La gestión del Capital Intelectual

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a) Productividad: Por productividad debemos entender la relación entre la producción obtenida por un sistema de producción y los recursos utilizados para obtenerla. Estos recursos productivos, incluyen el factor trabajo, capital y otros insumos como la tierra, energía, materias primas e, incluso, la información. Una productividad mayor significa la obtención de más resultados con la misma cantidad de recursos, o el logro de una mayor productividad en volumen y calidad con el mismo insumo.

b) Competitividad: Entendemos por competitividad a la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

c) I+D+i: se podría decir que son la etapas par la mejor y justa se completan para el logro de los objetivos: la investigación puede ser definida como una serie de métodos para resolver problemas cuyas soluciones necesitan ser obtenidas a través de una serie de operaciones lógicas, tomando como punto de partida datos objetivos

Diseño se refiere al proceso de creación y desarrollo para producir un nuevo, proceso, servicio, conocimiento o entorno para uso humano. La innovación es el proceso de integración de la tecnología existente y los inventos para crear o mejorar un producto, un proceso o un sistema. Innovación en un sentido económico consiste en la consolidación de un nuevo producto, proceso o sistema mejorado

d) Outsourcing: es una técnica administración, que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangibles.

Esta técnica se fundamenta en un proceso de gestión que implica cambios estructurales de la empresa en aspectos fundamentales tales como la cultura, procedimientos, sistemas, controles y tecnología cuyo objetivo es obtener mejores resultados concentrando todos los esfuerzos y energía de la empresa en la actividad principal.

1.- La gestión del Capital Intelectual, se concentra básicamente en crear, conseguir y gestionar eficazmente todos aquellos activos intelectuales necesarios para conseguir los objetivos de la empresa y llevar a término con éxito sus estrategias. Es, por lo tanto, una gestión de los activos intelectuales desde un punto de vista gerencial o estratégico.

La gestión del conocimiento por otro lado se refiere más bien a los aspectos tácticos y operacionales. Es también más detallada y se centra en facilitar y gestionar las actividades relacionadas con el conocimiento tales como su creación, captura, transformación, transformación y uso. Su función consiste en planificar, poner en marcha, operar y controlar todas las actividades y programas relacionados con el conocimiento, que requiere una gestión eficaz del capital intelectual.

2.- PROCESO FORMULACION ESTRATEGICA

ANÁLISIS EXTERNO, (INTELIGENCIA COMPETITIVA)

1 Interacciones relacionadas con el entorno general, el sector y el mercado

• análisis micro y macroeconómico del desarrollo del país

• análisis de la coyuntura internacional que puede afectar al sector:

• análisis y difusión de todo tipo de información tecnológica relacionada al sector de montajes de estructuras metálicas.

2 Interacciones relacionadas con el capital social de las agrupaciones

• clientes: Para así analizar el campo de trabajo y oportunidades de trabajos futuros, en nuestro caso existe una gran cantidad de potenciales clientes debido al aumento de la población que conlleva a un mayor interés en adquirir una vivienda

• Proveedores: Para llevar un seguimiento sobre el abastecimiento dentro del país, en el caso de los materiales necesarios para realizar las obras civiles.

• Otras empresas: Para conocer la competencia, saber que virtudes y desventajas poseen, aprender, aprovechar las cosas buenas de cada una de ellas y también aprender de sus errores, para así, buscar el mayor beneficio para nuestra organización.

3 Interacciones relacionadas con el desarrollo y aplicación de modelos de excelencia

• gestión de la calidad: Basado en certificación ISO 9001 2000

• gestión medio ambiental: Basado en decreto supremo D.S. 594 y la Ley 19.300

• seguridad y prevención de riesgos: Basado en certificación ISO 1400. OHSAS y bajo la ley 16.744

• Gestión Integrada de Proyecto: Apoyada por programas computacionales Microsoft Project y software Unysoft, con personal capacitado para interpretar su información y generar informes.

4 Interacciones relacionadas con los factores claves del éxito

• Lo relacionado con el recurso humano: Basado en el trabajo en armonía y compromiso con la empresa.

5 Interacciones relacionadas a la inteligencia competitiva.

Nuestra empresa conoce bien las necesidades que tiene el mercado con respecto a sus productos y servicios construcción de viviendas entre 700 y 1200 uf

ANÁLISIS INTERNO DE EMPRESA VLG CONSTRUCTORA S.A.

1. Análisis de Recursos y capacidades de la Empresa:

La empresa se especializará en la construcción de viviendas entre 700 y 1200 U.F para el mercado de profesionales jóvenes principalmente.

En la búsqueda de la identificación de oportunidades y amenazas que tenemos como empresa en el ámbito que escogimos descubrimos que tenemos las capacidades necesarias para que tengamos buenas expectativas de éxito ya que las grandes amenazas que nos encontraremos son la competencia de empresas pares, pero existe

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