La teoría de decisiones como uno de los cambios más viables para la sistematización de la administración científica

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA[pic 1]

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

UNIDAD CURRICULAR: MÉTODOS CUANTITATIVOS  

GRUPO 2

La teoría de decisiones como uno de los cambios más viables para la sistematización de la administración científica

Elaborado por:

Aira Carolina Gomez CI: 14.146.954

Jose Gregorio Garcia CI: 15.481.488

Juan Lezama CI:16.655.028

Wilmer Guerra CI: 8.782.150

Facilitador:

Msc Arelys Hernandez

Calabozo, mayo 2019

Tomar una decisión consiste básicamente en elegir una opción entre varias, incluso en durante del desarrollo de la  vida cotidiana, se está inmerso en un constataste e imperceptible proceso de toma de decisiones, las cuales en su mayoría presentan formas de elección automática y aunque parezcan irrelevantes van dando sentido al desarrollo de la actividades que a diario realizan los seres humanos, sin embargo no todas las decisiones fluyen de forma espontánea algunas de estas requieren un minucioso análisis, sobre todo aquellas de las que de su resultado dependen cuantiosos recursos, así como el cumplimiento efectivo de planes y metas, tal y como ocurre en el amplio y dinámico mundo de la administración y gerencia empresarial.      

La virtud de un gerente, pasa en gran medida por la capacidad que este tenga para tomar decisiones efectivas, y que estas se ajusten a las necesidades de la empresa u organización donde presta sus servicios, es por ello que a grandes rasgos un gerente puede ser definido como un tomador de decisiones, las cuales determinaran el sendero de la empresa, ya sea hacia la productividad y eficiencia o al desastre o caos organizativo- gerencial.

Este sentido resulta preciso indicar que las decisiones gerenciales están determinadas por distintos enfoques, así pues el conjunto de decisiones racionales cuya orientación es pragmáticas y puede ser evaluada a través del uso de la investigación de operaciones como herramienta de cálculos con la cual se obtendrán cifras matemáticas que arrojen resultados concluyentes , los cuales permitirá establecer una conclusión  sólida que facilite al gerente el proceso de toma de decisiones, esto se debe fundamentalmente a que lo racional se identifica con los hechos fidedignos, por lo que Peñaloza (2010) los define como “Son aquellas que se toman cuando se dispone de información clara, exacta y completa sobre el tema, lo que hace que la alternativa elegida sea segura y con muy poco riesgo” (p.3).

En líneas generales las decisiones racionales se toman bajo condiciones de incertidumbres y están orientadas al cumplimiento de los objetivos y metas empresariales, es por ello que en cuanto al modelo de decisión éstas, pertenecen al determinismo, debido al alta eficiencia en cuanto a la obtención de resultado y la facilidad para el monitoreo progresivo de la misma.

En cuanto las decisiones en el ámbito político, su concepción le confiere un factor irracional, ya que son muchos los elementos que inciden en la eficacia de ésta, en ella no solo se deben considerar los planes, metas y objetivos, del decisor y el estado a quien representa sino que también dicha visión debe contrastar con los requerimientos de una variable gama de negociantes sujetos a las condiciones que les determinan sus posiciones políticas e ideológicas y en el caso de la política internacional también a las necesidades de sus conciudadanos es por ello que el factor decisivo en este modelo carece de certeza y se puede ubicar, dentro de los modelos probabilísticos el resultado es incierto.

En tal sentido, P (2010) esgrime lo siguiente “A diferencia de los modelos deterministas donde las decisiones acertadas se evalúan solo según los resultados, en los modelos probabilísticos el decisor se preocupa tanto por el valor del resultado como por el grado de riesgo involucrado en cada decisión” (p.4)

 En este orden de ideas es preciso considerar otro tipo de decisiones  las cuales, representan un término medio entre la incertidumbre política y la racionalidad empresarial, ésta se refiere a las decisiones organizacionales las cuales afrontan menos factores subjetivos que las decisiones políticas, sin embargo en ella están implícitas una gran cantidad de aspectos que de manera directa e indirecta afectan al núcleo de las decisiones.

 Es importante considerar que una organización debido a su amplitud debe lidiar con un gran número de factores exógenos, por lo que es muy fácil perder el control y las riendas del proceso definitorio o decisivo,  quedando un alto margen de error que es conocido como condiciones de riesgo. Este último también puede alinearse con los modelos probabilísticos, ya que aunque al partir de hechos tangibles y certeros, sus posibles resultados tienen tendencia incierta.

En este contexto es preciso anudar en el problema de la toma de decisiones y su método, a los fines de clasificarla  con exactitud  tomando en consideración su fiabilidad al momento de arrojar resultados, así como las distintitas herramientas que fungen como aliadas al momento de zanjar un criterio de índole empresarial.

Uno de los elementos que componen el andamiaje definitorio en la gerencia es el árbol de decisión. Tal y como su nombre lo indica este método precisa la conjugación de muchas ramificaciones entorno a un problema o una ramificación, ello quiere decir que el mismo contempla un amplio espectro de posibilidades, decisiones y subdecisiones para cada etapa del abordaje de la problemática, incluyendo definiciones que pueden ser cambiadas por otras aunque las mismas hayan cumplido con las metadas planteadas no obstante han caducado y requieren la inclusión de otra iniciativa para concretar el proyecto definitivo.

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