su estructura organizacional se crea para para facilitar cada proceso y así lograr buenos resultados, la función organizadora define áreas de autoridad y responsabilidad (también conocido como organigrama) estableciendo con esto las tareas o roles específicos que llevara cada departamento y/o persona para lograr las metas propuestas, esta forma de organizarse crea la autoridad de cada área sobre la otra.

Con base en la lectura y el conocimiento adquirido de Administración Contemporánea. Jones, G. y George, J. (2010) elaboraremos la siguiente actividad en la cual hablaremos sobre la función organizadora de San mina SCI analizaremos si dicha organización ha optimizado dichos recursos como:

Recursos humanos

Tecnología y conocimiento.

Giro:  Empresa de electrónica san mina Sci encargada de la fabricación de ensambles electrónicos.

Visión:

Ser a mejor opción de la industria de servicios electrónicos para nuestros clientes y accionistas

Misión:

Ser la división de santa mina más rentable del mundo traer, retener y fomentar el crecimiento de nuestros clientes por medio de un servicio y calidad que nos distinga en el mercado.

Recursos humanos:

En la empresa en la que laboro sanmina sci existen varias áreas relacionadas entre sí para lograr en conjunto los objetivos deseados, estamos encabezados por un director nacional que a su vez cuenta con un director y gerente de operaciones (el cual es encargado del área de datos generales de cada cliente que ingresa a la empresa, a si mismo también encabezan el par de escalaciones de la empresa), gerente de recursos humanos quien tiene a su cargo todas las áreas de reclutamiento, relaciones laborales y capacitación al personal) también un gerente de cada departamento como lo son: Equipo, procesos, Calidad, sistemas, Producto, control de producción, producción, compras;  que a su vez cuentan con superintendentes, y supervisores  de cada área que están a cargo de los técnicos  y  estos a su vez del personal de producción, estos mismos forman  dos importantes aspectos uno llamado pad de escalacion y otro llamado metodología (pes, aoi axi, Esparta, Quality,  capacitación en piso, etc.)  por parte de un Par de escalacion que en conjunto llevamos a cabo día a día todas las metodologías de la empresa para atacar los problemas en conjunto de cada departamento que surgen a lo largo del proceso y así llegar a los objetivos.

Como Tec, de Equipo pes mi función en la empresa es administrar el personal de dos Líneas de SMT (montaje superficial) así como arreglar las diferentes fallas que pudiesen surgir en los equipos de montaje superficial y escalaciones pertinentes a los departamentos correspondientes de cada problema, no obstante después de lo antes mencionado afirmo que los recursos humanos de la empresa se han optimizado bastante en base a su estructura organizacional  ya que estas metodologías se han implementado en base a un plan organizado, de manera controlada tanto por el  gerente, superintendente de cada departamento como de RH, para evaluar el  avance de mejoras de OEE ( eficiencia de las líneas, en métricos, scrap, 5”s”, calidad y números de producción) y contratiempos, así medir que tanto ha favorecido estos cambios de organización en la estructura para acercarnos más a los objetivos de la empresa.  

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